2015年電大 2015年電大期末復(fù)習(xí)資料-(自考小抄)06396國(guó)際工程承包知識(shí)點(diǎn)

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1、第一章國(guó)際工程：是指一個(gè)工程項(xiàng)目的咨詢、設(shè)計(jì)、融資、采購(gòu)、施工以及培訓(xùn)等各個(gè)階段的參與者來(lái)自不止一個(gè)國(guó)家和國(guó)際組織，并且按照國(guó)際上通用的工程項(xiàng)目的管理理念進(jìn)行管理的工程。國(guó)際工程包括國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)，分為咨詢和承包兩大行業(yè)。我國(guó)應(yīng)具有的國(guó)際工程專家包括：項(xiàng)目經(jīng)理、國(guó)際工程咨詢專家、合同管理專家、財(cái)務(wù)專家、物資管理專家、投標(biāo)報(bào)價(jià)專家、工程施工專家、索賠專家、風(fēng)險(xiǎn)管理和保險(xiǎn)專家、融資專家。國(guó)際工程的特點(diǎn)：1、跨多個(gè)學(xué)科的系統(tǒng)工程2、跨國(guó)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)3、嚴(yán)格的合同管理4、風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)并存5、發(fā)達(dá)國(guó)家壟斷6、國(guó)際工程市

2、場(chǎng)總體上是一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定的市場(chǎng)業(yè)主（Client/Owner)。工程建設(shè)項(xiàng)目的投資人或投資人專門(mén)為工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)立的獨(dú)立法人。業(yè)主可能就是項(xiàng)目最初的發(fā)起人，也可能是發(fā)起人與其他投資人合資成立的項(xiàng)目法人公司；而在項(xiàng)目的保修階段，業(yè)主還可能被業(yè)主委員會(huì)（由獲得了項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)的買(mǎi)家或小買(mǎi)家群體組成，在國(guó)外也被稱為業(yè)主法人團(tuán)）取代。在中國(guó)傳統(tǒng)的基本建設(shè)投資與建設(shè)行政管理體系中，業(yè)主也被稱為“建設(shè)單位”。業(yè)主代表:業(yè)主正式授權(quán)的代表,代表業(yè)主行使和履行在合同中明文規(guī)定的或者隱含的權(quán)利和職責(zé).無(wú)權(quán)修改合同,無(wú)權(quán)解除承包商的責(zé)任

3、.承包商:指承擔(dān)工程項(xiàng)目施工及設(shè)備采購(gòu),安裝的公司或者他們的聯(lián)合體.建筑師;指不同領(lǐng)域和階段負(fù)責(zé)咨詢或設(shè)計(jì)的專業(yè)公司和專業(yè)人員.分包商：指直接與承包商簽訂合同，分擔(dān)一部分承包商與業(yè)主簽訂合中的任務(wù)的公司。供應(yīng)商：為工程實(shí)施提供設(shè)備材料建筑機(jī)械的公司和個(gè)人.工料測(cè)量師:英聯(lián)邦式的工料測(cè)量（QuantitySurveying）計(jì)價(jià)制度，從事這方面工作的專業(yè)技術(shù)人員被稱為工料測(cè)量項(xiàng)目融資方：為項(xiàng)目提供所需要的資金的單位。銀行，大的企業(yè)，保險(xiǎn)公司等金融機(jī)構(gòu)。國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式包括8大類，即：傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式、CM建

4、筑工程管理模式、EPC總承包模式、設(shè)計(jì)—管理模式、施工管理模式、PMC項(xiàng)目管理模式、更替型合同模式、BOT管理模式。其中，應(yīng)掌握CM建筑工程管理模式、EPC總承包模式、BOT管理模式的合同形式、特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、適用范圍等。項(xiàng)目采購(gòu)方式既是組織項(xiàng)目建設(shè)的基本模式，也可稱為項(xiàng)目管理模式。一、設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造模式（DBB模式）特點(diǎn)：1只有在前一階段的工作完成后，下一階段的工作才能開(kāi)始；2建設(shè)程序清晰明了，易于管理；3可對(duì)設(shè)計(jì)實(shí)行有效控制；4業(yè)主只需簽訂一份施工合同，管理的工作量較少二、設(shè)計(jì)—建造方式（DB模式）特點(diǎn)：

5、1單一的項(xiàng)目合同責(zé)任；2工程項(xiàng)目建設(shè)各階段銜接緊密，連續(xù)性較強(qiáng)；3可應(yīng)用快速路徑法施工，縮短工期；4減少工程項(xiàng)目執(zhí)行中的糾紛和變更；5減少對(duì)業(yè)主的索賠。三、設(shè)計(jì)—施工—采購(gòu)方式（EPC模式）特點(diǎn)：1采購(gòu)、設(shè)計(jì)施工管理承包；2設(shè)計(jì)、采購(gòu)施工監(jiān)理承包；3設(shè)計(jì)、采購(gòu)承包和施工咨詢；四、建筑工程管理模式（ＣＭ模式）包含四個(gè)方面：1建設(shè)工程管理的整體性2建設(shè)工程管理的項(xiàng)目小組3分階段發(fā)包4保證最大工程費(fèi)用其特點(diǎn)較為明顯的有兩種：１、代理型建筑工程管理模式２、非代理型建筑工程管理模式五、建設(shè)—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓（BOT模式）特點(diǎn)

6、：1東道國(guó)政府要與采用BOT方式建設(shè)某一基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的項(xiàng)目公司簽訂特許權(quán)協(xié)議；2BOT項(xiàng)目的資金大部分來(lái)自項(xiàng)目融資，權(quán)益資金通常只占項(xiàng)目總投資的25%~30%；3BOT方式是集項(xiàng)目融資、項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)為一體的綜合管理模式，涉及的各方當(dāng)事人較多，關(guān)系復(fù)雜，談判時(shí)間較長(zhǎng)，簽訂的協(xié)議眾多，協(xié)調(diào)工作量很大，因此對(duì)項(xiàng)目公司的管理能力要求較高。六、合作管理（Partnering模式）特點(diǎn)：1、有一個(gè)Partnering主持人，主持人由參與各方共同指定，負(fù)責(zé)整個(gè)Partnering模式的建立和實(shí)施。2、其管理小組不是由

7、業(yè)主或施工方的人員單獨(dú)組成，而是由項(xiàng)目參與各方人員共同組成。BOT:58實(shí)質(zhì)上是基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)的一種方式，以政府和私人機(jī)構(gòu)之間達(dá)成協(xié)議為前提，由政府向私人機(jī)構(gòu)頒布特許，允許其在一定時(shí)期內(nèi)籌集資金建設(shè)某一基礎(chǔ)設(shè)施并管理和經(jīng)營(yíng)該設(shè)施及其相應(yīng)的產(chǎn)品與服務(wù)。促進(jìn)國(guó)際工程承包市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展的因素：1、社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，生活水平提高2、自然資源開(kāi)發(fā)3、基礎(chǔ)設(shè)施更新4、自然災(zāi)害后重建和戰(zhàn)后重建國(guó)際工程管理人才應(yīng)該是：復(fù)合型、外向型、開(kāi)拓型的高級(jí)管理人才。1、復(fù)合型：2、外向型：技術(shù)方面、經(jīng)濟(jì)方面、管理方面、外語(yǔ)方

8、面3、開(kāi)拓型：判斷決策能力、善于抓住機(jī)遇、拼搏奮斗精神、具有創(chuàng)新精神、組織管理能力、講究公關(guān)技巧第二章國(guó)際工程的招標(biāo)程序可以劃分為：項(xiàng)目策略、資格預(yù)審、招標(biāo)與投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)、授予合同6個(gè)階段。項(xiàng)目策略:包括采購(gòu)方式、招標(biāo)方式和實(shí)施日程表，它是前期的最重要決策，不同的策略會(huì)帶來(lái)不同的合同類型和實(shí)施方式。資格預(yù)審的概念——國(guó)際公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的大中型工程特別是國(guó)際金融組織貸款的項(xiàng)目對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)的