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《林肯公園c號樓室內(nèi)精裝修施工組織設(shè)計》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、林肯公園C1號樓室內(nèi)精裝修工程施工組織設(shè)計（施工階段）北京東寧麗致裝飾工程有限公司二O一一年四月第57頁目?錄第一章?工程概況及施工條件?一、編制說明?二、工程概況?三、工程內(nèi)容?四、施工環(huán)境與現(xiàn)場條件?五、工期要求?第二章?施工組織部署?一、后勤辦事處組織部署?二、施工組織管理機構(gòu)?三、施工進度計劃及管理?四、施工流水段的劃分?五、計劃工期的管理?六、生產(chǎn)設(shè)施的安排?七、勞動力安排?第三章?施工進度計劃?一、施工進度計劃?二、施工進度計劃管理?第四章?施工準備?一、技術(shù)準備?二、施工條件準備?三、施工用水用電?第五章?主要分部項工程施工方法?一、大理石（
2、花崗石）地面?二、磁磚地面三、木地板地面?四、地面地毯鋪設(shè)?第57頁五、大理石墻面六、磁磚墻面七、木墻裙飾面?八、木材表面油漆涂飾?九、混凝土及抹灰面刷乳膠漆?十、裱糊壁紙?十一、墻面軟包十二、輕鋼骨架石膏頂棚?十三、輕鋼骨架鋁板頂棚十四、輕鋼骨架石膏罩面板隔墻?十五、玻璃隔墻安裝?十六、窗臺板安裝?十七、壁柜、吊柜及固定家具安裝十八、木門窗制作安裝十九、木制窗簾盒安裝?二十、潔具安裝二十一、開關(guān)插座面板燈具安裝二十二、聚胺脂防水第六章?施工技術(shù)組織措施?一、工期保證措施?二、質(zhì)量保證措施?三、降低工程成本措施?四、?安全施工技術(shù)措施?五、環(huán)境保護措施?六
3、、?現(xiàn)場文明施工管理?附：施工進度表?第57頁林肯公園C1號樓室內(nèi)精裝修工程施工組織設(shè)計第一章工程概況及施工條件一、編制說明?本《施工組織設(shè)計》為北京林肯花園C1號樓室內(nèi)精裝飾工程的施工組織設(shè)計，是規(guī)范和指導該項工程從施工準備到竣工驗收過程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟文件，為使該項工程的施工全過程能按科學規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃地開展各部分項工程的施工，及時做好各項施工準備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應(yīng)；協(xié)調(diào)與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制訂本組織設(shè)計。?1.1?適用范圍?本《施工組織設(shè)計》適用于北京林肯花園C1號樓室內(nèi)精裝
4、修工程。?1.2編制資料?本《施工組織設(shè)計》參照下列文件資料編制：?a.北京林肯花園C1號樓室內(nèi)精裝修指定分包工程議標文件及補充議標文件；?b.北京林肯花園C1號樓室內(nèi)精裝修工程圖紙；?c.北京林肯花園C1號樓室內(nèi)精裝修工程裝修材料樣板；?d.裝飾行業(yè)現(xiàn)行國家標準，施工規(guī)范和本企業(yè)的標準。《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GBJ16-87（1997版）《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》GB50045-95《辦公建筑設(shè)計規(guī)范》JGJ67-89《建筑地面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2001；《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001；《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》G
5、B/T50326-2001二、工程概況：?工程地址：北京亦莊開發(fā)區(qū)公園西路。三、實際用地面積約77357平方米。?土建施工單位：北京城建集團第一建筑公司三、工程內(nèi)容：?第57頁北京林肯花園C1號樓裝修工程：??四、施工環(huán)境與現(xiàn)場條件：?土建施工已結(jié)束，施工水電接駁點已預留?，F(xiàn)場已具備施工條件，且交通便利。?五、工期要求：?2011年4月1日至2011年7月31日；工期總天數(shù)為122天；第二章?施工組織部署?一、組織部署：?目前我司已為北京林肯花園C1號樓室內(nèi)精裝修工程項目配備組織了優(yōu)良的精裝修施工隊伍和項目經(jīng)理。只等收到發(fā)包方發(fā)出的準允進場通知，我司即將施
6、工隊伍進駐工程現(xiàn)場。在總包單位的協(xié)調(diào)指揮下，嚴格按照裝飾施工圖，合理安排工地施工作業(yè)。裝修材料方面，按規(guī)定呈交審批,根據(jù)進度計劃表編排材料到場日期，準備好有關(guān)的材料報檢資料，例如技術(shù)說明書、試驗報告、證明文件等，待獲得批復后，馬上安排訂購及付運手續(xù)。?二、施工組織管理機構(gòu)：?１、北京林肯花園C1號樓室內(nèi)精裝修工程，我司將以業(yè)主、土建總包方的要求為準，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程。為此我司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強，精裝修經(jīng)驗豐富的管理人員進駐工地。?２、為強化管理，項目部下設(shè)：計劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、?安全監(jiān)督。?施工管理組織機構(gòu)及職能劃分：?A、項目
7、經(jīng)理部?由公司組織管理人員、技術(shù)人員組成，全面負責工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)公司與甲方關(guān)系，解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。?B、項目經(jīng)理?負責與甲方進行工程總協(xié)調(diào)，對工程的人、財、物進行總安排、調(diào)度。?D、地盤管理?項目經(jīng)理長駐工地，對工地的人、財、物施工質(zhì)量、施工進度、施工安全進行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進度；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時處理，問題得到解決才能繼續(xù)施工。?E?、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督?裝飾工程技術(shù)人員負責泥水工、木工、油漆工等工種的技術(shù)交底；對施工進度、質(zhì)量負責。?F、設(shè)計、監(jiān)理?第57頁對施工過程中由總包方發(fā)出的設(shè)計變更進行現(xiàn)
8、場落實，對圖紙不合理的地方向總包方提出并指出合理修改建議報總包方確
