企業(yè)項目管理中項目組合管理的運用

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1、企業(yè)項目管理中項目組合管理的運用企業(yè)項目管理中項目組合管理的運用企業(yè)項目管理中項目組合管理的運用企業(yè)項目管理中項目組合管理的運用企業(yè)項目管理中項目組合管理的運用　　傳統(tǒng)企業(yè)的管理方式是一種集權的管理方式。在這種集權型的企業(yè)管理模式之下，企業(yè)的長久運作是靠企業(yè)的所有者進行操作的。企業(yè)的擁有者擁有控制權和命令權，這就會導致這樣的一個結果，一旦所有者的決策發(fā)生失誤，就會給企業(yè)帶來重大損失，甚至會直接讓企業(yè)面臨破產(chǎn)的局面。因此在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式之下，企業(yè)的經(jīng)營存在著高風險性，企業(yè)決策者在事關企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略制定過

2、程中必須要慎之又慎。除此以外，在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式之下，高層領導負責企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)高層制定的經(jīng)營策略會通過逐層下發(fā)的方式傳遞到公司的各個部門，這樣就使得公司的主要部門都處在一種聽令行事的局面之下，公司基層部門的工作就是不折不扣地執(zhí)行上級命令，基層職工針對公司經(jīng)營戰(zhàn)略而提出的發(fā)展建議要通過層層上報才能到達高層領導人手中，在這樣的格局之下，企業(yè)高層無法在第一時間接收到來自基層的一些實際意見，一線的工作人員每天面對的是千篇一律的重復勞動，這種千篇一律的重復勞動會讓員工的工作變得枯燥無味，這就會對員工的工作積

3、極性以及思維的創(chuàng)新性構成一定的打擊?！　№椖拷M合管理的理念最早成形于20世紀中葉，由一位美國學者提出了這樣的一種投資項目組合管理的理念。在這種理論得到推廣以后，很多企業(yè)開始根據(jù)這一理念，采取適合本單位實際情況的措施來對企業(yè)內(nèi)部的項目進行統(tǒng)籌管理。1981年，學者沃倫?麥克法蘭首次將這種項目結合理論與企業(yè)管理理論相結合，提出了項目組合管理的概念，此后企業(yè)開始把這一理論運用到了企業(yè)的項目管理工作之中。2003年，美國學者約翰?愛德華在談論項目管理的未來發(fā)展趨勢時指出，在企業(yè)未來的發(fā)展過程中，項目組合管理理論會

4、發(fā)揮出巨大的作用，這實際上也說明了企業(yè)管理方式的轉變，即由傳統(tǒng)的集權式的管理方式到項目組合管理方式的轉變?！　№椖拷M合管理是一種通過將不同的項目及項目群組合起來，從而更好地為企業(yè)管理進行服務的一個管理過程。通過項目組合管理這種方式，企業(yè)可以對自身可以利用的資源以及企業(yè)戰(zhàn)略計劃進行理智分析，可以讓企業(yè)通過項目評價選擇，以及多項目組合優(yōu)化的措施來選擇對自己最為有利的項目群進行投資，這樣可以讓企業(yè)獲得最大收益。在企業(yè)的發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的企業(yè)項目管理模式已經(jīng)開始展現(xiàn)出其弊端。有些學者在評價傳統(tǒng)的企業(yè)項目管理模式的

5、時候認為傳統(tǒng)的企業(yè)項目管理模式是一種自下而上的模式，就是說，在傳統(tǒng)的項目管理模式下，企業(yè)需要從基層開始對某一項目的相關數(shù)據(jù)進行收集匯總，基層收集到的信息要通過一層又一層地逐級上報，才能最終到達決策者的手中。這樣的方式會造成這樣的一個問題，那就是決策者在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中可能無法及時發(fā)現(xiàn)一些實際管理中存在的問題，這就會導致企業(yè)的一些決策在制定之后與企業(yè)的實際情況會出現(xiàn)一定偏差的情況。筆者對這樣的觀點是持贊同態(tài)度的，這種自下而上的方式會在一定程度上加大企業(yè)決策失誤的風險。而項目組合管理模式則吸收了傳統(tǒng)項

6、目管理之中的一些經(jīng)驗。在新的項目管理模式下，企業(yè)戰(zhàn)略性決策的出臺會經(jīng)歷這樣的一個過程，首先，公司決策層會對各個項目進行細致的分析，結合本公司的實際情況，尋找對企業(yè)發(fā)展最為有利的項目，然后對這種能使公司達到收益最大化的項目進行重點發(fā)展，這樣可以使公司避免出現(xiàn)因為決策失誤造成的重大損失。其次，項目組合管理在實際運行的過程中會遵循這樣的一個原則，就是與企業(yè)發(fā)展目標相結合的原則。項目組合管理與企業(yè)發(fā)展目標相結合，就會促使公司在對各個項目的管理過程中把注重各個項目的平衡發(fā)展當成準則，這樣企業(yè)會根據(jù)各個項目的關鍵程度

7、來決定項目的發(fā)展順序。這樣就可以達到實現(xiàn)項目優(yōu)化配置的目標，起到推動企業(yè)發(fā)展的作用?！　№椖拷M合管理是一種自上而下的管理方式，這種新型的項目管理方式要求企業(yè)在發(fā)展過程中首先要通過決策制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，對一些具體項目進行統(tǒng)籌管理。在這樣的項目管理模式下，不同項目之間的關系成為企業(yè)經(jīng)營者需要關注的一個問題。企業(yè)的決策者要根據(jù)項目之間的關系，對項目之間的組合程度、組合順序以及方法進行確定。傳統(tǒng)的項目管理模式則把具體項目以及具體事務的管理方法作為關注的重點。在新的企業(yè)管理模式之下，企業(yè)在

8、發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程中會更加注重項目和企業(yè)發(fā)展目標的結合，因此，在新時代之下，項目組合的管理方式堪稱是企業(yè)管理過程中不可缺少的一項措施。　　項目戰(zhàn)略定位作用　　通過對企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗進行研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，對企業(yè)發(fā)展項目進行合理的戰(zhàn)略定位是企業(yè)發(fā)展的一個關鍵環(huán)節(jié)，合理定位項目的發(fā)展戰(zhàn)略，可以在一定程度上幫助企業(yè)落實戰(zhàn)略發(fā)展目標。通過項目組合管理這種模式，企業(yè)可以通過調(diào)查研究，進一步看清自身所處的環(huán)境形勢，這就使得企業(yè)可以根據(jù)自身所處