對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考

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1、對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考　　摘要：經(jīng)濟(jì)一體化和全球化的日益發(fā)展使得我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日趨健全和完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在這種社會(huì)大背景下，企業(yè)要想在充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中占有一席之地，處于有利地位，就需要不斷改革管理體系，促使企業(yè)管理日趨科學(xué)化、規(guī)范化，通過(guò)合理的管理提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。論文分析和研究企業(yè)在管理方面進(jìn)行的創(chuàng)新工作?！　￡P(guān)鍵詞：企業(yè)管理；管理創(chuàng)新；創(chuàng)新思考　　中圖分類(lèi)號(hào)：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001-828X（2013）11-0-01　　一、企業(yè)管理創(chuàng)新的意義和基礎(chǔ)　　1.有利于建立現(xiàn)代的企業(yè)制度　　我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體

2、系和制度的日趨健全和完善促使企業(yè)思考走良性發(fā)展道路的方法，現(xiàn)代企業(yè)制度就應(yīng)運(yùn)而生，它有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)。要想采用這種先進(jìn)的制度就要進(jìn)行改革，現(xiàn)代企業(yè)的改革是以產(chǎn)權(quán)制度為主的，它為企業(yè)的長(zhǎng)信發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇，提供了廣闊的發(fā)展空間。改革的目的是為了更好的管理企業(yè)，因此，企業(yè)不能把提升創(chuàng)新能力的希望全部寄托在產(chǎn)權(quán)制度上，而是應(yīng)該將現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和企業(yè)創(chuàng)新管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)家根據(jù)企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略及其內(nèi)外部環(huán)境的改變對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、顧客的需求、時(shí)間等主要要素進(jìn)行有針對(duì)性的組合。這種組合促使企業(yè)管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)中的不同要素做了全面的組合調(diào)整，還確保創(chuàng)新

3、中各個(gè)環(huán)節(jié)的有效聯(lián)系并深入了解創(chuàng)新的細(xì)節(jié)，達(dá)到了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目的。企業(yè)管理的內(nèi)容就是上述的要求，它們也是企業(yè)創(chuàng)新管理的核心所在，更是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的根本?！　?.管理創(chuàng)新是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉　　現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是提高其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，還要重視發(fā)揮創(chuàng)新在企業(yè)管理中的作用。企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)及其長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展都與該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)。大多數(shù)企業(yè)由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系和制度的建立和完善本企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何獲得生存和不斷發(fā)展有了清晰的認(rèn)識(shí)、深刻的反思。我國(guó)的知名企業(yè)如海爾、聯(lián)想等的核心競(jìng)爭(zhēng)力與其他企業(yè)有所區(qū)別。這主要是因?yàn)樗麄冋J(rèn)識(shí)到企業(yè)的管理與其核心競(jìng)爭(zhēng)力密切相關(guān)，

4、特別是企業(yè)在管理方面的創(chuàng)新。由此可見(jiàn)，企業(yè)創(chuàng)新管理是一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)壯大和長(zhǎng)久發(fā)展的源泉和基礎(chǔ)?！　?.我國(guó)企業(yè)目前管理創(chuàng)新的機(jī)遇　　經(jīng)濟(jì)的全球化為企業(yè)創(chuàng)新管理的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了良好的機(jī)遇，這是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)全球化是的不同的國(guó)家、經(jīng)濟(jì)組織之間的技術(shù)交流和貿(mào)易合作越來(lái)越頻繁，盡管發(fā)達(dá)國(guó)家壟斷了技術(shù)的發(fā)展，卻不能壟斷管理理論和實(shí)踐的發(fā)展，這就為我國(guó)引進(jìn)和借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家在企業(yè)管理的理論、技術(shù)以及方法等方面創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，我們可以結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新管理的有效工具是信息技術(shù)，值得高興的是我國(guó)目前在這方面已經(jīng)取得了顯著的成效，并且提出了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信息化重點(diǎn)，信息產(chǎn)業(yè)

5、也由我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展“瓶頸”成長(zhǎng)為最有活力的領(lǐng)域。著名的未來(lái)學(xué)家托夫勒說(shuō)，新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為中國(guó)開(kāi)辟了新的市場(chǎng)，只有那些適應(yīng)市場(chǎng)變幻莫測(cè)的企業(yè)才能不斷創(chuàng)造財(cái)富。迅速發(fā)展的信息產(chǎn)業(yè)和技術(shù)要求知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理進(jìn)行全面的創(chuàng)新，更確切的說(shuō)是重視人對(duì)知識(shí)的創(chuàng)新和運(yùn)用，開(kāi)展不同于傳統(tǒng)的知識(shí)型企業(yè)管理，提高企業(yè)創(chuàng)新能力在管理中的地位。　　二、企業(yè)管理創(chuàng)新的手段和途徑　　1.根據(jù)時(shí)代特征做出相應(yīng)的變革　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)要求企業(yè)做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，企業(yè)提高自己應(yīng)變新時(shí)代的能力就必須充分了解新時(shí)代的特征并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面做出相應(yīng)的變革。這種變革為企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)管理者帶來(lái)新的

6、課題和機(jī)遇，同時(shí)也面臨新的挑戰(zhàn)。在新時(shí)代的社會(huì)大背景下，企業(yè)所處的外在環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的手段和方法與以往有所區(qū)別，競(jìng)爭(zhēng)的測(cè)量也要隨之調(diào)整。企業(yè)還要重視危機(jī)意識(shí)的培養(yǎng)，重新塑造自信進(jìn)取的價(jià)值觀，提高應(yīng)變危機(jī)的能力，建立反映快速的系統(tǒng)和機(jī)制。企業(yè)要想走知識(shí)型管理的關(guān)鍵在于鑄造具有創(chuàng)新能力的企業(yè)家和培養(yǎng)高素質(zhì)的員工，他們是知識(shí)的創(chuàng)造者，同時(shí)通過(guò)他們也可以發(fā)揮知識(shí)的作用?！　?.強(qiáng)化決策民主化是體現(xiàn)知識(shí)型管理思想的重要措施　　從企業(yè)決策的發(fā)展層面來(lái)看，它的發(fā)展趨勢(shì)是決策民主化，傳統(tǒng)的對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人單純的英雄式崇拜已經(jīng)成為歷史。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者的作用就是構(gòu)

7、建企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立公司發(fā)展的遠(yuǎn)景規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)職員認(rèn)真履行自己的責(zé)任，讓員工參與到企業(yè)發(fā)展的各種決策中去，實(shí)行各種決策對(duì)職員透明化的制度以便員工及時(shí)了解公司發(fā)展的各種信息。還要重視員工的培訓(xùn)和教育，為他們提供各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。只有不斷滿足這些職員的更高層次的需求才能調(diào)動(dòng)他們工作時(shí)的積極性、創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。這也就是現(xiàn)在為什么大力倡導(dǎo)企業(yè)和職員之間應(yīng)該建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系以達(dá)到雙贏的目的?！　?.樹(shù)立“以人為本”的管理理念，為實(shí)現(xiàn)知識(shí)型管理創(chuàng)造條件　　科技日新月異的進(jìn)步不斷改變著傳統(tǒng)的商業(yè)環(huán)境及其競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則，而二十世紀(jì)借助科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)效率的管理思路也應(yīng)

8、經(jīng)成為歷史