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《國有企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點思考》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、http://www.gtjia.com國有企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點思考王文勇(白銀鴻運熱力有限責任公司，甘肅白銀730910)摘要:本文結(jié)合國有企業(yè)管理現(xiàn)狀，對管理創(chuàng)新方面存在的差距進行了深層次的分析，對國有企業(yè)管理創(chuàng)新的方向與重點進行深入的論述，把國有企業(yè)七個方面的創(chuàng)新作為重點，進一步闡述了國有企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑選擇，實現(xiàn)企業(yè)持久發(fā)展、基業(yè)常青。關(guān)鍵字:管理創(chuàng)新;國有企業(yè);思考1引言我國國有企業(yè)經(jīng)過市場化和全球化競爭的歷練，企業(yè)的管理已實現(xiàn)了從學習模仿到消化吸收、融合提煉的重大轉(zhuǎn)變，部分先進企業(yè)已建立起適應市場經(jīng)
2、濟發(fā)展要求、適應國內(nèi)外市場競爭、適應企業(yè)發(fā)展階段的管理模式，企業(yè)的管理水平邁上了一個新臺階。但是隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，在國內(nèi)外經(jīng)濟不確定性因素增加的形勢下，國有企業(yè)還要面臨更多地履行社會責任、低碳環(huán)保以及國際競爭、科技發(fā)展和信息技術(shù)更深更廣應用等方面的挑戰(zhàn)。在這種形勢下，僅僅依靠生產(chǎn)要素投入來擴大規(guī)模的“外延式增長”已不能持續(xù)，通過創(chuàng)新特別是管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級的任務迫在眉睫。未來更需要包括戰(zhàn)略落地、團隊運營、持續(xù)改善、系統(tǒng)提升等增強管理內(nèi)功的“內(nèi)涵式增長”，才能真正實現(xiàn)企業(yè)持久發(fā)展、基業(yè)常青。2國有企業(yè)管
3、理創(chuàng)新方面存在的差距這些年國有企業(yè)在諸多方面都有長足的進步，有的已經(jīng)成為所在行業(yè)的國內(nèi)排頭兵，但站在全球、全國的視野審視國有企業(yè)，還有很大差距和不足。這些差距是影響企業(yè)競爭力及抗風險能力的關(guān)鍵因素。2．1管理創(chuàng)新理念和能力的差距世界500強企業(yè)及優(yōu)秀的中央企業(yè)無一例外地高度重視管理創(chuàng)新尤其是商業(yè)模式創(chuàng)新和新的管理方法的應用，豐田的精益生產(chǎn)、GE六西格瑪管理、蘋果公司商業(yè)模式創(chuàng)新等成為創(chuàng)新者取得并保持競爭優(yōu)勢的銳利武器。與之相比，我國國有企業(yè)的差距比較明顯，表現(xiàn)在:企業(yè)經(jīng)營管理人員用創(chuàng)新引領企業(yè)發(fā)展的意識還不夠強
4、，接受新事物、新理論、新方法的速度還不夠快，看問題的視野還不夠?qū)?，解決問題的方法還不夠多;先進管理方法和手段學得多、引入得多，但還不能融合為一體，創(chuàng)新的系統(tǒng)化、整體化水平還不高，各項管理職能存在重疊或缺失現(xiàn)象;經(jīng)營管理人員的能力素質(zhì)還不能完全適應企業(yè)改革發(fā)展的要求，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的創(chuàng)新型、高層次人才嚴重不足，尤其缺乏具有全球視野和國際化運作能力的復合型經(jīng)營管理人才。2．2風險防控方面的差距世界及國內(nèi)先進企業(yè)往往都有健全的內(nèi)部控制體系，建有比較完善的風險預警指標系統(tǒng)，備有全套的應急預案，具
5、有統(tǒng)一的風險管理文化，從戰(zhàn)略決策層面到具體業(yè)務層面都嚴格執(zhí)行風險管理流程，利用信息化手段將風險管理固化于業(yè)務流程，并與日常經(jīng)營管理融為一體。國際金融危機爆發(fā)以來的經(jīng)濟競爭表明，如果不加強風險管理，既使雷曼兄弟、通用汽車這樣的世界著名企業(yè)，也會由于各種各樣的因素，包括市場和內(nèi)部的因素，瞬間被摧毀。國有企業(yè)大力推行全面風險管理。目前，雖然企業(yè)風險意識有所增強，但各個層面對風險管理的認識仍有很大差距，能夠真正將風險管理融入企業(yè)的各個業(yè)務環(huán)節(jié)和流程，用信息化固化流程，用責任制和績效考核來落實風險管理責任的企業(yè)還為數(shù)不多
6、。2．3管理信息化的差距世界和國內(nèi)先進企業(yè)都擁有很高的信息化水平，并借助信息化平臺，建立起卓越的運營、管控和精細化管理。中央企業(yè)正在學習思科、臺塑經(jīng)驗，思科公司的IT架構(gòu)覆蓋了從組織管理、人力資源管理到研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、客戶管理和支持、貿(mào)易等價值鏈環(huán)節(jié)，連同并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟等資源利用和整合活動也完全一體化于IT構(gòu)架之中，其90%http://www.gtjia.com的銷售業(yè)務是在網(wǎng)絡上完成的，四個小時能出財務報表、一周就能出財務報告。臺塑2715項制度從設計、運行到監(jiān)督、改善，整個流程都實行電腦化管理，能夠?qū)崿F(xiàn)
7、數(shù)據(jù)一次性輸入，全球范圍內(nèi)多次有效使用。目前，國有企業(yè)信息化建設已實現(xiàn)了多業(yè)務的覆蓋，但還有很多企業(yè)沒有實現(xiàn)系統(tǒng)應用集成，不同應用系統(tǒng)之間還不能互相調(diào)用信息，信息化建設與管理實踐融合度還需加強。數(shù)據(jù)集成、系統(tǒng)應用集成、業(yè)務流程集成及在線實時管控和服務等方面都存在很大改進空間。3國有企業(yè)管理創(chuàng)新的方向與重點國有企業(yè)管理創(chuàng)新要緊緊抓住制約企業(yè)做強做優(yōu)、實現(xiàn)科學發(fā)展新跨越的管理瓶頸，堅持以科學化、市場化、國際化為導向，解放思想，創(chuàng)新思維，勇于革新，善于運用國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和實踐成果，著力構(gòu)建適應市場經(jīng)濟發(fā)展要
8、求的管理創(chuàng)新動力機制、運行機制、保障機制，著力加強綜合管理模式、戰(zhàn)略管理、集團管控、商業(yè)模式、軟實力建設等方面的探索創(chuàng)新，建立起以戰(zhàn)略管理為先導，以集團管控為保證，以對標管理為手段，以全面預算管理、全面風險管理、全員業(yè)績考核為重點，以信息化建設為支撐的現(xiàn)代化管理體系。重點要推進以下七個方面的創(chuàng)新。3．1綜合管理模式創(chuàng)新綜合管理模式是指能夠融合質(zhì)量管理、環(huán)境、職業(yè)健康安全、全面風險管理、
