沖擊式鉆機(jī)安全操作規(guī)程

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1、中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站沖擊式鉆機(jī)安全操作規(guī)程一、鉆機(jī)安裝1、安裝鉆機(jī)的場(chǎng)地應(yīng)平整、堅(jiān)實(shí)。若在松軟地層處安裝鉆機(jī)，應(yīng)對(duì)地基進(jìn)行處理，然后鋪墊枕木，保證鉆機(jī)在工作時(shí)的穩(wěn)固性，以免鉆機(jī)在鉆進(jìn)工作中發(fā)生局部下沉，影響鉆孔精度。2、鉆機(jī)安裝時(shí)，必須保持機(jī)架水平。3、鉆進(jìn)就位確認(rèn)安置正確后，在桅桿頂上先系上四根纜風(fēng)繩，然后將桅桿豎起，桅桿豎起后，將下節(jié)桅桿固定好，再將上節(jié)桅桿拉出，并將上下節(jié)桅桿固定、安裝好拉桿后，再將纜風(fēng)繩系好?？捎梅ㄌm螺絲調(diào)整纜風(fēng)繩拉力，使桅桿立正以免傾斜（開(kāi)動(dòng)主桅桿專用卷筒豎起桅桿時(shí)，動(dòng)作要緩慢）。4、桅桿豎

2、立起后，將桅桿底部的千斤頂旋出，以便載荷通過(guò)千斤頂傳遞到支座上。二、開(kāi)動(dòng)前檢查1、檢查鉆機(jī)所有機(jī)構(gòu)的正確性，并向全部潤(rùn)滑點(diǎn)和油嘴加注潤(rùn)滑油。2、松開(kāi)所有摩擦離合器，并清除鉆機(jī)上的無(wú)關(guān)雜物。3、檢查電動(dòng)機(jī)旋向，從皮帶輪方向觀察電機(jī)時(shí)，電動(dòng)機(jī)的旋向應(yīng)按順時(shí)針?lè)较蛐D(zhuǎn)。4、各種安全防護(hù)裝置齊全。5、空運(yùn)轉(zhuǎn)3-5min，待一切正常后方可開(kāi)始鉆進(jìn)。三、操作者須知1、不要在不良的機(jī)況下進(jìn)行工作。2、不要用打滑的摩擦離合器，防止摩擦片的磨損。3、將卷筒剎住后，再間斷地松開(kāi)，將鉆頭降落到井孔內(nèi)，不要使其自由降落。經(jīng)常檢查鋼絲繩損傷情況，如斷絲超

3、過(guò)5%時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換。鎢金套應(yīng)作拉力試驗(yàn)。鋼絲繩與鉆頭連接的夾子數(shù)，應(yīng)按等強(qiáng)度安裝。4、在下降工作中，若鉆具停住，不應(yīng)懸在空中，而應(yīng)將鉆具提上以后，再重新下降。5、擰上鉆具后，為檢查接合處的螺紋連接情況，必須用鑿子作檢查標(biāo)記線。6、鉆具下降到井底以前，應(yīng)檢查鉆頭安裝正確，鉆具上應(yīng)無(wú)裂紋等。7、為了避免機(jī)器過(guò)早磨損與損壞，在工作中不要采用重量比說(shuō)明書內(nèi)規(guī)定深圳市德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站PMC生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班?PMC生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班??下載報(bào)名表??內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表【課程描述】在小批量、短交期、高

4、品質(zhì)、低成本的競(jìng)爭(zhēng)壓力的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何有效運(yùn)用有限的人力、物力及財(cái)力資源提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。PMC是所有生產(chǎn)部門在生產(chǎn)進(jìn)度和物料控制兩個(gè)層面上的上司。直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等.生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制,并諳熟運(yùn)用這門管理技朮來(lái)解決問(wèn)題。本課程是經(jīng)過(guò)講師十余年親身體會(huì)揣摩憑感覺(jué)和理論匯煉之精華.透過(guò)學(xué)員研討和習(xí)作,幫助學(xué)員提升工作技能和管理技巧。【課

5、程幫助】如果你想對(duì)本課程有更深入的了解，請(qǐng)參考>>>德信誠(chéng)ISO9000內(nèi)審員相關(guān)資料手冊(cè)【課程對(duì)象】營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、生產(chǎn)部及制造經(jīng)理、生產(chǎn)控制及物流經(jīng)理、班組長(zhǎng)、采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ)/銷售部門管理人員、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理人員、生產(chǎn)部門管理人員?！菊n程大綱】一、生產(chǎn)計(jì)劃體系1、多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性與問(wèn)題2、多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的手法3、如何進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析與編制多種少量訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃4、多種少量訂貨式生產(chǎn)管制5、多種少量訂貨式外包管理二、生產(chǎn)計(jì)劃的編制1、生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則2、生產(chǎn)計(jì)劃的編制流程3、調(diào)查研究收集資料4、統(tǒng)籌安排初

6、定指標(biāo)5、綜合平衡確定指標(biāo)三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制深圳市德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站1、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)2、成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)3、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量4、生產(chǎn)周期提前期關(guān)系圖5、在制品定額法6、生產(chǎn)周期法四、生產(chǎn)排程計(jì)劃1、生產(chǎn)載荷運(yùn)用技巧2、生產(chǎn)排序三大規(guī)則3、生產(chǎn)能力計(jì)算4、產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式5、緊急訂單的類別6、緊急訂單的7種處理方法7、產(chǎn)品外包的四大原則8、應(yīng)避免外包的6大規(guī)則五、生產(chǎn)管制1、進(jìn)度分析坐標(biāo)圖2、進(jìn)度分析條形圖3、日程分析（生產(chǎn)周期分析）4、在制品占用量分析示意圖5、半成品流轉(zhuǎn)和占有量

7、控制方法6、成本控制的三大方法的還要大的鉆具。8、為避免鉆具未夾住，不工作時(shí)，不得將其停留在井底。9、工作時(shí)要注意拉桿的拉力是否正常，不要在拉桿松馳時(shí)進(jìn)行工作，以防桅桿損壞。10、在用鋼絲繩滑輪組中的兩個(gè)滑輪進(jìn)行工作時(shí)，為使桅桿負(fù)荷均勻，應(yīng)使兩邊的滑輪受負(fù)荷，而中間的滑輪能自由活動(dòng)。四、鉆機(jī)操作時(shí)的安全技術(shù)1、鉆孔工作地點(diǎn)應(yīng)保持清潔。2、鉆機(jī)的安裝及拆卸時(shí)，要保證正確和完整無(wú)缺。3、鉆機(jī)的桅桿升降時(shí)，操作人員應(yīng)站在安全的位置上進(jìn)行。4、開(kāi)動(dòng)電動(dòng)機(jī)時(shí)，應(yīng)打開(kāi)鉆機(jī)所有的摩擦離合器。5、當(dāng)鉆機(jī)工作時(shí)，嚴(yán)禁去掉防護(hù)罩。6、工作開(kāi)始前，應(yīng)

8、該檢查制動(dòng)裝置的可靠性，以及摩擦離合器和起動(dòng)裝置的工作性能。7、電動(dòng)機(jī)未停止前，禁止檢查鉆機(jī)。8、鉆機(jī)工作時(shí)，嚴(yán)禁緊固鉆機(jī)任何零件。深圳市德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站9、當(dāng)鉆機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁加油。桅桿上部潤(rùn)滑加油應(yīng)在鉆機(jī)停止時(shí)進(jìn)行。10、