資源描述：
《崗位分析與薪酬設計管理實戰(zhàn)班》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、博傳培訓中心提供專業(yè)企業(yè)培訓服務崗位分析與薪酬設計管理實戰(zhàn)班（本課程屬于《企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)班》第3天的培訓內容）日期：2017年5月20日上海；6月18日北京；6月25日深圳；7月16日上海；7月23日廣州；8月13日北京；8月20日深圳；9月17日上海；9月24日廣州；10月15日北京；10月22日深圳；11月12日上海11月19日廣州；12月10日北京；12月17日上海；12月24日深圳2018年1月14日廣州；2018年1月21日上海學費：￥2000元/人(含授課費、教材費、1天午餐及課間茶點等)本課程有名額限制，額滿順延到下期
2、，欲報名從速。【博傳培訓www.bochuansh.com；咨詢熱線18918073770（微信號）；企業(yè)QQ：4000296482】【學員對象】單位高層薪酬決策人；人力資源經(jīng)理；薪酬專員；績效考核專員；勞動關系主管；工會干部等【溫馨提示：】1天時間，輕松掌握崗位分析與薪酬設計；2、本課程是2+1課程，另2天為《輕松搞定企業(yè)績效體系設計—kpi與平衡計分卡》，需要參加可詳詢?！菊n程簡介】 薪酬在很多企業(yè)已經(jīng)變成了企業(yè)和hr的“心愁“，每當發(fā)工資，發(fā)績效工資，發(fā)年終獎，會暴露出來很多的矛盾和沖突，那么，應該如何設計薪酬呢？讓薪酬不會成為”心愁“呢？其
3、實，薪酬的設計，首先要關注薪酬設計的目標。對于員工來說，薪酬首先是勞動所得，員工會關注自己的薪酬的絕對值，同時，還很關注薪酬的公平問題，所以公平，就是和別人去比較。員工首先會和同事比較，即所謂的內部公平問題，還會和外部比較，即所謂的外部公平問題。對企業(yè)來說，薪酬首先是購買勞動力的價格，既然是價格，就需要考慮二個要素，首先，價格高，就會購買到更好的勞動力，同時，也需要考慮性價比，也就是投入產出比，所謂的投入就是我們發(fā)給員工的薪酬，所謂產出就是企業(yè)的績效水平。另外，對于企業(yè)來說，也需要考慮自身的財務狀況。這二個方面，就是我們薪酬設計的目標——內部公平、
4、外部公平、投入產出比、企業(yè)的財務狀況課程將按照薪酬設計的目標，具體講述薪酬設計的步驟以及每個步驟中需要注意的問題與可能會遇到的問題。【課程內容】引子什么是薪酬；人力資源價值鏈；職位、人、市場、績效對薪酬的影響；薪酬設計的框架薪酬設計中的矛盾：崗位與技能的矛盾能力與業(yè)績的矛盾內部公平與外部公平的矛盾團隊與個體的矛盾一、崗位分析部分：1、什么是崗位分析第6頁共6頁博傳培訓中心提供專業(yè)企業(yè)培訓服務什么是崗位分析；崗位分析需要分析什么內容；職責任職資格編制2、職責編制的方法職責編制的方法；分工需要考慮的問題；縱向分工橫向分工——專業(yè)化還是工作擴大化如何編制
5、崗位職責；3、任職資格與晉升通道的設計職位族劃分與晉升通道的設計；崗位任職資格編制的方法；4、如何確定編制的工具方法業(yè)務數(shù)據(jù)分析法；勞動效率定編法；比例法；預算控制法；二、薪酬設計需要解決的矛盾——內部公平性1.為什么要職位評估；2職位評估所使用的方法；3.常見的職位評估的工具介紹；4.如何設計或者選擇職位評估模型；5.職位評估的程序與注意問題；6.職位評估案例三、薪酬設計需要解決的矛盾——外部公平性1.什么是外部公平性；2.如何進行薪酬調查；如何自己做調查；如何選擇薪酬調查公司；3.如何處理薪酬調查的數(shù)據(jù)；4.如何確定薪酬水平；5.中位值級差的計
6、算；四、薪酬結構的劃分；1.什么是薪酬結構；2.薪酬的幅度與重疊度的計算；3.寬帶還是窄帶；4.固定與變動比例的劃分需要考慮的問題薪酬水平行業(yè)特點管理層次歷史傳統(tǒng)；職位序列；五、薪酬與能力的關系第6頁共6頁博傳培訓中心提供專業(yè)企業(yè)培訓服務1.薪酬為什么需要和能力掛鉤；2.什么情況下需要與能力掛鉤；3.技能薪酬幫助企業(yè)解決的三個問題；4.如何評估員工能力；5.加薪是以能力為核心，還是以業(yè)績?yōu)楹诵?；六、績效工資發(fā)放需要考慮的問題1.按照分數(shù)發(fā)還是按照績效排名；2.績效排名需要考慮的問題排名的比例；誰和誰排名？按照編制排名還是按照實際人數(shù)排名；輪流坐莊怎
7、么辦？排名的程序3.如何將目標與獎金掛鉤的方式聯(lián)合基數(shù)確定法；賽馬法；七、獎金設計如何使公司、部門、個人三掛鉤；1.幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考；2.幾種模式優(yōu)缺點的對比；3.集團公司下屬分子公司的效益是否要與集團公司掛鉤？八、獎金設計與外部因素的影響1.老總的獎金究竟該不該發(fā)？2.采購經(jīng)理的獎金究竟該不該發(fā)？3.如果過濾外部因素的影響；九、企業(yè)內各部門獎金設計的要點1.銷售部門提成制，還是獎金制？2.項目類型工作獎金的設計；3.生產部門獎金的設計；十、發(fā)獎金的周期1.獎金周期與考核周期；2.年終獎還是年中獎；3.時機選擇要考慮的要點；4
8、.獎金的滯后性；十一、薪酬管理1.薪酬分析；企業(yè)宏觀的薪酬分析——投入產出；微觀的薪酬分析——內部競爭比率與外部競爭比率；
