崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理實(shí)戰(zhàn)班

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1、博傳培訓(xùn)中心提供專業(yè)企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理實(shí)戰(zhàn)班（本課程屬于《企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班》第3天的培訓(xùn)內(nèi)容）日期：2017年5月20日上海；6月18日北京；6月25日深圳；7月16日上海；7月23日廣州；8月13日北京；8月20日深圳；9月17日上海；9月24日廣州；10月15日北京；10月22日深圳；11月12日上海11月19日廣州；12月10日北京；12月17日上海；12月24日深圳2018年1月14日廣州；2018年1月21日上海學(xué)費(fèi)：￥2000元/人(含授課費(fèi)、教材費(fèi)、1天午餐及課間茶點(diǎn)等)本課程有名額限制，額滿順延到下期，欲報(bào)名

2、從速?！静﹤髋嘤?xùn)www.bochuansh.com；咨詢熱線18918073770（微信號(hào)）；企業(yè)QQ：4000296482】【學(xué)員對(duì)象】單位高層薪酬決策人；人力資源經(jīng)理；薪酬專員；績(jī)效考核專員；勞動(dòng)關(guān)系主管；工會(huì)干部等【溫馨提示：】1天時(shí)間，輕松掌握崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)；2、本課程是2+1課程，另2天為《輕松搞定企業(yè)績(jī)效體系設(shè)計(jì)—kpi與平衡計(jì)分卡》，需要參加可詳詢?！菊n程簡(jiǎn)介】　薪酬在很多企業(yè)已經(jīng)變成了企業(yè)和hr的“心愁“，每當(dāng)發(fā)工資，發(fā)績(jī)效工資，發(fā)年終獎(jiǎng)，會(huì)暴露出來很多的矛盾和沖突，那么，應(yīng)該如何設(shè)計(jì)薪酬呢？讓薪酬不會(huì)成為”心愁“呢？其實(shí)，薪酬的設(shè)計(jì)，

3、首先要關(guān)注薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)。對(duì)于員工來說，薪酬首先是勞動(dòng)所得，員工會(huì)關(guān)注自己的薪酬的絕對(duì)值，同時(shí)，還很關(guān)注薪酬的公平問題，所以公平，就是和別人去比較。員工首先會(huì)和同事比較，即所謂的內(nèi)部公平問題，還會(huì)和外部比較，即所謂的外部公平問題。對(duì)企業(yè)來說，薪酬首先是購買勞動(dòng)力的價(jià)格，既然是價(jià)格，就需要考慮二個(gè)要素，首先，價(jià)格高，就會(huì)購買到更好的勞動(dòng)力，同時(shí)，也需要考慮性價(jià)比，也就是投入產(chǎn)出比，所謂的投入就是我們發(fā)給員工的薪酬，所謂產(chǎn)出就是企業(yè)的績(jī)效水平。另外，對(duì)于企業(yè)來說，也需要考慮自身的財(cái)務(wù)狀況。這二個(gè)方面，就是我們薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)——內(nèi)部公平、外部公平、投入產(chǎn)出比、企

4、業(yè)的財(cái)務(wù)狀況課程將按照薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)，具體講述薪酬設(shè)計(jì)的步驟以及每個(gè)步驟中需要注意的問題與可能會(huì)遇到的問題?！菊n程內(nèi)容】引子什么是薪酬；人力資源價(jià)值鏈；職位、人、市場(chǎng)、績(jī)效對(duì)薪酬的影響；薪酬設(shè)計(jì)的框架薪酬設(shè)計(jì)中的矛盾：崗位與技能的矛盾能力與業(yè)績(jī)的矛盾內(nèi)部公平與外部公平的矛盾團(tuán)隊(duì)與個(gè)體的矛盾一、崗位分析部分：1、什么是崗位分析第6頁共6頁博傳培訓(xùn)中心提供專業(yè)企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)什么是崗位分析；崗位分析需要分析什么內(nèi)容；職責(zé)任職資格編制2、職責(zé)編制的方法職責(zé)編制的方法；分工需要考慮的問題；縱向分工橫向分工——專業(yè)化還是工作擴(kuò)大化如何編制崗位職責(zé)；3、任職資格與晉升通道

5、的設(shè)計(jì)職位族劃分與晉升通道的設(shè)計(jì)；崗位任職資格編制的方法；4、如何確定編制的工具方法業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法；勞動(dòng)效率定編法；比例法；預(yù)算控制法；二、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性1.為什么要職位評(píng)估；2職位評(píng)估所使用的方法；3.常見的職位評(píng)估的工具介紹；4.如何設(shè)計(jì)或者選擇職位評(píng)估模型；5.職位評(píng)估的程序與注意問題；6.職位評(píng)估案例三、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——外部公平性1.什么是外部公平性；2.如何進(jìn)行薪酬調(diào)查；如何自己做調(diào)查；如何選擇薪酬調(diào)查公司；3.如何處理薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)；4.如何確定薪酬水平；5.中位值級(jí)差的計(jì)算；四、薪酬結(jié)構(gòu)的劃分；1.什么是薪酬結(jié)

6、構(gòu)；2.薪酬的幅度與重疊度的計(jì)算；3.寬帶還是窄帶；4.固定與變動(dòng)比例的劃分需要考慮的問題薪酬水平行業(yè)特點(diǎn)管理層次歷史傳統(tǒng)；職位序列；五、薪酬與能力的關(guān)系第6頁共6頁博傳培訓(xùn)中心提供專業(yè)企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)1.薪酬為什么需要和能力掛鉤；2.什么情況下需要與能力掛鉤；3.技能薪酬幫助企業(yè)解決的三個(gè)問題；4.如何評(píng)估員工能力；5.加薪是以能力為核心，還是以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵模涣?、?jī)效工資發(fā)放需要考慮的問題1.按照分?jǐn)?shù)發(fā)還是按照績(jī)效排名；2.績(jī)效排名需要考慮的問題排名的比例；誰和誰排名？按照編制排名還是按照實(shí)際人數(shù)排名；輪流坐莊怎么辦？排名的程序3.如何將目標(biāo)與獎(jiǎng)金掛鉤的方式聯(lián)

7、合基數(shù)確定法；賽馬法；七、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)如何使公司、部門、個(gè)人三掛鉤；1.幾種公司、部門、個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤模式的思考；2.幾種模式優(yōu)缺點(diǎn)的對(duì)比；3.集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤？八、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與外部因素的影響1.老總的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)？2.采購經(jīng)理的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)？3.如果過濾外部因素的影響；九、企業(yè)內(nèi)各部門獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的要點(diǎn)1.銷售部門提成制，還是獎(jiǎng)金制？2.項(xiàng)目類型工作獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；3.生產(chǎn)部門獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；十、發(fā)獎(jiǎng)金的周期1.獎(jiǎng)金周期與考核周期；2.年終獎(jiǎng)還是年中獎(jiǎng)；3.時(shí)機(jī)選擇要考慮的要點(diǎn)；4.獎(jiǎng)金的滯后性；十一、薪酬管理1.薪酬分析；企業(yè)宏觀的薪

8、酬分析——投入產(chǎn)出；微觀的薪酬分析——內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)比率與外部競(jìng)爭(zhēng)比率；