北京某大型辦公樓水暖電施工組織設(shè)計

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1、目錄第一章施工組織設(shè)計綜合說明5第1節(jié)編制說明5第2節(jié)工程綜合管理目標(biāo)7第3節(jié)工程概況8第4節(jié)給排水工程9第5節(jié)電氣工程13第6節(jié)通風(fēng)、空調(diào)工程20第7節(jié)空調(diào)、采暖及通風(fēng)工程范圍24第8節(jié)給排水工程26第9節(jié)施工技術(shù)準(zhǔn)備工作30第10節(jié)設(shè)備進場計劃表35第11節(jié)施工機械設(shè)備的現(xiàn)場管理37第12節(jié)施工人員配備計劃46第13節(jié)工期、目標(biāo)49第14節(jié)施工組織管理（外部）架構(gòu)55第15節(jié)施工組織管理（內(nèi)部）架構(gòu)57第16節(jié)工程技術(shù)人員和工程管理人員配備62第17節(jié)項目部及項目部管理人員職責(zé)64第18節(jié)給排水消防工程69第19節(jié)各類管道連接施工方法70第20節(jié)

2、主要設(shè)備和附屬設(shè)備安裝施工方法82第21節(jié)電氣工程105第22節(jié)弱電系統(tǒng)工程140第23節(jié)通風(fēng)空調(diào)工程143第24節(jié)夏季施工措施192第25節(jié)冬季施工措施192第26節(jié)雨季施工措施192第27節(jié)質(zhì)量目標(biāo)193102第28節(jié)質(zhì)量管理體系194第29節(jié)質(zhì)量控制程序196第30節(jié)保證質(zhì)量的技術(shù)措施218第31節(jié)施工計量器具管理措施227第32節(jié)圖紙深化設(shè)計228第33節(jié)安全及文明標(biāo)化施工目標(biāo)229第34節(jié)安全及文明標(biāo)化管理體系229第35節(jié)安全施工管理措施231第36節(jié)防火消防措施234第37節(jié)文明施工管理措施235第38節(jié)環(huán)境保護管理措施236第39節(jié)成

3、品保護措施237第40節(jié)施工協(xié)調(diào)與配合238第41節(jié)與發(fā)展商、設(shè)計單位配合措施238第42節(jié)與監(jiān)理單位配合措施239第43節(jié)與總承包單位配合措施240第44節(jié)對發(fā)展商指定的機電分包的配合與管理241第45節(jié)對發(fā)展商指定供貨商的管理242第46節(jié)與政府主管部門的配合242第47節(jié)工程驗收資料及程序243第48節(jié)系統(tǒng)使用及維護的培訓(xùn)計劃244第49節(jié)竣工驗收后保修245102施工組織設(shè)計綜合說明第一節(jié)編制說明公司收到招標(biāo)文件和招標(biāo)圖紙后，立即對招標(biāo)文件和招標(biāo)圖紙進行認(rèn)真閱讀和仔細探討，了解工程情況后，迅速組織力量精心編制了本工程技術(shù)標(biāo)，明確了工程的質(zhì)量目

4、標(biāo)、施工方針及工期進度安排。1.1.1關(guān)于編制依據(jù)公司將嚴(yán)格以各專業(yè)設(shè)計圖紙、有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行規(guī)范，及按照質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊、程序文件為依據(jù)，科學(xué)合理編制本工程的施工組織設(shè)計，并用于指導(dǎo)施工全過程，編制依據(jù)有：1)發(fā)展商發(fā)出的投標(biāo)文件。2）發(fā)展商提供的工程施工圖紙及施工現(xiàn)場條件。3）發(fā)展商提出的工程質(zhì)量、施工工期。4）本工程項目應(yīng)采用的建設(shè)工程規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。5）北京市有關(guān)建筑業(yè)管理的法規(guī)文件及關(guān)于提高建筑安裝工程質(zhì)量的若干規(guī)定。6）公司有關(guān)工程項目的施工管理、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、文明施工等管理制度。7）發(fā)展商

5、提供的工程量清單。8）公司的經(jīng)濟、技術(shù)裝備、勞動力等實際情況。1.1.2編制原則為確保本技術(shù)標(biāo)既能指導(dǎo)施工過程，又能抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出重點，在編制技術(shù)標(biāo)時主要遵循下列原則：1)服從發(fā)展商、監(jiān)理及總承包方的全方位管理和統(tǒng)籌安排，保證重點和關(guān)鍵部位，遵守承諾，履行自己的職責(zé)，把本工程管理好，施工好。2)合理安排施工順序，針對本工程特點，充分考慮空間順序和各工種間的施工順序，同時也考慮總承包方的施工安排及其他專業(yè)施工分包商的施工配合。3）根據(jù)發(fā)展商對工程進度的要求，結(jié)合總承包方的施工進度安排，采用流水作業(yè)組織施工，用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖編制施工進度計劃，編排勞動

6、力需求動態(tài)圖，使用電腦進行進度計劃的統(tǒng)計分析，及時調(diào)配勞動力和施工機械設(shè)備資源，使其處于動態(tài)受控管理狀態(tài)。4）提高機械化作業(yè)程度，充分利用機械設(shè)備，減輕施工人員勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率。5）合理選擇施工工藝，積極采用“四新”技術(shù)，提高科技含量。6)在發(fā)展商提供的作業(yè)面上合理布置施工平面圖，節(jié)約施工用地和臨時設(shè)施費用，減少擾民，降低環(huán)境污染，降低噪音。第一節(jié)工程綜合管理目標(biāo)作為機電承包商，將嚴(yán)格按照發(fā)展商、監(jiān)理及總承包對本工程整體目標(biāo)的要求進行實施。1.2.1施工工期根據(jù)發(fā)展商提出的確?？⒐さ囊?，將在此基礎(chǔ)上，積極組織施工，配合其它102總承包商，確

7、保按承諾的工期完成。同時，在施工過程中，采用動態(tài)管理，按業(yè)主、監(jiān)理的指令，配合其它承包商對進度計劃的局部調(diào)整，及時組織足夠的人力、物力、滿足發(fā)展商對工期總體要求及調(diào)整要求，以保證總承包承包能夠在預(yù)定的竣工日期前完成。1.2.2工程質(zhì)量1）主體工程積極配合總承包將本工程質(zhì)量達到“北京市結(jié)構(gòu)長城杯”。2）本機電分包工程質(zhì)量高于國家和北京市關(guān)于工程質(zhì)量的現(xiàn)行規(guī)定及國家關(guān)于各專業(yè)工程質(zhì)量的現(xiàn)行檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的合格等級。3）工程質(zhì)量滿足發(fā)展商提供的工料規(guī)范要求的水平。針對本工程特點，將采取一系列強有力的技術(shù)手段和管理措施，確保施工的分部工程一次性達到甲方規(guī)定的質(zhì)

8、量等級標(biāo)準(zhǔn)，同時積極與其他安裝專業(yè)承包方合作，滿足發(fā)展商主對工程質(zhì)量的要求。1.2.3安全生產(chǎn)和文明施工及環(huán)