北京某大型辦公樓水暖電施工組織

《北京某大型辦公樓水暖電施工組織》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、目錄第一章施工組織設(shè)計綜合說明5第1節(jié)編制說明5第2節(jié)工程綜合管理目標7第3節(jié)工程概況8第4節(jié)給排水工程9第5節(jié)電氣工程13第6節(jié)通風.空調(diào)工程20第7節(jié)空調(diào).采暖及通風工程范圍24第8節(jié)給排水工程26第9節(jié)施工技術(shù)準備工作30第10節(jié)設(shè)備進場計劃表35第11節(jié)施工機械設(shè)備地現(xiàn)場管理37第12節(jié)施工人員配備計劃46第13節(jié)工期.目標49第14節(jié)施工組織管理（外部）架構(gòu)55第15節(jié)施工組織管理（內(nèi)部）架構(gòu)57第16節(jié)工程技術(shù)人員和工程管理人員配備62個人收集整理勿做商業(yè)用途第17節(jié)項目部及項目部管理人員職責64第18節(jié)給排水消防工程69第19節(jié)各類管道連接施工方法70

2、第20節(jié)主要設(shè)備和附屬設(shè)備安裝施工方法82個人收集整理勿做商業(yè)用途第21節(jié)電氣工程105第22節(jié)弱電系統(tǒng)工程140第23節(jié)通風空調(diào)工程143第24節(jié)夏季施工措施192第25節(jié)冬季施工措施192第26節(jié)雨季施工措施192第27節(jié)質(zhì)量目標193107第28節(jié)質(zhì)量管理體系194第29節(jié)質(zhì)量控制程序196第30節(jié)保證質(zhì)量地技術(shù)措施218第31節(jié)施工計量器具管理措施227第32節(jié)圖紙深化設(shè)計228第33節(jié)安全及文明標化施工目標229第34節(jié)安全及文明標化管理體系229第35節(jié)安全施工管理措施231第36節(jié)防火消防措施234第37節(jié)文明施工管理措施235第38節(jié)環(huán)境保護管理措施

3、236第39節(jié)成品保護措施237第40節(jié)施工協(xié)調(diào)與配合238第41節(jié)與發(fā)展商.設(shè)計單位配合措施238個人收集整理勿做商業(yè)用途第42節(jié)與監(jiān)理單位配合措施239第43節(jié)與總承包單位配合措施240第44節(jié)對發(fā)展商指定地機電分包地配合與管理241個人收集整理勿做商業(yè)用途第45節(jié)對發(fā)展商指定供貨商地管理242第46節(jié)與政府主管部門地配合242第47節(jié)工程驗收資料及程序243第48節(jié)系統(tǒng)使用及維護地培訓(xùn)計劃244第49節(jié)竣工驗收后保修245107施工組織設(shè)計綜合說明第一節(jié)編制說明公司收到招標文件和招標圖紙后,立即對招標文件和招標圖紙進行認真閱讀和仔細探討,了解工程情況后,迅速組

4、織力量精心編制了本工程技術(shù)標,明確了工程地質(zhì)量目標.施工方針及工期進度安排.個人收集整理勿做商業(yè)用途1.1.1關(guān)于編制依據(jù)公司將嚴格以各專業(yè)設(shè)計圖紙.有關(guān)國家標準和現(xiàn)行規(guī)范,及按照質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊.程序文件為依據(jù),科學(xué)合理編制本工程地施工組織設(shè)計,并用于指導(dǎo)施工全過程,編制依據(jù)有：個人收集整理勿做商業(yè)用途1)發(fā)展商發(fā)出地投標文件.2）發(fā)展商提供地工程施工圖紙及施工現(xiàn)場條件.3）發(fā)展商提出地工程質(zhì)量.施工工期.4）本工程項目應(yīng)采用地建設(shè)工程規(guī)范.規(guī)程及質(zhì)量檢驗評定標準.5）北京市有關(guān)建筑業(yè)管理地法規(guī)文件及關(guān)于提高建筑安裝工程質(zhì)量地若干規(guī)定.6）公司有關(guān)

5、工程項目地施工管理.施工質(zhì)量.安全生產(chǎn).技術(shù)管理.文明施工等管理制度.7）發(fā)展商提供地工程量清單.8）公司地經(jīng)濟.技術(shù)裝備.勞動力等實際情況.1.1.2編制原則為確保本技術(shù)標既能指導(dǎo)施工過程,又能抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),突出重點,在編制技術(shù)標時主要遵循下列原則：1)服從發(fā)展商.監(jiān)理及總承包方地全方位管理和統(tǒng)籌安排,保證重點和關(guān)鍵部位,遵守承諾,履行自己地職責,把本工程管理好,施工好.個人收集整理勿做商業(yè)用途2)合理安排施工順序,針對本工程特點,充分考慮空間順序和各工種間地施工順序,同時也考慮總承包方地施工安排及其他專業(yè)施工分包商地施工配合.個人收集整理勿做商業(yè)用途3）根據(jù)發(fā)展

6、商對工程進度地要求,結(jié)合總承包方地施工進度安排,采用流水作業(yè)組織施工,用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖編制施工進度計劃,編排勞動力需求動態(tài)圖,使用電腦進行進度計劃地統(tǒng)計分析,及時調(diào)配勞動力和施工機械設(shè)備資源,使其處于動態(tài)受控管理狀態(tài).個人收集整理勿做商業(yè)用途4）提高機械化作業(yè)程度,充分利用機械設(shè)備,減輕施工人員勞動強度,提高勞動生產(chǎn)率.5）合理選擇施工工藝,積極采用“四新”技術(shù),提高科技含量.6)在發(fā)展商提供地作業(yè)面上合理布置施工平面圖,節(jié)約施工用地和臨時設(shè)施費用,減少擾民,降低環(huán)境污染,降低噪音.個人收集整理勿做商業(yè)用途第一節(jié)工程綜合管理目標作為機電承包商,將嚴格按照發(fā)展商.監(jiān)理

7、及總承包對本工程整體目標地要求進行實施.1.2.1施工工期根據(jù)發(fā)展商提出地確?？⒐さ匾?將在此基礎(chǔ)上,積極組織施工,配合其它總承包商,107確保按承諾地工期完成.同時,在施工過程中,采用動態(tài)管理,按業(yè)主.監(jiān)理地指令,配合其它承包商對進度計劃地局部調(diào)整,及時組織足夠地人力.物力.滿足發(fā)展商對工期總體要求及調(diào)整要求,以保證總承包承包能夠在預(yù)定地竣工日期前完成.個人收集整理勿做商業(yè)用途1.2.2工程質(zhì)量1）主體工程積極配合總承包將本工程質(zhì)量達到“北京市結(jié)構(gòu)長城杯”.2）本機電分包工程質(zhì)量高于國家和北京市關(guān)于工程質(zhì)量地現(xiàn)行規(guī)定及國家關(guān)于各專業(yè)工程質(zhì)量地現(xiàn)行檢驗評定標準