塑膠操場施工組織設(shè)計

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1、目錄第一章工程概況及編制依據(jù)第一節(jié)工程概況第二節(jié)編制依據(jù)第二章施工組織管理第一節(jié)施工組織機構(gòu)第二節(jié)項目管理目標第三章施工平面布置第一節(jié)施工平面布置概述第二節(jié)施工準備工作第四章工程進度計劃與措施第一節(jié)工程進度計劃第二節(jié)工期的保證措施第五章施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)測量工程第二節(jié)草坪鋪筑及塑膠地面第三節(jié)鋼筋工程第四節(jié)砌體工程第六章資源配備計劃第一節(jié)人力資源組織、配備計劃第七章質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)質(zhì)量管理體系第二節(jié)質(zhì)量管理措施第八章成品保護措施第一節(jié)成品保護組織措施第二節(jié)成品保護技術(shù)措施第九章安全管理體系與措施第一節(jié)安全管理體系第二節(jié)安全管理措施第十章冬雨季施工措施第一節(jié)冬

2、季施工措施第二節(jié)雨季施工措施第十一章環(huán)境保護管理體系與措施第一節(jié)環(huán)境管理體系第二節(jié)建立環(huán)境保護制度第三節(jié)環(huán)境保護措施第十二章文明施工第一節(jié)文明施工概述第二節(jié)文明管理機構(gòu)第三節(jié)文明施工管理措施第一章工程概況及編制依據(jù)第一節(jié)工程概況項目名稱:XXXXXXX操場綜合建設(shè)項目建設(shè)地點:XXXXXXX計劃工期:XXX日歷天施工范圍：施工圖及工程量清單。主要施工內(nèi)容：旗桿圍墻、旗座、網(wǎng)球場、足球場、草坪、塑膠跑道、看臺及排水溝等。建筑總面積：為12537.85㎡，其中塑膠場面5149.11㎡，砼場面1839.29㎡，人工草皮5549.45㎡及附屬設(shè)施。計劃工期：XX年XX月XX日開

3、工，XXX年XXX月XXX日竣工，工期XX日歷天。質(zhì)量：要求合格。第二節(jié)編制依據(jù)1.建設(shè)單位提供的本工程的工程量清單和招標文件等相關(guān)資料；2.本工程所處的人文環(huán)境、地理環(huán)境及氣候特征等施工條件；3.依據(jù)本公司機械設(shè)備、技術(shù)實力和類似工程施工積累的施工經(jīng)驗；4.踏勘工地現(xiàn)場、調(diào)查工地周邊環(huán)境條件所了解的情況和信息；5.國家現(xiàn)行建筑工程施工、驗收規(guī)范及操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標準。第二章施工組織管理第一節(jié)施工組織機構(gòu)一、施工組織結(jié)構(gòu)框圖董事長總經(jīng)理總工程師技術(shù)處經(jīng)營處財務(wù)處項目經(jīng)理技術(shù)負責人人技術(shù)組質(zhì)安組施工組材設(shè)組財務(wù)組安裝組后勤組各專業(yè)施工操作組質(zhì)安處材料處二、機構(gòu)設(shè)置1

4、、根據(jù)本性質(zhì)、特點和實際情況，為了加強工程施工現(xiàn)場的管理，確保工程順利完成，如中標，我公司立即成立該工程項目經(jīng)理部，設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負責人（項目總工）及各職能人員，對該工程安全、質(zhì)量、工期和文明施工全面負責，實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責制，明確分工，各負其責，使各項工作納入正軌。項目經(jīng)理部主要成員一覽表序號職務(wù)人數(shù)職責范圍1項目經(jīng)理1負責項目部全面工作2技術(shù)負責人1內(nèi)業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度3施工員1負責項目施工4質(zhì)量員1質(zhì)量、現(xiàn)場文明、進度5安全員1安全、進度、現(xiàn)場文明6材料員1材料、周轉(zhuǎn)料具7造價員1工程預(yù)算、成本預(yù)算8測量員2施工測量9試驗員1材料及試塊等取樣、送

5、檢10統(tǒng)計員1制定施工計劃并負責檢查，協(xié)調(diào)、控制2、項目領(lǐng)導(dǎo)層：該項目經(jīng)理部專設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負責人(項目總工)等管理人員，組成以項目經(jīng)理為首的精明強干的領(lǐng)導(dǎo)班子，全權(quán)組織該工程的生產(chǎn)諸要素和實施動態(tài)管理。3、項目管理層：相應(yīng)成立各專業(yè)管理部門，設(shè)置如下：①施工組：負責本工程的全部施工管理。②質(zhì)安組：負責工程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理。③技術(shù)組：負責檔案資料、工程技術(shù)資料等管理。④材設(shè)組：負責工程材料計劃和組織材料進場，現(xiàn)場臨時電的設(shè)計布置、現(xiàn)場機具設(shè)備的操作、維修、保養(yǎng)等。⑤后勤組：負責職工醫(yī)療、職工食宿、現(xiàn)場衛(wèi)生等。⑥財務(wù)組：負責項目資金的統(tǒng)籌計劃、安排及合

6、理使用。4、項目作業(yè)層：主要為現(xiàn)場一、二線工人，由具有較好操作技術(shù)和操作經(jīng)驗的自身職工隊伍組成，配合有建制、有操作技能的勞務(wù)作業(yè)隊伍作為補充。三、組織形式1、本工程實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理是受本企業(yè)法人代表委托，負責合同實施的乙方代理人，服從公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、對項目目標全面負責，有下達指定性計劃的權(quán)力。擁有安全、質(zhì)量否決權(quán)，項目經(jīng)理全權(quán)代表公司進行項目施工管理，根據(jù)合同要求向公司負責，公司向建設(shè)單位負責。2、項目經(jīng)理部所設(shè)的各個職能組，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下實行分級分工負責制，各管理人員必須各盡其職，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，聽從指揮，服從調(diào)動，群策群力，團結(jié)一致，加強管理，科

7、學安排，使工程達到預(yù)期的目的。四、項目管理人員崗位職責1、項目經(jīng)理（1）項目經(jīng)理為工程項目的第一質(zhì)量責任人，對該項目的工程質(zhì)量和安全直接負責。（2）負責合理組織資源，正確處理質(zhì)量與工期、質(zhì)量與產(chǎn)值、質(zhì)量與消耗的關(guān)系和在計劃布置和落實施工任務(wù)時，同時落實質(zhì)量保證措施和安全保證措施，確保項目工期和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（3）組織項目質(zhì)量檢查，組織分部分項工程評定，配合公司施工處、質(zhì)安處等部門搞好各項管理工作。2、技術(shù)負責人（1）負責項目的質(zhì)量技術(shù)工作，對工程質(zhì)量負技術(shù)責任。組織修改和完善施工組織設(shè)計，制訂項目工程質(zhì)量保證措施。（2）負責參加圖紙會審