如何發(fā)揮內(nèi)部審計在企業(yè)中的作用

《如何發(fā)揮內(nèi)部審計在企業(yè)中的作用》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。

1、如何發(fā)揮內(nèi)部審計在企業(yè)中的作用　　摘要：內(nèi)部審計是各大企業(yè)在變化莫測的金融市場中提升企業(yè)內(nèi)部管理效率、增強風險應對能力和企業(yè)市場競爭實力的關鍵途徑。但是目前各大企業(yè)在內(nèi)部審計和風險自控方面還存在一些亟需改善的問題，所以，各大企業(yè)應該重視內(nèi)部審計的積極作用，推行改善策略，促進企業(yè)內(nèi)部審計功能的充分、高效發(fā)揮?！　￡P鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部審計；作用；現(xiàn)狀；改善措施　　一、引言　　作為現(xiàn)代企業(yè)實施管理的重要組成環(huán)節(jié)，內(nèi)部審計是一種行為獨立、客觀的確認、咨詢工作，內(nèi)部審計的功能在于通過系統(tǒng)化、整體化、規(guī)范化、標準化的風險管理、控制和評價，加強企業(yè)內(nèi)部控制、優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構、實現(xiàn)

2、企業(yè)運營目標，提高企業(yè)管理效率、提升企業(yè)價值?！　《?、認識內(nèi)部審計的兩大主要功能　　1）管理職能。內(nèi)部審計為企業(yè)管理者進行企業(yè)控制、管理提供了服務，不管是查缺補漏、防止舞弊，還是建立健全內(nèi)部控制體系，內(nèi)部審計首先是作為一種管理手段存在的。從整體上來看，內(nèi)部審計憑借其管理職能為企業(yè)服務，為企業(yè)實現(xiàn)增值服務，促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。從動態(tài)上來看，內(nèi)部審計具有雙重性，一方面要對企業(yè)管理的流程和環(huán)節(jié)提供服務；另一方面又要對企業(yè)管理的流程和環(huán)節(jié)進行審計和評價。理論研究和實踐證明，內(nèi)部審計不是獨立于企業(yè)管理環(huán)節(jié)之外的，而是以從屬于企業(yè)管理制度的身份，發(fā)揮企業(yè)管理引導者、調(diào)節(jié)者、參

3、與者的作用。否則，內(nèi)部審計將演變成企業(yè)的內(nèi)部警察，僵化內(nèi)部審計與企業(yè)管理的關系，嚴重制約內(nèi)部審計工作的順利開展。2）經(jīng)濟控制、內(nèi)部公正職能。第一，經(jīng)濟職能。內(nèi)部審汁的本質(zhì)是本著經(jīng)濟、實效、公平、公正的態(tài)度，評價企業(yè)信息的完整性和質(zhì)量，控制企業(yè)經(jīng)濟活動的過程，敦促企業(yè)人員遵守法律規(guī)定、切實履行職責的組織控制。這一點體現(xiàn)了內(nèi)部審計的一項重要職能，既經(jīng)濟控制職能。第二、內(nèi)部公正職能。本文之所以沒有把經(jīng)濟職能和內(nèi)部公正職能分成兩大條進行闡述，是因為內(nèi)部公正職能附屬于，并服務于經(jīng)濟控制職能。一個完善、健全的控制系統(tǒng)的建立，依賴于公正、平等、暢通的信息反饋體系的建立。對企業(yè)員

4、工的獎懲激勵和精神刺激不能單純依靠提升職位、多發(fā)獎金、優(yōu)厚福利等物質(zhì)性措施，物質(zhì)性激勵的作用是短暫的，唯有內(nèi)部公正才能真正永久的為員工帶來精神上的鼓舞。通過內(nèi)部審計，加強對企業(yè)經(jīng)營效率、收益、責任、權限的公正描述和經(jīng)濟評價，才能從實際上明確崗位分工、保障獎罰分明，為企業(yè)創(chuàng)建一個公正、公平的運營環(huán)境?！　∪⒎治黾訌妰?nèi)部審計在企業(yè)管理中的作用和意義　　1）加強內(nèi)部審計有助于提高企業(yè)內(nèi)部管理效率、改善管理成果。審計組織通過制定特別的審計方法、運用特定的審計程序?qū)ζ髽I(yè)管理活動的實效性、企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量、水平、現(xiàn)狀實施分析、調(diào)查，然后做出客觀的評價，以提高企業(yè)內(nèi)部管理效率

5、、改善管理成果，進而使企業(yè)的管理組織構建更為合理，管理制度更加完善、管理技能更加健全、管理方法更加有效。2）內(nèi)部審計中有助于增強企業(yè)的風險識別和風險應對能力。《內(nèi)部審計實務標準》提出，企業(yè)應該廣泛開展以風險識別和風險應對為導向的內(nèi)部審計。以風險識別和風險應對為導向的內(nèi)部審計，對審計機構和審計師風險管理方針、目標、策略的制定提出了更高要求。審計部門應該在風險發(fā)生之前做出安排，增強風險識別、風險評價和風險管理的效率性，確保風險產(chǎn)生后所需要的資源與企業(yè)正常運營所需要的資源之間達成平衡。尤其是在次貸危機、金融風暴一觸即發(fā)的關鍵形勢下，通過強化企業(yè)內(nèi)部審計，能夠有效增強企業(yè)

6、的管理能力和風險識別、應對能力，為企業(yè)扎根生存帶來新的發(fā)展機遇。　　四、分析企業(yè)內(nèi)部審計工作現(xiàn)狀以及存在的不足　　1）對內(nèi)部審計重要性缺乏高度重視。很多企業(yè)的高層管理者沒有充分認識到內(nèi)部審計在企業(yè)管理和風險控制中的重要作用，認不清激烈動蕩的時代形勢下內(nèi)部審計為企業(yè)帶來的價值和效益，認為內(nèi)部審計是費時費力、消耗企業(yè)資源、費力不討好的工作。在這種消極觀念的影響下，企業(yè)對內(nèi)部審計工作的資金投入和支持力度大大減少，內(nèi)部審計工作的開展變得異常艱難。2）缺乏合理的內(nèi)部審計機構以及人員設置。內(nèi)部審計機構的獨立性和審計人員的客觀性是企業(yè)內(nèi)部審計的最根本特征。但是，很多企業(yè)沒有設置

7、內(nèi)部審計機構，或雖設了審計機構，但確以養(yǎng)老部門的性質(zhì)進行人員安置；或?qū)徲嬋藛T為兼職；或者以契約形式將內(nèi)部審計工作外包給外部專業(yè)機構來實施，導致內(nèi)部審計工作無法有效開展，無法有效發(fā)揮內(nèi)部審計職能。3）內(nèi)部審計范圍比較狹窄。隨著企業(yè)運營環(huán)境的不斷復雜化和市場競爭的激烈化，內(nèi)部審計的范圍也出現(xiàn)了巨大變化，除了財務審計之外，業(yè)務導向?qū)徲?、管理導向?qū)徲嬇c風險導向?qū)徲嫸急患{入企業(yè)內(nèi)部審計的范圍之內(nèi)。而大多企業(yè)還滯留在財務審計之內(nèi)，無法滿足企業(yè)價值增值的需求。4）內(nèi)部審計方法落后。信息化管理是各大企業(yè)實施企業(yè)管理的必然趨勢，而很多企業(yè)的審計方法和手段還停留在手工查賬階段，效率低

8、下、進展緩