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《工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題及對策探析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題及對策探析 摘要：隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，各個行業(yè)之間的競爭也越來越激烈，企業(yè)的利潤升值空間也受到了一定影響。在目前這種情況下，工業(yè)企業(yè)中的成本管理顯得特別重要，成本管理不僅決定著企業(yè)的盈利與可持續(xù)運營情況，還決定著工業(yè)企業(yè)的發(fā)展存亡。在社會經濟和科學技術不斷發(fā)展的今天，一個企業(yè)如果可以減少生產成本，在社會經濟中提升核心競爭力，就可以保證在工業(yè)企業(yè)長期發(fā)展中的利潤空間得到提升。成本管理對工業(yè)企業(yè)實現全球化和實現自身價值具有非常重要的意義。本文主要論述工業(yè)企業(yè)成本管理的概念和重要性，還分析了工業(yè)企業(yè)在成本管理中存在的問題
2、以及解決問題的對策?！ ￡P鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本管理；存在的問題；對策 中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A文章編號：1001-828X（2013）11-0-01 隨著經濟全球化的不斷深入和發(fā)展，市場競爭環(huán)境也越來越激烈，這就讓工業(yè)企業(yè)發(fā)展和進步面臨著巨大的挑戰(zhàn)，同時也帶來了相應的發(fā)展機遇。我國的工業(yè)企業(yè)要想在國際市場上占據一席之地并持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就要保證價格比同行業(yè)的其他企業(yè)價格低，還要保證產品的質量。所以，工業(yè)企業(yè)的成本控制是一個企業(yè)生存和發(fā)展的基礎條件，怎樣做好工業(yè)企業(yè)的成本管理工作，減少企業(yè)的生產運營成本，提高質量的可靠性，是目前工業(yè)企業(yè)
3、非常關注和重視的話題，同時也對提升工業(yè)企業(yè)的市場競爭力具有重要意義和作用。 一、工業(yè)企業(yè)成本管理的內容 工業(yè)企業(yè)成本管理主要是指工業(yè)在進行產品生產運營過程中，對產品所用的材料、人工和生產費用進行合理的分配，并計算出企業(yè)在會計生產經營中的實際成本，然后按照預算成本對其進行分析，在對下一個會計期間做出相應的成本控制監(jiān)督和有效對策，這是工業(yè)企業(yè)成本管理的中心思想?！ 《?、工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題 ?。ㄒ唬┤狈ο冗M的工業(yè)企業(yè)成本會計核算。隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，部分工業(yè)企業(yè)還是采用傳統的報賬制度，會計核算只是考慮總成本，沒有考慮到相關成本和其他不相
4、關成本，預期成本和其他非預期成本，決策有關成本和其他非有關成本，這些都是一些比較先進的成本管理內容，工業(yè)企業(yè)沒有真正運用行業(yè)中的先進水平和技術，大多都是閉門造車，一直堅持原有的成本核算理念。還有，目前我國的大部分工業(yè)企業(yè)建立了一套信息化管理系統，但是還有很少一部分企業(yè)沒有實施這個系統，他們認為自身的市場比較穩(wěn)定，不需要建立信息化管理系統，這在很大程度上降低了企業(yè)對成本經費進行控制、管理、監(jiān)督的能力，降低企業(yè)的生產運營成本，同時也不能對突如其來的市場變化做出有效的應對。 ?。ǘ┤狈ν晟频某杀竟芾硐到y。工業(yè)企業(yè)的成本核算是所有行業(yè)成本會計核算中比較復雜
5、的行業(yè)之一，因為它們包括豐富的產品種類，多種成本核算方法，經常出現跨階段生產，這在一定程度上加大了工業(yè)企業(yè)選擇適合企業(yè)產品成本核算辦法的難度。因此，要想加強工業(yè)企業(yè)的成本管理就一定要加強工業(yè)企業(yè)的信息化成本管理系統，成本管理主要包括成本預算、控制、核算以及分析四大職能，但是大部分的工業(yè)企業(yè)沒有真正了解自身企業(yè)的成本核算特點，這就造成了企業(yè)長時間不能找到適合自己企業(yè)的成本管理辦法，也沒有明確掌握工業(yè)企業(yè)成本管理的四大職能，使企業(yè)在發(fā)生問題時不能及時地找出合理措施，增大了工業(yè)企業(yè)的損失，更不能實現企業(yè)成本管理控制、管理成本費用的目標?！ 。ㄈ┰诠I(yè)企業(yè)
6、內部沒有明確的成本管理職責權利分工?？茖W合理的分工可以提高員工工作的積極性，增加員工的創(chuàng)造力。但是工業(yè)企業(yè)內部具有多種成本費用分類，不同工業(yè)企業(yè)中成本費用的類型也是不具相同的，這就在很大程度上提高了企業(yè)了解員工權利和職責的難度。工業(yè)企業(yè)在進行生產產品過程中，每個部門沒有明確自己的職責，造成成本費用沒有合理的歸類，使得企業(yè)費用失去控制，同時企業(yè)找不到負責這個后果的部門或個人。此外，部分企業(yè)沒有實施全面預算管理，對編制預算的重視程度還不是很高，財務人員的專業(yè)素質和技能也不高，企業(yè)編制預算缺乏一定的理論知識基礎。還有，部門和部門之間的職責不明確，工作各做各
7、的，為滿足自己部門的利益，沒有在企業(yè)的角度上考慮成本管理問題。 三、解決工業(yè)企業(yè)中成本管理問題的對策 ?。ㄒ唬嫿ㄕ_的成本管理理念?，F在大部分的工業(yè)企業(yè)管理人員和工作人員對企業(yè)生產運營成本、產品成本和設計規(guī)劃之間的關系不明確，不了解企業(yè)中的哪個環(huán)節(jié)會涉及到成本管理和成本控制，所以，強化工業(yè)企業(yè)中的成本管理，就要讓工業(yè)企業(yè)中的管理人員深刻理解成本管理理念，并在基層工作人員中間進行全面預算管理的宣傳工作，認知到企業(yè)自身的財務成本特征，只有進行成本管理，才能有效控制成本，在企業(yè)員工中間宣傳全面預算管理的優(yōu)勢，使每個員工參與到企業(yè)的成本管理中來，并對成本
8、管理負責，提高員工工作的積極性，使他們真正參與到企業(yè)的全面預算管理中?！ 。ǘ┘哟髮I(yè)企業(yè)成本管理的信息
