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《服務(wù)方案--昆侖改后》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、服務(wù)方案（一）對項目的認識和理解財政項目審核工作是財政監(jiān)督管理的重要組成部分，主要以工程經(jīng)濟類專業(yè)技術(shù)為依托，承擔著對財政項目投資的科學性、合理性、經(jīng)濟性進行審核監(jiān)督的任務(wù)。隨著財政審核工作的重心逐步向財政項目投資監(jiān)管服務(wù)轉(zhuǎn)移，建立一個充分吸納社會各方力量，共同為財政投資監(jiān)管服務(wù)的新機制，正成為一個新課題。實行委托評審機制，即委托社會中介機構(gòu)承擔一定的評審業(yè)務(wù)，把財政審核部門從繁重的具體技術(shù)業(yè)務(wù)中解脫出來，能將更多的精力轉(zhuǎn)到監(jiān)督管理服務(wù)中去。工程造價預(yù)結(jié)算審核是合理確定工程造價的必要程序及重要手段,通過對預(yù)結(jié)算文件進行全面、系統(tǒng)的檢查和復核,及時糾正存在的
2、問題,從而更加合理地確定工程造價,達到有效控制工程造價的目的。工程結(jié)算審核是工程造價控制的一個重要環(huán)節(jié)，對參與工程建設(shè)的各方具有十分重要的現(xiàn)實意義。1、合理確定工程造價結(jié)算審核是造價控制的最后一環(huán)，對建設(shè)單位合理確定工程造價尤為重要。能夠幫助建設(shè)單位擠壓報價中的水分，起到節(jié)約建設(shè)投資的目的，從審核結(jié)果上看，這一效果非常明顯。客觀公正的結(jié)算審核，也能夠保證施工單位的合法權(quán)益，避免因建設(shè)單位惡意壓價帶來的經(jīng)濟損失，同時可避免結(jié)算扯皮、合同糾紛、甚至訴諸法律等不必要的麻煩。?2、督促建設(shè)各方加強造價管理?結(jié)算審核結(jié)果能夠反映建設(shè)過程的造價管理水平，這也必然督促建
3、設(shè)單位加強控制，提高造價管理水平。同時，施工單位也不能指望在結(jié)算中撈到油水，要想獲取最大的收益，為企業(yè)賺得更多的利潤，只有對工程進行系統(tǒng)、科學的管理，提高技術(shù)水平，加強造價控制和成本核算等一系列具體的工作。?3、促進工程造價咨詢事業(yè)的發(fā)展?目前清單計價模式剛剛開始實行，清單計價與定額計價并存，適應(yīng)市場經(jīng)濟的造價管理體制還處在確立當中，新材料、新工藝、新設(shè)備不斷出現(xiàn)，在這急速發(fā)展的建筑市場中，擁有造價管理專家的咨詢機構(gòu)卻顯得經(jīng)驗不足。通過結(jié)算審核過程使得參與工程建設(shè)的各方能夠坐在一起，共同研究確定合理的工程造價，對造價咨詢機構(gòu)而言，這是提高水平的最有效途徑。
4、?二、與項目委托方及相關(guān)方的交流與協(xié)調(diào)措施1、公司安排專人負責與委托方建立日常交流與協(xié)調(diào)工作。2、接到委托任務(wù)后，由公司委派項目負責人成立項目組，全面負責與項目參與各方的日常交流與協(xié)調(diào)工作，編制工程造價咨詢服務(wù)綱要，包括對項目服務(wù)內(nèi)容、進度、責任范圍和質(zhì)量目標、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及人員配備等進行編制。3、編制服務(wù)質(zhì)量計劃，召開交底會議（1）服務(wù)質(zhì)量計劃由項目經(jīng)理按合約編制符合本項目要求的造價咨詢服務(wù)質(zhì)量計劃（含實施細則），內(nèi)容包括：項目概況、服務(wù)范圍、進度、服務(wù)質(zhì)量目標及人員安排等；服務(wù)計劃須公司審核及批準；服務(wù)期在一年以上的服務(wù)計劃，須同時編制服務(wù)計劃進
5、度表；項目計劃和實施細則可根據(jù)項目發(fā)展的實際情況進行調(diào)整，調(diào)整后的計劃和實施細則按原審批程序執(zhí)行。（2）交底會議根據(jù)服務(wù)質(zhì)量計劃，由項目經(jīng)理召集項目組人員進行項目交底，說明工程概況、服務(wù)內(nèi)容、人員組成及分工、服務(wù)期限等具體內(nèi)容，并填寫項目交底會議紀要。4、項目審核人員在審核過程中對項目資料存在異議的應(yīng)上報項目負責人，由項目負責人上報公司負責人與委托單位進行溝通，委托單位負責組織與項目有關(guān)的各方對資料中的異議進行核實，以達到解決爭議為目的。5、項目在審核初期，需要對施工現(xiàn)場進行實地查看、復核，應(yīng)由項目負責人報公司負責人現(xiàn)場復核時間計劃，由公司負責人與委托人進
6、行溝通，委托人與項目參與各方聯(lián)系確定現(xiàn)場復核時間后通知公司負責人，公司負責人接到通知后及時告知項目負責人，由項目負責人組織項目審核人員按時出席審核現(xiàn)場進行復核。6、項目審核人員在現(xiàn)場復核時對現(xiàn)場與報送資料不符或存在異議的應(yīng)及時與項目參與各方進行溝通并做好相關(guān)記錄，現(xiàn)場復核應(yīng)留存影像資料。7、初審完成經(jīng)自檢、復核、復審后，由公司負責人將初審結(jié)果及審核說明報委托人，由委托人組織項目參與各方進行核對，核對中對于存在爭議的部分，各方應(yīng)闡述相關(guān)依據(jù)，直至確認。8、各方對審核結(jié)果無異議后由審計公司出具工程結(jié)算審核定案表，項目參與各方簽字蓋章確認后，出具結(jié)算審核報告。工
7、作流程圖：二、項目重點及實施策略1、工程造價審核過程中控制的重點（1）技術(shù)標同商務(wù)標的脫離?目前招標標多采用實物工程量清單招投標，施工單位根據(jù)建設(shè)單位提供的工程量清單報價，報價是包括計算完成分部分項目工程量所發(fā)生的直接費、直接費、利潤和稅金的總和。技術(shù)標標內(nèi)的的施工組織設(shè)計或工程方案確定的數(shù)量，由施工單位在商務(wù)標里以非實物形態(tài)競爭性費用形式自主擇項報價或包含在綜合單價里，可結(jié)算時一些施工單位又往往把屬標內(nèi)應(yīng)考慮的技術(shù)措施費的一些項目列入結(jié)算，計取工程費用。?（2）混淆施工圖與竣工圖的區(qū)別?施工圖是工程項目招標的依據(jù)和工程施工的基礎(chǔ)，竣工圖是對竣工工程的具體
8、記錄，包括了施工過程的設(shè)計、聯(lián)系單等變更，兩者有著本質(zhì)的區(qū)別，尤其
