激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用

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1、激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用　　摘要：激勵(lì)在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用,有效利用激勵(lì)手段，能提高員工工作的積極性，刺激他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。但在現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理中，很多企業(yè)由于沒(méi)有有效運(yùn)用激勵(lì)理論，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理還存在一定的問(wèn)題，這在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。本文在借鑒西方的激勵(lì)理論及對(duì)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,收集資料的基礎(chǔ)上，針對(duì)我們現(xiàn)有企業(yè)的情況,對(duì)如何在企業(yè)管理中有效運(yùn)用激勵(lì)理論進(jìn)行了闡述?！　￡P(guān)鍵詞：企業(yè)管理

2、；激勵(lì)理論；有效運(yùn)用　　任何企業(yè)組織都是由人創(chuàng)建、由人管理的，企業(yè)內(nèi)的一切物流、資金流、信息流都是由人來(lái)運(yùn)作的，因此人是決定企業(yè)成敗的最關(guān)鍵因素。人是企業(yè)發(fā)展中重要、最關(guān)鍵的生產(chǎn)力因素。企業(yè)中人積極性的高低，直接影響工作績(jī)效；而要提高人的工作積極性，就離不開(kāi)激勵(lì)制度。從而可見(jiàn)有效運(yùn)用激勵(lì)理論對(duì)企業(yè)管理有重要的作用?！　?激勵(lì)理論　　既然要把激勵(lì)理論有效運(yùn)用于企業(yè)管理中，首先必須了解激勵(lì)理論。自20世紀(jì)以來(lái)，學(xué)者們提出了許多激勵(lì)理論，其中包括：需要層次論：該理論分為五個(gè)層次，即生理的、安全的、社交的、尊重以及自我實(shí)現(xiàn)的需要。激勵(lì)——保健理論：該理論把影響

3、人積極性的因素分為激勵(lì)因素和保健因素。目標(biāo)設(shè)置理論：該理論認(rèn)為明確的目標(biāo)能提高員工工作績(jī)效。有研究發(fā)現(xiàn)，外來(lái)的刺激都是通過(guò)目標(biāo)來(lái)影響動(dòng)機(jī)的。目標(biāo)是人們行為的最終目的，是人們預(yù)先規(guī)定的、合乎自己需要的“誘因”，是激勵(lì)人們有形的、可以測(cè)量的成功標(biāo)準(zhǔn)。公平理論：該理論認(rèn)為管理者分配的決策應(yīng)公開(kāi)化、一致及無(wú)偏見(jiàn)，采取一定的措施增加程序公平感?！　?激勵(lì)對(duì)于企業(yè)管理的重要意義　　在企業(yè)管理中，科學(xué)的激勵(lì)有以下重要意義：　　能夠吸引和留住優(yōu)秀人才　　企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何才能吸引和留住優(yōu)秀人才，那就需要有完善的激勵(lì)制度。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)代社會(huì)，許

4、多企業(yè)，特別是那些實(shí)力雄厚的企業(yè)，通過(guò)各種特殊政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑等激勵(lì)措施來(lái)吸引和留住企業(yè)的有用人才。　　開(kāi)發(fā)員工的潛在能力，促進(jìn)在職員工充分發(fā)揮其才能和智慧　　根據(jù)管理學(xué)家的研究，按時(shí)計(jì)酬的分配制度僅能讓員工發(fā)揮20%-30%的能力，但假如員工受到充分激勵(lì)，將可以發(fā)揮出80%-90%的能力，這60%的差距就是有效激勵(lì)的結(jié)果。日本豐田汽車公司就是一個(gè)成功的例子:豐田公司設(shè)立合理化建議獎(jiǎng),鼓勵(lì)員工為企業(yè)出謀獻(xiàn)策，無(wú)論員工的建議是否被采納，獻(xiàn)策者均會(huì)受到獎(jiǎng)勵(lì)，結(jié)果公司每年都收到職工很多合理的建議,這些好的建議給公司帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)?！　≡?/p>

5、就良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，創(chuàng)造積極向上的企業(yè)氛圍　　科學(xué)的激勵(lì)制度能夠形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從而形成良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在具有競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境中，組織成員都會(huì)感到環(huán)境的壓力，每人都不甘落后，力爭(zhēng)上游，這時(shí)候壓力就轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工努力工作的動(dòng)力，從而達(dá)到激勵(lì)工作的效果，形成積極向上的企業(yè)氛圍?！　≡鰪?qiáng)員工向心力　　使用精神激勵(lì)的方法，對(duì)員工多關(guān)心，員工自然會(huì)感受到企業(yè)的溫暖，從而自覺(jué)地與企業(yè)形成命運(yùn)共同體，投入到企業(yè)這個(gè)大家庭中，從而增強(qiáng)員工的向心力。　　3當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題　　通過(guò)資料研究、人員訪談和問(wèn)卷調(diào)查等方式我們了解到目前的企業(yè)，雖然推行了激勵(lì)措施

6、，但由于在運(yùn)用上沒(méi)有把握好,以及沒(méi)有結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況加以運(yùn)用，因此存在較多的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：　　激勵(lì)措施實(shí)行平均主義　　許多企業(yè)實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，并沒(méi)有根據(jù)員工的實(shí)際需要，“一刀切”地對(duì)不同層次不同能力的員工采取相同的激勵(lì)方法，實(shí)行平均主義，其效果當(dāng)然適得其反?！　〖?lì)存在盲目現(xiàn)象　　很多企業(yè)看到其它企業(yè)有激勵(lì)措施，自己便“依葫蘆畫(huà)瓢”——照搬。激勵(lì)手段沒(méi)有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，沒(méi)有對(duì)員工的業(yè)績(jī)能力進(jìn)行公正、正確、科學(xué)的評(píng)估分析，使激勵(lì)不能有效發(fā)揮作用，陷入盲目性?！　≈丶?lì)而輕約束　　部分企業(yè)沒(méi)有考慮到激勵(lì)的邊際效用，只是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，沒(méi)有考慮

7、到當(dāng)激勵(lì)達(dá)到飽和點(diǎn)時(shí)，激勵(lì)的效果就會(huì)程下降趨勢(shì)。沒(méi)有考慮到激勵(lì)是動(dòng)力，約束是壓力，既有動(dòng)力也有約束才是完善的激勵(lì)機(jī)制?！　?在企業(yè)管理中有效運(yùn)用激勵(lì)理論的建議　　要想充分發(fā)揮激勵(lì)理論的作用，解決某些企業(yè)在管理中運(yùn)用激勵(lì)理論出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，走出激勵(lì)的誤區(qū)，有以幾點(diǎn)建議：　　激勵(lì)措施應(yīng)因時(shí)而異、因人而異　　激勵(lì)最重要的作用就是調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，提升他們的工作熱情。但每個(gè)人的需要存在著個(gè)體差異和隨著時(shí)間處境變化的動(dòng)態(tài)性，只有滿足員工最迫切需要的措施，其效價(jià)才高，激勵(lì)力度才大。所以管理者必須深入了解職工需求，激勵(lì)時(shí)因人而異，因時(shí)而異，有針對(duì)性地采取激勵(lì)措施

8、才能收到實(shí)效。例如google公司就是一個(gè)成功的例子，它針對(duì)需要時(shí)間的員工，允許這些員工每周有