激勵激勵理論在企業(yè)管理中的運用

《激勵激勵理論在企業(yè)管理中的運用》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、西南科技大學(xué)畢業(yè)設(shè)計說明書（論文）設(shè)計（論文）題目:激勵理論在企業(yè)管理中的有效運用專業(yè):班級:學(xué)號:姓名:指導(dǎo)教師:2013年6月2日激勵理論在企業(yè)管理中的有效運用摘要：激勵理論的應(yīng)用是企業(yè)管理的重要組成部分，激勵員工的積極性，既是提高工作效率與工作質(zhì)量的前提條件，又是衡量企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理水平的標(biāo)志之一。在當(dāng)今社會屮最重要的資產(chǎn)就是人才，企業(yè)能夠做的最明智的事情，就是創(chuàng)造一種能留住最優(yōu)秀人才的環(huán)境。因此，以人才作為興衰成敗關(guān)鍵的企業(yè)，只有掌握了激勵下屬，培養(yǎng)人才的基本技能才能在激烈的人才競爭屮立于不敗Z地，圖謀企業(yè)的長盛不衰。在企業(yè)管理T作屮，激勵手段

2、必須針對員工的需要，才會產(chǎn)生積極的效果。另外，好的激勵手段還應(yīng)該引導(dǎo)員工的需要向高層次發(fā)展。把企業(yè)冃標(biāo)變成每個員工口己的需要，把集體利益與滿足每個員工個人需要巧妙地結(jié)合起來，使他們積極自愿地工作，這是企業(yè)管理和管理者一項重要工作。本論文旨在分析激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用，探討如何能有效的激勵員工，論文對企業(yè)管理引入激勵的意義及激勵理論分析、激勵理論的啟發(fā)、案例分析等方面進行了探討。關(guān)鍵詞：激勵；激勵理論；需求；公平；馬斯洛目錄在知識經(jīng)濟時代到來之際，金業(yè)的管理思想發(fā)生了深刻的變化，完全改變了過去傳統(tǒng)的以物為屮心的管理，形成了以人為屮心的管理思想，充分

3、地強調(diào)人是企業(yè)的重要資源，人是企業(yè)管理的主體，這就充分地顯示出人的積極性、主動性和創(chuàng)造性的重要。由此可見，激勵以成為企業(yè)管理中重耍措施Z-O正確地運用激勵理論，可以有效地幫助管理者通過激發(fā)員工的同，調(diào)動員工的積極性，從而完成管理工作的各項任務(wù)。激勵之所以有效，原因在于人們在事關(guān)自己切身利益的時候，就會對事情的成敗分外關(guān)注，而趨利避害的本能會使面臨的壓力變?yōu)閯恿?。員工各式各樣的需要正是激勵的基礎(chǔ)，研究激勵理論最終目的也是服務(wù)于社會實踐，在企業(yè)管理及各種管理中得到具體應(yīng)用，并在實踐中加以豐富和發(fā)展。激勵概述(一)激勵的基本概念什么是激勵？美國管理學(xué)家貝雷

4、爾森(Berelson)和斯坦尼爾(Steiner)給激勵下了如下定義：“一切內(nèi)心要爭取的條件、希望、愿望、動力都構(gòu)成了對人的激勵。一一它是人類活動的一種內(nèi)心狀態(tài)?！比说囊磺行袆佣际怯赡撤N動機引起的，動機是一種精神狀態(tài)，它對人的行動起激發(fā)、推動、加強的作用。一個激勵的過程，實際上就是人的需求滿足的過程，它以未能得到滿足的需求開始，以得到滿足的需求而告終。本文認(rèn)為:“激勵就是領(lǐng)導(dǎo)者遵循人的行為規(guī)律，根據(jù)激勵理論，運用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采取多種有效的方式方法，最大限度的激發(fā)下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以保證企業(yè)口標(biāo)的實現(xiàn)”o(-)企業(yè)管理為什么要

5、引入激勵成功企業(yè)和失敗企業(yè)之間的真正區(qū)別，在于兩者在多人程度上發(fā)揮了員工的最大天賦和能力。成功的領(lǐng)導(dǎo)者可以為員工創(chuàng)造施展大賦的舞臺，而失敗者則是有意無意地挫傷人的積極性。正如在成長過程中，無不伴隨激勵。在幼兒時期，孩子做對了事父母就給他們精神或物質(zhì)的獎勵，做錯了事就對他們進行懲罰。這種簡單的獎對錯罰的激勵方式使孩子從小建立起對錯觀念。成年后，人們總希望過得越來越好，總是給己設(shè)定一些理想冃標(biāo)，并朝著冃標(biāo)努力、奮斗，一旦這些冃標(biāo)實現(xiàn)后,他們乂設(shè)定新的冃標(biāo)，在這不斷設(shè)置口標(biāo),實現(xiàn)目標(biāo)，再設(shè)口標(biāo)的過程屮，他人的激勵和自我激勵是不可少的。而在企業(yè)管理屮為什么要

6、引入激勵呢?主要有以下幾個方面：1.激勵可以調(diào)動員工積極性,提高企業(yè)績效企業(yè)最關(guān)心的是什么？是利潤，而利潤是靠績效來完成的，企業(yè)有了好的績效才能生存。金業(yè)要有較高的績效水平就要求員T有較高的個人績效水平。以往我國的企業(yè)過分強調(diào)員工的個人能力，認(rèn)為企業(yè)效益完全由員工素質(zhì)決定。其實，這個觀點是非常片面的。個人績效還與激勵水平、工作環(huán)境有很大的關(guān)系。激勵水平也是工作行為表現(xiàn)的決定性因素。比如員工能力再高，如果沒有工作積極性，也不可能有良好的行為表現(xiàn)。因此,運用激勵機制，可以提高金業(yè)員工的績效，發(fā)揮其最大的能力，才能實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。2.激勵能造就良性的

7、競爭環(huán)境激勵的運用能夠創(chuàng)造岀一種良性的競爭環(huán)境，進而形成良性的競爭機制。任何一個員T的表現(xiàn)都有好、屮、差之分，對不同的人運用不同的激勵方法，可以使先進的人受到鼓勵，繼續(xù)保持其積極行為，也可以使表現(xiàn)一般和較差的人受到鞭策，認(rèn)識到自C的不足,從而主動改變自己的行為。3.激勵可以吸引人才，提高人員的穩(wěn)定性隨著社會的發(fā)展，智力勞動的作用日益顯著，組織內(nèi)所擁有的各種專門人才的數(shù)量和質(zhì)量對組織作用的發(fā)揮起著決定性的作用。在發(fā)達國家的許多企業(yè)中，特別是那些競爭力強、實力雄厚的企業(yè)，通過各種優(yōu)惠政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來吸引企業(yè)需要的人才。同時，管理者有

8、效地運用各種激勵方法，也可以消除職工的不滿悄緒,滿足其工作的需要，增加其安全感、滿意度，增強組織的吸引力，保