中交二航局西南分公司薪酬管理制度

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1、中交二航局西南分公司薪酬管理制度第一章總則第一條制定薪酬管理制度的目的通過建立規(guī)范的薪酬管理體系，提升薪酬體系的內(nèi)部公平性和激勵性，從而充分調(diào)動員工工作積極性，實現(xiàn)員工滿意度高、個人與組織績效高、效益效率高的人力資源管理目標(biāo)，達到吸引人才、留住人才、激勵人才，最終實現(xiàn)分公司具有強大競爭優(yōu)勢和核心能力得以基業(yè)長青的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。第二條制定薪酬管理制度的原則（一）薪酬管理體系與人力資源規(guī)劃相結(jié)合（二）薪酬管理體系與市場薪酬標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合（三）薪酬管理體系與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合（四）薪酬管理體系與分公司激勵制度的結(jié)

2、合（五）建立工程項目評價體系，確定項目經(jīng)理崗位價值評價體系系數(shù)第三條制定薪酬管理制度的思路（一）體現(xiàn)分公司戰(zhàn)略和文化價值觀（二）保持外部與內(nèi)部相對公平（三）保持薪酬體系的穩(wěn)定性33（四）充分體現(xiàn)崗位的價值（五）科學(xué)預(yù)算分項構(gòu)成，體現(xiàn)績效薪資第四條薪酬總體水平分公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定薪酬水平，并在同行內(nèi)保持一定競爭力。第五條適用范圍本制度適用于中交第二航務(wù)工程局有限公司西南分公司（以下簡稱分公司）除分公司總部領(lǐng)導(dǎo)班子成員以外的全部主體員工。第二章薪酬體系第六條崗位類別根據(jù)崗位工作性質(zhì)和內(nèi)容，

3、分公司所有崗位分類如下：（一）經(jīng)營管理類：指分公司的經(jīng)營管理者。（二）職能管理類：指分公司總部以及項目部職能部門中，承擔(dān)一定管理責(zé)任的管理崗位。（三）技術(shù)類：指與工程項目、生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)、設(shè)備管理等相關(guān)的崗位。（四）33操作類：指分公司直接從事生產(chǎn)并承擔(dān)定額任務(wù)的崗位。（五）輔助服務(wù)類：指從事行政、后勤的輔助性崗位。第七條分公司薪酬體系類型（一）與年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制；（二）與日常管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、后勤保障等工作相關(guān)的結(jié)構(gòu)工資制；（三）與項目施工管理相關(guān)的項目兌現(xiàn)工資制；（四）與臨時引進的特

4、殊人才協(xié)商的協(xié)議工資制；（五）與完成工作量直接相關(guān)的包干工資制；（六）與特殊崗位工作相關(guān)的定額工資制。具體模式見下表：崗位類別及對應(yīng)薪酬模式崗位類別員工類型舉例薪酬模式經(jīng)營管理類分公司經(jīng)營管理層年薪制職能管理類市場開發(fā)、合同管理、工程管理、設(shè)備管理、物質(zhì)管理、安全管理、人力資源管理、財務(wù)管理、審計監(jiān)督、辦公室、政工等結(jié)構(gòu)工資制臨時聘用的管理人員協(xié)議工資制技術(shù)類工程施工、質(zhì)量、電氣、設(shè)備、設(shè)計、檢測等結(jié)構(gòu)工資制臨時聘用的技術(shù)人員協(xié)議工資制項目管理類項目經(jīng)理部班子成員兌現(xiàn)工資制生產(chǎn)操作類操作人員結(jié)構(gòu)工資制輔助服

5、務(wù)類保安、服務(wù)員、清潔工等包干工資制33第三章分公司經(jīng)營管理層薪酬體系第八條薪酬模式：采取以分公司目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)的年薪制。第九條具體內(nèi)容:按二航人資[2008]278號文件執(zhí)行。第四章分公司總部工作人員薪酬體系第十條適用范圍：本辦法適用于分公司總部中層及以下員工。第十一條薪酬模式：采取結(jié)構(gòu)工資制及協(xié)議工資制。第十二條薪酬構(gòu)成：由固定工資部分和浮動工資部分組成。其中固定部分包括基礎(chǔ)工資、崗位工資、工齡工資和職稱工資。浮動工資部分包括績效工資、年終獎和年加獎。第十三條固定工資固定工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡

6、工資+職稱工資基礎(chǔ)工資：是為了保證每一位員工基本生活要求而設(shè)立的保底工資。崗位工資：體現(xiàn)崗位價值而設(shè)定的薪酬元素，主要取決于崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。33工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗和服務(wù)年限對于企業(yè)的貢獻。職稱工資：體現(xiàn)了員工的專業(yè)技能水平。第十四條浮動工資（一）浮動工資包括績效工資、年終獎和年加獎。（二）績效工資與每半年的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為分公司實現(xiàn)的價值。（三）年終獎與年度考核結(jié)果和分公司年度經(jīng)營情況掛鉤，體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效總體水平的薪酬元素，是員工分享企業(yè)經(jīng)營成

7、果的部分。（四）年加獎：主要是各節(jié)日對全體員工的獎勵，以及因其它專項成績對全體員工或個別員工的特殊獎勵。第十五條基礎(chǔ)工資的確定基礎(chǔ)工資是員工基本生活得以保證的薪酬部分，是員工在一定時期內(nèi)提供有效勞動而獲得的基本生活費?；A(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)按屬地原則，以昆明市政府發(fā)布的企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)計算，并隨著昆明市政府發(fā)布的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)而調(diào)整。第十六條崗位工資的確定（一）33崗位工資是整個工資體系的基礎(chǔ)，從員工的崗位價值和技能因素方面體現(xiàn)員工的貢獻。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評價的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作

8、為分配依據(jù)，根據(jù)工作分析與職位評價確定。（二）崗位工資的用途崗位工資是確定員工收入中其它部分的基礎(chǔ)，作為以下項目的計算基數(shù)：1.績效工資的計算基數(shù)；2.年終獎的計算基數(shù)；3.病假工資計算基數(shù)；4.事假工資計算基數(shù)。（三）確定崗位工資的原則1.以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；2.以崗位價值為主，崗位與技能相結(jié)合；3.參考企業(yè)實際的收入狀況確定薪酬水平。（四）崗位工資的確定分公司總部崗位按照部門正職（含副