中交二航局深圳分公司施工項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)

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1、二航局施工現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)一、總則1.為加強(qiáng)我局施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，確保施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全，實(shí)現(xiàn)文明施工，根據(jù)建設(shè)部《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)試行辦法》，結(jié)合我局實(shí)際情況，制定本標(biāo)準(zhǔn)。2.本標(biāo)準(zhǔn)所稱(chēng)施工現(xiàn)場(chǎng)是指我局各項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工程建設(shè)施工活動(dòng)的場(chǎng)地以及各公司預(yù)制廠生產(chǎn)領(lǐng)域。3.本標(biāo)準(zhǔn)適用于以上所稱(chēng)施工現(xiàn)場(chǎng)中各種行為的評(píng)價(jià)，其考評(píng)要覆蓋每一個(gè)施工項(xiàng)目的全過(guò)程。4.二航局施工現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組（簡(jiǎn)稱(chēng)局考評(píng)組）由局工程管理處及相關(guān)部門(mén)組成，由分管生產(chǎn)的副局長(zhǎng)任組長(zhǎng)。局考評(píng)組負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。局工程管

2、理處歸口負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)的日常管理工作。各公司須建立相應(yīng)的考評(píng)組織，公司工程部門(mén)負(fù)責(zé)所屬施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合評(píng)價(jià)的日常管理工作，并報(bào)局備案。各公司的考評(píng)組織接受局考評(píng)組的工作指導(dǎo)，由公司工程部門(mén)與局工程管理處對(duì)口聯(lián)系。二、內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1．局施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)內(nèi)容分為以下七個(gè)方面：⑴施工組織管理；(260分)⑵施工進(jìn)度管理；（100分）⑶工程質(zhì)量管理；（180分）⑷職業(yè)安全健康管理；(180分)⑸合同及成本管理；（100分）⑹施工環(huán)境管理；（100分）⑺文明施工管理。(80分)按上述七個(gè)方面綜合考評(píng),滿(mǎn)分為1000分。2．考評(píng)具體內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)

3、列表如下:47施工現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分細(xì)則項(xiàng)目序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)內(nèi)容1.施工組織管理（260分）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，充分做好施工前的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格施工技術(shù)管理、設(shè)備管理、物資管理、人力資源管理，提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。1.1編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)揮指導(dǎo)施工的作用。40分1.1.1按局《工程技術(shù)管理辦法》要求編制施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)，主要內(nèi)容包括：編制依據(jù)；概述；項(xiàng)目管理方針、目標(biāo)、指標(biāo)；施工總體部署；主要工程項(xiàng)目施工工藝和方法；施工質(zhì)量控制；環(huán)境保護(hù)；職業(yè)安全健康管理；記錄及檔案管理；文明施工；本項(xiàng)目采用的工法及作業(yè)

4、指導(dǎo)書(shū)目錄；施工技術(shù)總結(jié)提綱。編制規(guī)范，裝訂整齊，呈報(bào)及時(shí)，批復(fù)手續(xù)齊全，得20分；每缺少一項(xiàng)主要內(nèi)容或考慮不細(xì)、設(shè)計(jì)不當(dāng)扣2分；呈報(bào)不及時(shí)扣10分。1.1.2按局《工程技術(shù)管理辦法》要求編制施工實(shí)施細(xì)則，主要內(nèi)容包括：?jiǎn)雾?xiàng)工程概況；施工工藝、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法；特殊工藝或特別重要或特別危險(xiǎn)的施工工序的操作規(guī)程，保證安全和質(zhì)量的技術(shù)措施；重要的非標(biāo)準(zhǔn)或非定型施工設(shè)備、重要模板和施工支架、重要施工預(yù)埋件等的設(shè)計(jì)計(jì)算和施工設(shè)計(jì)圖；單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；材料和預(yù)制件、船機(jī)設(shè)備、勞動(dòng)力等資源使用計(jì)劃；業(yè)主或監(jiān)理要求的其它內(nèi)容。編制規(guī)范，

5、裝訂整齊，按要求呈報(bào)及時(shí)，審查手續(xù)齊全，得10分；每缺少一項(xiàng)主要內(nèi)容或考慮不細(xì)、設(shè)計(jì)不當(dāng)扣2分，累計(jì)扣10分；按要求審查不及時(shí)扣5分。1.1.3嚴(yán)格按已審批的施工組織設(shè)計(jì)及審查后的施工實(shí)施細(xì)則施工，如有重大變更，需補(bǔ)充申報(bào)，經(jīng)原批準(zhǔn)部門(mén)批準(zhǔn)、審查后執(zhí)行，得10分；否則扣10分。1.2認(rèn)真做好施工技術(shù)管理工作。30分1.2.1施工前進(jìn)行圖紙會(huì)審，參加設(shè)計(jì)交底，有記錄、有簽字，得5分；否則扣5分。1.2.2每分項(xiàng)施工前進(jìn)行了施工技術(shù)交底，內(nèi)容全，簽字齊全的，得5分；有施工技術(shù)交底單但內(nèi)容不全扣3分，簽字不全扣2分，無(wú)交底單扣5分。1.2.

6、3單項(xiàng)技術(shù)主管均填寫(xiě)了詳細(xì)的施工日志的，得7分；否則得零分。有施工日志但填寫(xiě)不規(guī)范扣2分；有一人未填扣3分；兩人以上未填扣7分。1.2.4修改設(shè)計(jì)必須有設(shè)計(jì)變更通知單或工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單，并有設(shè)計(jì)單位的簽認(rèn)，得5分；沒(méi)有簽認(rèn)的扣5分。1.2.5按施工進(jìn)展收集整理技術(shù)資料，內(nèi)容齊全，真實(shí)可靠，簽字齊全，分類(lèi)保管，無(wú)加補(bǔ)資料記錄，得8分；否則扣8分。1.3健全機(jī)械設(shè)備管理辦法，明確責(zé)任制，對(duì)設(shè)備固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，做到帳、卡、表記錄齊全準(zhǔn)確。19分1.3.1有設(shè)備管理辦法，包含設(shè)備購(gòu)置、驗(yàn)收、保管、租賃、使用、保修、安全使用、建立技術(shù)檔案（卡）

7、及統(tǒng)計(jì)報(bào)表等，內(nèi)容完整，辦法規(guī)范，認(rèn)真實(shí)施，得4分；內(nèi)容不完整，每缺一項(xiàng)扣1分；不規(guī)范扣1分；有辦法但實(shí)施效果一般扣2分；未實(shí)施扣4分。1.3.2有設(shè)備管理責(zé)任制，包含明確主管、管理人員及具體操作者的職責(zé)，對(duì)大型主要設(shè)備定機(jī)定人，職責(zé)明確、落實(shí)到位，認(rèn)真執(zhí)行，并有船機(jī)設(shè)備安全操作規(guī)程，得4分；每缺一項(xiàng)內(nèi)容扣1分；雖有責(zé)任制而執(zhí)行效果一般扣2分；不執(zhí)行、無(wú)效果扣4分。1.3.3按固定資產(chǎn)管理辦法嚴(yán)格管理設(shè)備，按規(guī)定分類(lèi)建立臺(tái)帳，租賃的設(shè)備也建有臺(tái)帳，編號(hào)符合要求，主要設(shè)備建立技術(shù)檔案（卡），做好施工設(shè)備（包括租賃設(shè)備）運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，按時(shí)報(bào)報(bào)

8、表，帳、物相符，得4分；每有一項(xiàng)未達(dá)到要求扣1分。1.3.4購(gòu)置設(shè)備按規(guī)定及時(shí)驗(yàn)收（從購(gòu)進(jìn)到貨不超過(guò)一個(gè)月）得3分；否則扣3分。1.3.5已購(gòu)設(shè)備事先未打報(bào)告報(bào)批的1.3項(xiàng)得零分。1.3.6對(duì)船機(jī)設(shè)備實(shí)行“星級(jí)制管理”，