規(guī)?；i場(chǎng)薪酬管理

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1、規(guī)模化豬場(chǎng)薪酬管理陳奎　　大多數(shù)豬場(chǎng)實(shí)行封閉式管理,豬場(chǎng)工作人員沒(méi)有在外面做事那么自由,干的是苦贓累的活,人員流動(dòng)性大是一大通病;經(jīng)營(yíng)的是活畜,這些年來(lái)疾病非常復(fù)雜,生產(chǎn)過(guò)程或多或少會(huì)遇到些問(wèn)題,生產(chǎn)不順人員的流動(dòng)性會(huì)更大,特別是技術(shù)人員的流失會(huì)給豬場(chǎng)帶來(lái)比較大的損失,如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍是任何一家豬場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者頭痛的問(wèn)題?！　∝i場(chǎng)人員管理首先從“選人、育人、用人

2、”三方面下功夫。首先是場(chǎng)長(zhǎng)人選是關(guān)健，規(guī)?；i場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)既懂管理還要精通技術(shù)，是豬場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成敗關(guān)健人物。大型農(nóng)牧企業(yè)場(chǎng)長(zhǎng)一般是自己培養(yǎng)，提拔任用從基層點(diǎn)滴做起來(lái)的精英，不用空降兵，

3、這種人才能熟練運(yùn)作公司固有的成熟的管理模式，對(duì)公司忠誠(chéng)，踏實(shí)肯干，學(xué)歷要求不一定高，只要能做出成績(jī)，在員工當(dāng)中有領(lǐng)導(dǎo)力的人選,在這種體制下每個(gè)員工覺(jué)得也有提升的空間,豬場(chǎng)工作顯得非常有活力。一般規(guī)模化豬場(chǎng)對(duì)場(chǎng)長(zhǎng)人選的素質(zhì)要求更高，所扮演了一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的角色，對(duì)人品和技術(shù)要有深入的了解，必須有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不要用錯(cuò)人把場(chǎng)子變成一個(gè)實(shí)驗(yàn)基地，損失慘重，優(yōu)秀的場(chǎng)長(zhǎng)人選可用重金或股權(quán)聘用。技術(shù)人員在豬場(chǎng)中扮演一個(gè)執(zhí)行者的角色，必須隨時(shí)水庫(kù)式的培養(yǎng)，培養(yǎng)后備人才,還起到鯰魚(yú)效應(yīng)的作用，大多數(shù)豬場(chǎng)從農(nóng)業(yè)院校招聘剛畢業(yè)的學(xué)生較多，如果公司沒(méi)有

4、超大的平臺(tái)，人員流失率很大，年輕人比較浮燥，這山望那山高，大多數(shù)高學(xué)歷人才來(lái)豬場(chǎng)的目的是積累經(jīng)驗(yàn)，而不是做實(shí)事，，另一個(gè)原因是年輕人呆在豬場(chǎng)圈子很小，難交上男女朋友，到一定時(shí)候再高的工資為了考慮自己終身大事離職，所以說(shuō)技術(shù)人員最好的辦法是自己培養(yǎng)，學(xué)歷不在高低，只要踏實(shí)靈活，有一定的家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的人選更好，三十至四十歲初中至高中生很好用，豬場(chǎng)管理只要標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，三個(gè)月就可以培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員.飼養(yǎng)員最好是用農(nóng)村的夫妻工,三十至五十歲左右的人選,要求吃苦耐勞,身體健康，性格偏內(nèi)向，能適應(yīng)封閉式管理的人選,一般在欠發(fā)達(dá)的地區(qū)

5、去招聘比較適合.　　豬場(chǎng)管理的核心是人員管理,因?yàn)橹挥泄芎萌瞬拍苷劰芎秘i;人員管理最有力的工具是錢(qián),薪資考核是關(guān)健,為調(diào)動(dòng)員工的積極性,必須有一套完善的績(jī)效管理辦法。實(shí)踐證明,豬場(chǎng)不適合搞承包,因?yàn)椴豢煽刂频囊蛩靥?有時(shí)不是一個(gè)飼養(yǎng)員、技術(shù)員、場(chǎng)長(zhǎng)能完全把控的，而是一個(gè)系統(tǒng)工程;豬場(chǎng)也不適合搞定額工資，干多干少一個(gè)樣，員工積極性肯定不高;經(jīng)驗(yàn)證明豬場(chǎng)適合搞績(jī)效管理，技術(shù)指標(biāo)與效益直接掛鉤，達(dá)到理想效果。筆者從事多年規(guī)模豬場(chǎng)管理工作，總結(jié)了一套行之有效的辦法，適用中國(guó)大多數(shù)規(guī)模豬場(chǎng)，能穩(wěn)定員工隊(duì)伍，迅速調(diào)動(dòng)員工積極性，顯著提高經(jīng)

6、濟(jì)效益，其工資結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+工齡工資+考勤+生活費(fèi)+操作規(guī)程獎(jiǎng)扣+超產(chǎn)獎(jiǎng)+福利+評(píng)優(yōu)(紅包)　　一、基本工資：基本工資是員工的基本保障，要讓員吃上定心丸的效果，讓員工覺(jué)得不管豬場(chǎng)效益如何安心在這里做至少能養(yǎng)家糊口，同時(shí)也在豬場(chǎng)可以承受的范圍，可以根椐當(dāng)?shù)氐墓べY水平和豬場(chǎng)效益來(lái)定，以當(dāng)前全國(guó)工資水平商品場(chǎng)核定工資如下：所有人員試用期800元，技術(shù)員一樣要從基層掃欄做起，招新員工不是看能力而是看心態(tài)如何，看適不適合在豬場(chǎng)做，從業(yè)人員一定要有空杯心理,一至三個(gè)月后簽正式勞動(dòng)合同，配種員1300元、副配手1000元、產(chǎn)房車(chē)間主任11

7、00、保育、育肥主任1100元、妊娠飼養(yǎng)員1000元、空懷公豬飼養(yǎng)員800、產(chǎn)房飼養(yǎng)員900元、保育飼養(yǎng)員900元、育肥飼養(yǎng)員900元、消毒人員800元、炊事員900元。基本工資每月按時(shí)發(fā)放，車(chē)間主任在一年內(nèi)盡職盡責(zé)工作，除開(kāi)生活費(fèi)保證一年兩萬(wàn)收入，飼養(yǎng)員一對(duì)夫妻盡職盡責(zé)保證除開(kāi)生活費(fèi)一年3萬(wàn)元收入，不足金額年終一次性補(bǔ)發(fā)，弄虛作假者取消績(jī)效考核,情形嚴(yán)重辭退.　　二、工齡工資：技術(shù)人員滿一年基本工資加120元，飼養(yǎng)員滿一年基本加60元，每年累加，三年后封頂，三年以后我想豬場(chǎng)已發(fā)生很大的變化?！　∪?、考勤：法定節(jié)假日雙倍工資，每

8、位員工每年有七天年假，直系親屬婚喪嫁娶有休假補(bǔ)，不扣工資，逢春節(jié)期間人員比較緊張，這里有兩個(gè)比較好的辦法，臘月二十八至正月十五中途不離崗人員是工資開(kāi)雙倍，中途離崗人員不補(bǔ)，當(dāng)然春節(jié)紅包少不了;另一個(gè)辦法是多招一兩名機(jī)動(dòng)人員，讓員工春節(jié)回家輪休;每個(gè)月員工有兩天休假，不休息每天技術(shù)員補(bǔ)80元，飼養(yǎng)員每一天補(bǔ)50元(平均日資)，超休一天技術(shù)員扣100，飼養(yǎng)員扣50，遲到早退第一次口頭警告，第二次每次扣20元，三次按曠工處理。介于豬場(chǎng)工作壞境特殊,一般是集中休假,一般是一個(gè)月休息兩天,有的是三個(gè)月休息七天并隔離兩天,可以考慮給一定的封

9、場(chǎng)補(bǔ)助,本地人較多可以采取第一種方式,外地人員較多可采取第二種方式.　　2、生活費(fèi)：生活費(fèi)可根椐當(dāng)?shù)氐乃蕉?，一般豬場(chǎng)伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為250元左右，多退少補(bǔ),伙食水平由全體員工共同商議而定，豬肉算成本價(jià),每逢傳統(tǒng)節(jié)日和員工生日由公司承擔(dān)。豬場(chǎng)生活一定要搞好，伙食對(duì)