規(guī)?；i場薪酬管理

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1、規(guī)模化豬場薪酬管理陳奎　　大多數(shù)豬場實行封閉式管理,豬場工作人員沒有在外面做事那么自由,干的是苦贓累的活,人員流動性大是一大通病;經(jīng)營的是活畜,這些年來疾病非常復(fù)雜,生產(chǎn)過程或多或少會遇到些問題,生產(chǎn)不順人員的流動性會更大,特別是技術(shù)人員的流失會給豬場帶來比較大的損失,如何穩(wěn)定員工隊伍是任何一家豬場經(jīng)營者頭痛的問題?！　∝i場人員管理首先從“選人、育人、用人

2、”三方面下功夫。首先是場長人選是關(guān)健，規(guī)?；i場場長既懂管理還要精通技術(shù)，是豬場經(jīng)營成敗關(guān)健人物。大型農(nóng)牧企業(yè)場長一般是自己培養(yǎng)，提拔任用從基層點滴做起

3、來的精英，不用空降兵，這種人才能熟練運作公司固有的成熟的管理模式，對公司忠誠，踏實肯干，學(xué)歷要求不一定高，只要能做出成績，在員工當中有領(lǐng)導(dǎo)力的人選,在這種體制下每個員工覺得也有提升的空間,豬場工作顯得非常有活力。一般規(guī)模化豬場對場長人選的素質(zhì)要求更高，所扮演了一個經(jīng)營者的角色，對人品和技術(shù)要有深入的了解，必須有豐富的實踐經(jīng)驗，不要用錯人把場子變成一個實驗基地，損失慘重，優(yōu)秀的場長人選可用重金或股權(quán)聘用。技術(shù)人員在豬場中扮演一個執(zhí)行者的角色，必須隨時水庫式的培養(yǎng)，培養(yǎng)后備人才,還起到鯰魚效應(yīng)的作用，大多數(shù)豬場

4、從農(nóng)業(yè)院校招聘剛畢業(yè)的學(xué)生較多，如果公司沒有超大的平臺，人員流失率很大，年輕人比較浮燥，這山望那山高，大多數(shù)高學(xué)歷人才來豬場的目的是積累經(jīng)驗，而不是做實事，，另一個原因是年輕人呆在豬場圈子很小，難交上男女朋友，到一定時候再高的工資為了考慮自己終身大事離職，所以說技術(shù)人員最好的辦法是自己培養(yǎng)，學(xué)歷不在高低，只要踏實靈活，有一定的家庭經(jīng)濟負擔的人選更好，三十至四十歲初中至高中生很好用，豬場管理只要標準化、程序化，三個月就可以培養(yǎng)一個優(yōu)秀的技術(shù)人員.飼養(yǎng)員最好是用農(nóng)村的夫妻工,三十至五十歲左右的人選,要求吃苦耐勞

5、,身體健康，性格偏內(nèi)向，能適應(yīng)封閉式管理的人選,一般在欠發(fā)達的地區(qū)去招聘比較適合.　　豬場管理的核心是人員管理,因為只有管好人才能談管好豬;人員管理最有力的工具是錢,薪資考核是關(guān)健,為調(diào)動員工的積極性,必須有一套完善的績效管理辦法。實踐證明,豬場不適合搞承包,因為不可控制的因素太多,有時不是一個飼養(yǎng)員、技術(shù)員、場長能完全把控的，而是一個系統(tǒng)工程;豬場也不適合搞定額工資，干多干少一個樣，員工積極性肯定不高;經(jīng)驗證明豬場適合搞績效管理，技術(shù)指標與效益直接掛鉤，達到理想效果。筆者從事多年規(guī)模豬場管理工作，總結(jié)了一

6、套行之有效的辦法，適用中國大多數(shù)規(guī)模豬場，能穩(wěn)定員工隊伍，迅速調(diào)動員工積極性，顯著提高經(jīng)濟效益，其工資結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+工齡工資+考勤+生活費+操作規(guī)程獎扣+超產(chǎn)獎+福利+評優(yōu)(紅包)　　一、基本工資：基本工資是員工的基本保障，要讓員吃上定心丸的效果，讓員工覺得不管豬場效益如何安心在這里做至少能養(yǎng)家糊口，同時也在豬場可以承受的范圍，可以根椐當?shù)氐墓べY水平和豬場效益來定，以當前全國工資水平商品場核定工資如下：所有人員試用期800元，技術(shù)員一樣要從基層掃欄做起，招新員工不是看能力而是看心態(tài)如何，看適不適合在豬場

7、做，從業(yè)人員一定要有空杯心理,一至三個月后簽正式勞動合同，配種員1300元、副配手1000元、產(chǎn)房車間主任1100、保育、育肥主任1100元、妊娠飼養(yǎng)員1000元、空懷公豬飼養(yǎng)員800、產(chǎn)房飼養(yǎng)員900元、保育飼養(yǎng)員900元、育肥飼養(yǎng)員900元、消毒人員800元、炊事員900元。基本工資每月按時發(fā)放，車間主任在一年內(nèi)盡職盡責工作，除開生活費保證一年兩萬收入，飼養(yǎng)員一對夫妻盡職盡責保證除開生活費一年3萬元收入，不足金額年終一次性補發(fā)，弄虛作假者取消績效考核,情形嚴重辭退.　　二、工齡工資：技術(shù)人員滿一年基本工

8、資加120元，飼養(yǎng)員滿一年基本加60元，每年累加，三年后封頂，三年以后我想豬場已發(fā)生很大的變化?！　∪?、考勤：法定節(jié)假日雙倍工資，每位員工每年有七天年假，直系親屬婚喪嫁娶有休假補，不扣工資，逢春節(jié)期間人員比較緊張，這里有兩個比較好的辦法，臘月二十八至正月十五中途不離崗人員是工資開雙倍，中途離崗人員不補，當然春節(jié)紅包少不了;另一個辦法是多招一兩名機動人員，讓員工春節(jié)回家輪休;每個月員工有兩天休假，不休息每天技術(shù)員補80元，飼養(yǎng)員每一天補50元(平均日資)，超休一天技術(shù)員扣100，飼養(yǎng)員扣50，遲到早退第一次口

9、頭警告，第二次每次扣20元，三次按曠工處理。介于豬場工作壞境特殊,一般是集中休假,一般是一個月休息兩天,有的是三個月休息七天并隔離兩天,可以考慮給一定的封場補助,本地人較多可以采取第一種方式,外地人員較多可采取第二種方式.　　2、生活費：生活費可根椐當?shù)氐乃蕉?，一般豬場伙食費標準為250元左右，多退少補,伙食水平由全體員工共同商議而定，豬肉算成本價,每逢傳統(tǒng)節(jié)日和員工生日由公司承擔。豬場生活一定要搞好，伙食對