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《監(jiān)理交底、業(yè)主告知書樣板》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、XXXXX建設(shè)工程項(xiàng)目工程監(jiān)理交底四川元豐建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司XXXXX建設(shè)工程監(jiān)理部2O15年3月監(jiān)理交底內(nèi)容致施工單位: 首先為我公司承擔(dān)本項(xiàng)目工程的監(jiān)理任務(wù),并為我們成為合作伙伴而深感榮幸。按照我公司“嚴(yán)格管理,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù);公平公正,樹立良好信譽(yù);信守承諾,追求業(yè)主滿意”的質(zhì)量方針,根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)等有關(guān)規(guī)范、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本公司的監(jiān)理工作程序和監(jiān)理工作制度,特制定本項(xiàng)目監(jiān)理配合要求、請貴公司在施工過程中予以配合。一、關(guān)
2、于本項(xiàng)目監(jiān)理部的機(jī)構(gòu)、人員、印章、簽字□1、四川元豐建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司系建設(shè)部批準(zhǔn)的綜合工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè),根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同》(備案號)要求,受業(yè)主委托,承擔(dān)本項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段的監(jiān)理任務(wù),在現(xiàn)場設(shè)置了“四川元豐建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司XXXXXX建設(shè)工程項(xiàng)目項(xiàng)目監(jiān)理部”全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作?!?、本監(jiān)理部嚴(yán)守監(jiān)理工程師的職業(yè)道德,遵守國家的有關(guān)法律和政府的有關(guān)法規(guī),堅(jiān)持監(jiān)理工程師的工作原則,認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同中所承諾的義務(wù),嚴(yán)肅承擔(dān)監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師的責(zé)任,按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的總則,公正、獨(dú)立、自主地展開
3、監(jiān)理工作,維護(hù)業(yè)主和承包單位的合法權(quán)益?!?、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。四川元豐建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司任命為本項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師?!?、本項(xiàng)目監(jiān)理部組成人員及分工、聯(lián)系電話如下:編號姓名職務(wù)技術(shù)職稱專業(yè)手機(jī)1總監(jiān)234□5、項(xiàng)目監(jiān)理部的收發(fā)文工作一般由資料管理員擔(dān)任,也要求貴公司落實(shí)收發(fā)文專職人員,并各自履行簽收手續(xù)。二、承包商(含分包商)進(jìn)場時(shí)向監(jiān)理部提交以下資料:(原件審核后即退回)□1、施工企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證□2、中標(biāo)通知書、施工合同、工程量清單□3、建筑安裝企業(yè)施工安全資質(zhì)證□4、質(zhì)量體系認(rèn)證證書(已認(rèn)證單位)
4、□5、承包商實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)證書(已認(rèn)證單位)□6、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員資質(zhì)報(bào)審,附資格證、職稱證、安全培訓(xùn)證□7、特種作業(yè)人員上崗證(如:測量員、電工、焊工、架子工、司機(jī)、司索工、機(jī)械操作工等)□8、施工機(jī)械年審合格證□9、施工總組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)、各分項(xiàng)工程施工方案,□10、施工測量放線報(bào)驗(yàn),附測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書、施工放線清單三、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理配合要求□1、開工前5天,承包商向項(xiàng)目監(jiān)理部提交現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系和安全保證體系資料,做到組織機(jī)構(gòu)完善、管理制度完整、崗位責(zé)任明確、資格證書齊全,并得到總監(jiān)理
5、工程師的確認(rèn)?!?、分包單位進(jìn)場前3天,總包單位填報(bào)“工程分包報(bào)審表”,分包單位資質(zhì)應(yīng)得到總監(jiān)理工程師的簽認(rèn),并要求總包單位與分包單位及其它平行發(fā)包單位及時(shí)簽定配合協(xié)議?!?、開工前5天,承包商向項(xiàng)目監(jiān)理部提交施工組織設(shè)計(jì),并填報(bào)“施工組織設(shè)計(jì)/施工技術(shù)方案報(bào)審表”,項(xiàng)目監(jiān)理部將會同業(yè)主在開工前組織審批。承包商應(yīng)按審批的施工組織設(shè)計(jì)/施工技術(shù)方案進(jìn)行施工。若發(fā)生重大調(diào)整,應(yīng)重新報(bào)批?!?、承包商應(yīng)在議定的時(shí)間參加由業(yè)主(或監(jiān)理部)組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會審,并在會審前,將會審意見整理成書面資料,提交主持單位?!?、開工前3天內(nèi),承包商應(yīng)會同監(jiān)理和業(yè)主對
6、業(yè)主提供的測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核并移交?!?、開工前3天內(nèi),承包商應(yīng)會同監(jiān)理和業(yè)主對場地三通一平條件進(jìn)行檢查和移交?!?、承包商應(yīng)配備本工程所需的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)圖集?!?、承包商應(yīng)完善計(jì)量儀器及裝置的檢定工作,并得到項(xiàng)目監(jiān)理部的確認(rèn)?!?、承包商應(yīng)提供項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員、分工、聯(lián)系電話清單?!?0、承包商應(yīng)在開工前向項(xiàng)目監(jiān)理部填報(bào)“主要施工機(jī)械進(jìn)/出場報(bào)審表”,并得到監(jiān)理工程師的確認(rèn)和總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)?!?1、承包商應(yīng)在第一次工程會議議定的時(shí)限內(nèi),提交單位工程開工報(bào)告,獲得總監(jiān)理工程師簽發(fā)的“開工令”后組織開工。四、施工階段的監(jiān)理配合要求□1、關(guān)于工
7、程例會根據(jù)第一次工程例會決定:時(shí)間為:監(jiān)理例會定期召開,為每月1日和15日下午14點(diǎn),地點(diǎn)為工地辦公室。(會議時(shí)間及地點(diǎn)特殊情況可調(diào)整)屆時(shí)請承包商項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、主要工種及各分包商負(fù)責(zé)人參加。承包單位應(yīng)在例會上陳述上階段施工過程中進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全等方面所發(fā)生的事項(xiàng),下階段的工作計(jì)劃以及需要予以協(xié)調(diào)的事項(xiàng)。項(xiàng)目監(jiān)理部將負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要,并在會議后2天內(nèi)印發(fā)給與會各方。貴方如有不同意見,應(yīng)在3天內(nèi)向監(jiān)理部書面提出,并在下次工程例會上予以確認(rèn),否則將被視為認(rèn)同并應(yīng)予以遵守?!?、關(guān)于建筑材料購配件設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收(1)建筑材料、構(gòu)
8、配件進(jìn)場前3天內(nèi),承包商應(yīng)事先向監(jiān)理部申報(bào),必要時(shí)承包商還應(yīng)提供樣品,并對其加工生產(chǎn)過程進(jìn)行考察,經(jīng)監(jiān)理工程