基層領(lǐng)導(dǎo)干部要具備

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1、基層領(lǐng)導(dǎo)干部要具備“六力”馬映太景鈞吳旭基層行政領(lǐng)導(dǎo)干部處于國家管理層級的底層，是國家行政體制中的“基本元素”和“活力因子”。基層領(lǐng)導(dǎo)干部既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，是“官”和“兵”的結(jié)合體，其素質(zhì)的優(yōu)劣、工作的好壞、落實的水平和效能的高低等，決定著事業(yè)的興衰成敗。如何做一名合格的基層領(lǐng)導(dǎo)干部，筆者認為要具備“六力”：一、把握大勢的“定力”所謂把握“大勢”，就是要具備了解基本形勢、遵循客觀規(guī)律、駕馭復(fù)雜局面的能力和水平。作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部，最根本的要求是按規(guī)律、識大體、顧大局，真正做到想問題、作決策、抓落實都具有知大勢、循大勢、把大勢的“定力”。這種“定力”主要體現(xiàn)在“三個方面

2、”：一是識“勢”。是做好基層領(lǐng)導(dǎo)工作的前提條件。較好地識“勢”，就必須“知微見著”。要深入實際，及時發(fā)現(xiàn)工作中的矛盾和問題，通過微觀層面了解大勢；要加強學(xué)習(xí)，研究國家大政方針政策，力求在宏觀層面提升識“大勢”的能力和水平。二是審“勢”。是做好基層領(lǐng)導(dǎo)工作的政治悟性。要較好地審“勢”，就必須思考“大勢”，辨別“大勢”，透視“大勢”，把符合時代潮流的理論、觀點、方法同改造自身的主觀世界有機結(jié)合起來，從而牢固確立正確的世界觀、人生觀、價值觀、是非觀。三是把“勢”。是做好基層領(lǐng)導(dǎo)工作應(yīng)具備的根本方法。要較好地把“勢”，就必須統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，將自己所承擔的責(zé)任與大局聯(lián)系起來，力求

3、在判斷形勢上站高一步，在科學(xué)決策上看遠一步，在處理重大問題上想深一步，做到想問題、作決策、抓落實有板有眼、扎實效能。二、錘煉素養(yǎng)的“內(nèi)力”所謂“內(nèi)力”，是指一個人涉身處事的內(nèi)在能力，是一個人的政治理論、思想道德、文化水平、身心修養(yǎng)、處事藝術(shù)等方面素養(yǎng)的綜合體現(xiàn)?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)干部位處“前沿陣地”，直接同各種矛盾和問題打交道，其“內(nèi)力”的深淺直接決定其行政效能的高低。而“內(nèi)力”的錘煉又絕非一朝之功，必須重點把握“四個原則”：一是在政治素養(yǎng)上要堅持以德為先，德才兼?zhèn)涞脑瓌t。“德”是執(zhí)好政的先決條件。一個領(lǐng)導(dǎo)干部如果缺“德”，即使本事能力再強，也會禍及事業(yè)。重“德”的標準是講政治、重品行

4、、有道德、守廉潔，核心是講政治。當然，重德亦要重才，具備過硬的科學(xué)文化知識也是領(lǐng)導(dǎo)干部素養(yǎng)的重要體現(xiàn)。尤其要通過學(xué)習(xí)，建立系統(tǒng)思維理念，養(yǎng)成動態(tài)思考、本質(zhì)思考和整體思考的習(xí)慣，把學(xué)習(xí)過程變?yōu)榻夥抛约?、改造自己、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提高素質(zhì)、超越自我的過程，努力提高駕馭復(fù)雜局面的基本能力。二是在道德素養(yǎng)上要堅持做人為先，言行一致的原則。為官一時，做人一世。做人是為官的前提，為官要以做人為基石，為官的最高境界是官人一體。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該樹立端莊的人格形象。要切實做到面孔一致、表里如一。同時，領(lǐng)導(dǎo)干部要特別注意自身形象，說話要文明、衣著要得體、精神要飽滿、舉止要文雅，這既是對

5、別人的尊重，又是對自己的看重。三是在能力素養(yǎng)上要堅持務(wù)實為先，理論與實踐緊密聯(lián)系的原則。一個人的能力才干最終通過工作來體現(xiàn)。群眾是最實在的群體，對領(lǐng)導(dǎo)的評價也最為客觀。實踐中，有的基層領(lǐng)導(dǎo)成了全天候的“馬克思主義”，逢會必講、逢場必講、逢人必講，紙上談兵，高談闊論，給人以虛多實少的印象。這種“唱空”的做法不僅令人民群眾反感，而且虛度了自己的從政生涯。因此，基層領(lǐng)導(dǎo)干部必須“沉下去”，要有知識恐慌和本領(lǐng)危機意識，注重自身能力建設(shè)，力求又紅又專。四是在交際素養(yǎng)上要堅持服務(wù)為先，做到管理與服務(wù)相結(jié)合的原則?；鶎庸ぷ骶褪敲嫦蛉罕?，服務(wù)群眾，而個別領(lǐng)導(dǎo)干部淡化了公仆意識，忽視了“勤務(wù)員

6、”、“服務(wù)員”的本色，下車伊始當“吼獅”、無視原則“大開口”、專橫跋扈當“老爺”，等等。這種欺霸作風(fēng)令老百姓十分反感，極易影響干群關(guān)系，損害黨和政府的形象。如何當一個“合流”、“合群”、“合眾”、“和藹”、“和諧”的領(lǐng)導(dǎo)，就是要融入群眾、服務(wù)群眾，心中始終裝著群眾，切實為群眾排憂解難。三、指揮若定的“魄力”所謂“魄力”，是指一個人為人處事的韜略膽識和果敢作風(fēng)?！捌橇Α辈⒉坏扔凇案邏骸?，它是一種人格魅力、軟實力、無聲的影響力。魄力在順境之時，可以促動整個團隊銳意進取、革新除舊、引領(lǐng)風(fēng)騷；在逆境之時，可以力排眾議、不威邪勢、敢破敢立。領(lǐng)導(dǎo)干部的魄力是自身氣質(zhì)修養(yǎng)、基本素質(zhì)和才干能

7、力的綜合體現(xiàn)，其高下直接影響著一個團隊的執(zhí)行力和工作效能。當好一個有魄力的領(lǐng)導(dǎo)，必須具備“四個基本標準”：一是個性鮮明。政治上是非不明、言談上含糊其辭、行動上不溫不火、處事上左右逢源、關(guān)鍵處緘口沉默等個性是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部之大忌。那種老謀深算、“賣關(guān)子”、“讀不懂”、故作玄虛、“守攤子”的領(lǐng)導(dǎo)干部必將在群眾中“卡殼”，不可能有什么魄力。事實上，群眾喜歡與那些“直腸子”、“看得順眼”、“讀得懂”的領(lǐng)導(dǎo)干部打交道，其魄力就自然得以彰顯。因此，基層領(lǐng)導(dǎo)干部塑造一個政治清醒、為人正派、言行一致、處事果斷、敢于擔責(zé)和