實(shí)務(wù)手冊(cè)-—可視化標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)大全.doc

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1、可視化管理手冊(cè)編制：人力資源部日期：2014.04.02審核：某某某日期：2014.04.0239目錄第一章、總則1.1可視化管理概要1.2可視化管理的定義1.3可視化管理的目的1.4可視化管理的原則1.5可視化管理的作用1.6可視化管理的范圍1.7可視化管理工具1.8可視化管理的要點(diǎn)1.9可視化管理作業(yè)流程圖1.10可視化管理的種類第二章、地面通道的標(biāo)準(zhǔn)1.1室外通行線標(biāo)示1.2車間通行線標(biāo)示1.3步行方向引導(dǎo)標(biāo)示1.4方向引導(dǎo)標(biāo)示第三章、物品/材料的標(biāo)準(zhǔn)1.1固定物品原位置標(biāo)示方法1.2移動(dòng)物品原位置標(biāo)

2、示方法1.3小件物品原位置標(biāo)示方法391.4物品暫存區(qū)標(biāo)示方法1.5半固定物品原位置標(biāo)示方法1.6廢棄物品原位置標(biāo)示方法第四章、設(shè)備/電器的標(biāo)準(zhǔn)1.1設(shè)備管理卡的標(biāo)示方法1.2空調(diào)風(fēng)口標(biāo)示方法第五章、生產(chǎn)工具/器具的標(biāo)準(zhǔn)1.1行跡管理標(biāo)示方法1.2清掃工具的標(biāo)識(shí)第六章、辦公室的標(biāo)準(zhǔn)1.1現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任人標(biāo)識(shí)1.2資料柜/物品柜標(biāo)示方法1.3文件夾擺放標(biāo)示方法1.4辦公桌面物品定置標(biāo)示方法第七章、安全警示標(biāo)準(zhǔn)1.1防踏空標(biāo)示方法1.2防踢腳標(biāo)示方法1.3防絆腳標(biāo)示方法1.4防碰頭標(biāo)示方法1.5防碰撞標(biāo)示方法1.

3、6禁止阻塞區(qū)域標(biāo)示1.7危險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)示391.8爬梯和護(hù)籠1.9圍欄標(biāo)識(shí)第八章、目視看板的管理標(biāo)準(zhǔn)1.1部門管理看板第九章、可視化管理案例圖片1.1條形桌面物品擺放1.2生產(chǎn)區(qū)域科長(zhǎng)及經(jīng)理辦公桌物品擺放1.3“L”型辦公桌物品擺放39第一章、總則1.1可視化管理概要可視化管理以企業(yè)內(nèi)一切看得見摸得著的物品為對(duì)象，進(jìn)行統(tǒng)一管理，使現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理活動(dòng)，并運(yùn)用定位、畫線、掛標(biāo)示牌等可視化技巧及方法來實(shí)現(xiàn)管理的可視化，使員工能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，達(dá)到提

4、高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量的目的。1.2可視化管理的定義可視化管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全活動(dòng)結(jié)束后，通過人的五感（視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、味覺）能夠感知現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物的正常與異常狀態(tài)的方法?？梢暬芾硎怯醚劬τ^察的管理，體現(xiàn)了主動(dòng)性和有意識(shí)性。可視化管理也稱為一目了然的管理。1.3可視化管理的目的§明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效?！旆乐谷藶槭д`或遺漏，并始終維持正常狀態(tài)；§通過視覺，使問題點(diǎn)和浪費(fèi)現(xiàn)象容易暴露，事先預(yù)防和消除各類隱患和浪費(fèi)。1.4可視化管理的原則§視覺化：徹底標(biāo)識(shí)

5、。進(jìn)行色彩管理；§透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來，情況也如此；§39界限化：即標(biāo)示管理界限，標(biāo)示正常與異常的定量界限，使之一目了然。1.5可視化管理的作用§想要管理的地方一目了然§易知正常與否，且誰(shuí)都能指出§從遠(yuǎn)處就能辨認(rèn)出正常與異常§任何人使用都容易遵守，容易更改§有助于把作業(yè)場(chǎng)所變得明亮，整潔§有助于維持安全，愉快的環(huán)境§營(yíng)造員工和顧客滿意的場(chǎng)所1.6可視化管理的范圍§人的行動(dòng)§廠房、辦公室的狀態(tài)、名字、用途、使用或聯(lián)絡(luò)方法；§設(shè)備、裝備的狀態(tài)；§材料及備品的良/不良、數(shù)量、位置、品名、用途；

6、§工器具的良/不良、數(shù)量、位置、品名、用途使用方法；§制造方法、條件的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)§生產(chǎn)的進(jìn)行狀態(tài)、顯示看板；§文件的保管、拿取方法；§其他情報(bào)/管理信息1.7可視化管理工具§油漆、膠帶、看板、顏色；§文字、數(shù)字、線條、箭頭；39§一覽表、圖表、圖形，照片；§感溫紙、燈信號(hào)、有聲信號(hào)；§特殊設(shè)施等。1.8可視化管理的要點(diǎn)§從遠(yuǎn)方也能辨認(rèn)出；§任何人使用也一樣方便；§在想要管理的地方做標(biāo)示；§任何人都容易遵守，容易更改；§容易明白狀態(tài)正常與否，且誰(shuí)都能指出；§有助于把作業(yè)場(chǎng)所變得明亮、整潔；§有助于維持安全、愉快的

7、環(huán)境。1.9可視化管理作業(yè)流程圖作業(yè)順序作業(yè)要點(diǎn)理由1、完成現(xiàn)場(chǎng)7S徹底進(jìn)行6S活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)，持續(xù)完善員工無(wú)法養(yǎng)成習(xí)慣好制度無(wú)法貫徹2、現(xiàn)場(chǎng)清掃1.清掃是從上到下,從里到外進(jìn)行2.使用抹布擦試3.全員參與徹底清掃能發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患能夠是可視化物清潔美觀3、劃分區(qū)域按部門劃分區(qū)域，分為職能部門與生產(chǎn)部門，按工種分區(qū)域便于目視化標(biāo)示張貼，更方便車間統(tǒng)一管理394、選定顏色，標(biāo)示1.選定合適的顏色如休息室：寧?kù)o的顏色2.顏色選定符合公司CI（企業(yè)形象）及整體可視化要求顏色統(tǒng)一明確，規(guī)范5、粘貼標(biāo)示同一工種標(biāo)準(zhǔn)一致6、

8、庫(kù)存標(biāo)示符合三定要求，定物品，定位置，定數(shù)量。7、標(biāo)示名稱物品名稱明確，同型號(hào)物品可以進(jìn)行編號(hào)1.10可視化管理的種類可視化管理種類適用事例顏色線條工廠基本顏色標(biāo)準(zhǔn)、常用線條規(guī)格、重點(diǎn)工序地面通道通行線、地面導(dǎo)向、門管理基礎(chǔ)建設(shè)廠房建筑，樓層牌，安全樁，安全護(hù)欄設(shè)備電器生產(chǎn)設(shè)備、風(fēng)扇物品材料物品原位置、倉(cāng)儲(chǔ)貨架、定量標(biāo)示工具器具各類工具、手套、繩索、搬運(yùn)車輛安全警示消防設(shè)施、安全護(hù)欄、危險(xiǎn)品辦公部門辦公桌面物品、