可視化標(biāo)準管理手冊

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1、可視化管理手冊40目錄第一章、總則1.1可視化管理概要1.2可視化管理的定義1.3可視化管理的目的1.4可視化管理的原則1.5可視化管理的作用1.6可視化管理的范圍1.7可視化管理工具1.8可視化管理的要點1.9可視化管理作業(yè)流程圖1.10可視化管理的種類第二章、地面通道的標(biāo)準1.1室外通行線標(biāo)示1.2車間通行線標(biāo)示1.3步行方向引導(dǎo)標(biāo)示1.4方向引導(dǎo)標(biāo)示第三章、物品/材料的標(biāo)準1.1固定物品原位置標(biāo)示方法1.2移動物品原位置標(biāo)示方法1.3小件物品原位置標(biāo)示方法401.4物品暫存區(qū)標(biāo)示方法1.5半固定物品原位置標(biāo)示方法1.6廢棄物品原位置標(biāo)示方法第四章、設(shè)備/電器的標(biāo)準1.1設(shè)備管理卡的標(biāo)示

2、方法1.2空調(diào)風(fēng)口標(biāo)示方法第五章、生產(chǎn)工具/器具的標(biāo)準1.1行跡管理標(biāo)示方法1.2清掃工具的標(biāo)識第六章、辦公室的標(biāo)準1.1現(xiàn)場管理責(zé)任人標(biāo)識1.2資料柜/物品柜標(biāo)示方法1.3文件夾擺放標(biāo)示方法1.4辦公桌面物品定置標(biāo)示方法第七章、安全警示標(biāo)準1.1防踏空標(biāo)示方法1.2防踢腳標(biāo)示方法1.3防絆腳標(biāo)示方法1.4防碰頭標(biāo)示方法1.5防碰撞標(biāo)示方法1.6禁止阻塞區(qū)域標(biāo)示1.7危險區(qū)域標(biāo)示401.8爬梯和護籠1.9圍欄標(biāo)識第八章、目視看板的管理標(biāo)準1.1部門管理看板第九章、可視化管理案例圖片1.1條形桌面物品擺放1.2生產(chǎn)區(qū)域科長及經(jīng)理辦公桌物品擺放1.3“L”型辦公桌物品擺放40第一章、總則1.1可

3、視化管理概要可視化管理以企業(yè)內(nèi)一切看得見摸得著的物品為對象，進行統(tǒng)一管理，使現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準化。通過形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場范圍內(nèi)的各項管理活動，并運用定位、畫線、掛標(biāo)示牌等可視化技巧及方法來實現(xiàn)管理的可視化，使員工能及時發(fā)現(xiàn)問題，達到提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量的目的。1.2可視化管理的定義可視化管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全活動結(jié)束后，通過人的五感（視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、味覺）能夠感知現(xiàn)場現(xiàn)物的正常與異常狀態(tài)的方法?？梢暬芾硎怯醚劬τ^察的管理，體現(xiàn)了主動性和有意識性?？梢暬芾硪卜Q為一目了然的管理。1.3可視化管理的目的§明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)

4、異常情況，使檢查有效?！旆乐谷藶槭д`或遺漏，并始終維持正常狀態(tài)；§通過視覺，使問題點和浪費現(xiàn)象容易暴露，事先預(yù)防和消除各類隱患和浪費。1.4可視化管理的原則§視覺化：徹底標(biāo)識。進行色彩管理；§透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來，情況也如此；§40界限化：即標(biāo)示管理界限，標(biāo)示正常與異常的定量界限，使之一目了然。1.5可視化管理的作用§想要管理的地方一目了然§易知正常與否，且誰都能指出§從遠處就能辨認出正常與異?！烊魏稳耸褂枚既菀鬃袷?，容易更改§有助于把作業(yè)場所變得明亮，整潔§有助于維持安全，愉快的環(huán)境§營造員工和顧客滿意的場所1.6可視化管理的范圍§人的行動§廠房、辦公室的狀態(tài)、名字、用

5、途、使用或聯(lián)絡(luò)方法；§設(shè)備、裝備的狀態(tài)；§材料及備品的良/不良、數(shù)量、位置、品名、用途；§工器具的良/不良、數(shù)量、位置、品名、用途使用方法；§制造方法、條件的標(biāo)標(biāo)準§生產(chǎn)的進行狀態(tài)、顯示看板；§文件的保管、拿取方法；§其他情報/管理信息1.7可視化管理工具§油漆、膠帶、看板、顏色；§文字、數(shù)字、線條、箭頭；40§一覽表、圖表、圖形，照片；§感溫紙、燈信號、有聲信號；§特殊設(shè)施等。1.8可視化管理的要點§從遠方也能辨認出；§任何人使用也一樣方便；§在想要管理的地方做標(biāo)示；§任何人都容易遵守，容易更改；§容易明白狀態(tài)正常與否，且誰都能指出；§有助于把作業(yè)場所變得明亮、整潔；§有助于維持安全、愉快

6、的環(huán)境。1.9可視化管理作業(yè)流程圖作業(yè)順序作業(yè)要點理由1、完成現(xiàn)場7S徹底進行6S活動持續(xù)推進，持續(xù)完善員工無法養(yǎng)成習(xí)慣好制度無法貫徹2、現(xiàn)場清掃1.清掃是從上到下,從里到外進行2.使用抹布擦試3.全員參與徹底清掃能發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患能夠是可視化物清潔美觀3、劃分區(qū)域按部門劃分區(qū)域，分為職能部門與生產(chǎn)部門，按工種分區(qū)域便于目視化標(biāo)示張貼，更方便車間統(tǒng)一管理404、選定顏色，標(biāo)示1.選定合適的顏色如休息室：寧靜的顏色2.顏色選定符合公司CI（企業(yè)形象）及整體可視化要求顏色統(tǒng)一明確，規(guī)范5、粘貼標(biāo)示同一工種標(biāo)準一致6、庫存標(biāo)示符合三定要求，定物品，定位置，定數(shù)量。7、標(biāo)示名稱物品名稱明確，同型號物品可

7、以進行編號1.10可視化管理的種類可視化管理種類適用事例顏色線條工廠基本顏色標(biāo)準、常用線條規(guī)格、重點工序地面通道通行線、地面導(dǎo)向、門管理基礎(chǔ)建設(shè)廠房建筑，樓層牌，安全樁，安全護欄設(shè)備電器生產(chǎn)設(shè)備、風(fēng)扇物品材料物品原位置、倉儲貨架、定量標(biāo)示工具器具各類工具、手套、繩索、搬運車輛安全警示消防設(shè)施、安全護欄、危險品辦公部門辦公桌面物品、抽屜柜子、文件資料管理看板方針指示、公告欄外圍環(huán)境廠區(qū)綠化、市政設(shè)施、道路路沿4