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《創(chuàng)業(yè)建議干貨分享》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、創(chuàng)業(yè)建議干貨分享 一朋友問創(chuàng)業(yè)不同階段有哪些側(cè)重點，需要注重哪些？ 筆者簡單從說三個階段談?wù)勔稽c認(rèn)識?！ ∥野盐覀兘涣鬟^程中提到的一些干貨拿出來和更多朋友分享?！ ≡杏冢骸 ∷枷耄撼浞值乃枷霚?zhǔn)備，創(chuàng)業(yè)路上充滿艱辛，要為你的啟動儲備足夠的信念力量； 人才：要組建有互補、有積累的核心團隊； 方向：要選擇好的方向，要懂得在臺風(fēng)口放風(fēng)箏，順勢而為； 點子：創(chuàng)業(yè)時要有好點子，點子可以醞釀大生意； 執(zhí)行：比點子更重要的是執(zhí)行，要具備快速將點子落地的能力； 狀態(tài)：全力以赴。全心投入
2、，有退路的創(chuàng)業(yè)者大多數(shù)都成功地退路。 起步期： 三明確：明確的切入點或方向；明確的客戶；明確的需求； 明確的方向：越早選對路，意味著更低的成本和更大的機會； 明確的客戶：客戶越明確，意味著越可以深入挖掘，精準(zhǔn)營銷，從客戶的價值創(chuàng)造中取得最大化的收益； 明確的需求：需求越明確，意味著越容易判斷這是否是一門可持續(xù)有將來的生意。 三低：低成本啟動、低成本運營、低成本營銷； 低成本啟動：創(chuàng)業(yè)初期大多數(shù)都是缺錢的，別在乎辦公場所，車庫、宿舍、民居都可以創(chuàng)業(yè)，一開始就裝B的高富帥，最后很可能都
3、淪落成落魄的矮窮挫；反過來才是創(chuàng)業(yè)成功故事里面的主流?！ 〉统杀具\營：創(chuàng)業(yè)初期，多數(shù)賺錢能力都有局限，業(yè)務(wù)模式尚在摸索，不成熟就要先從省錢開始，如果能夠做到低成本運營，管理出利潤，不僅提高生存能力，同時也形成了良好的基因沉淀； 低成本營銷：創(chuàng)業(yè)初期屬于一窮二白，沒知名度，沒影響力，此時更要注重宣傳，向利益相關(guān)者宣傳而不是向普通民眾和競爭對手宣傳。此時，找到關(guān)鍵對象，持續(xù)向他們發(fā)聲，傳遞價值，塑造品牌，將變得非常重要，如果你能夠做到低成本營銷，把最該花錢的地方做到少花錢，同時又能產(chǎn)生花錢產(chǎn)生的同等效果，這就是智慧生
4、產(chǎn)力?！ ∪匾核俣缺韧昝栏匾?；團隊比事情更重要；里子比面子更重要； 速度大于完美：不要等待，不要把一切都想明白了在啟動，起步階段，過于追求完美在多數(shù)情況下都等于慢慢走向完蛋。比爾蓋茨發(fā)布dos時不完美，漏洞很多；福特在推出第一輛汽車時也不完美，還跑不過馬車，但他們用速度成就了第一名。第一在很多情況下，比最好更為重要； 團隊大于事情：很多投資人跟創(chuàng)業(yè)者講，他們關(guān)鍵是看團隊。做什么事情并不重要。這句話有點夸張，但它彰顯了團隊的重要性。好的團隊是心想事成的團隊，想做啥就能成啥，所以，找到合適的創(chuàng)業(yè)伙伴變得異
5、常重要； 里子大于面子：很多創(chuàng)意者用金錢充門面，用人脈充臉面，用概念充畫面。動不動是誰給我投了多少錢，誰準(zhǔn)備給我投多少錢，我認(rèn)識多少牛人，多少牛人想要認(rèn)識我，我是中國的扎克伯格，中國的facebook，總這么得瑟，可能不是facebook，而是“非死不可”?！ ?chuàng)業(yè)初期都很小，我們可以有大夢想，但是這個大夢想要基于客戶，基于市場價值，而不在于金錢、人脈、概念，盡管這些都很重要，但更為重要的是整個團隊靜下心來，鍛造真正的內(nèi)功?！ “l(fā)展期： 三有：有重點和核心；有信仰和愿景；有激情和熱忱； 有重點和核
6、心：有自己的業(yè)務(wù)重點，核心主業(yè)，適當(dāng)進行相關(guān)業(yè)務(wù)延展和開拓，布局于未來； 有信仰和愿景：用信仰和愿景，堅持大方向不動搖，方能聚集更多人才，鑄就駛向宏偉事業(yè)的艦隊； 有激情和熱忱：短暫的激情是不值錢的，長期的激情是事業(yè)邁向巔峰的燃料。這需要有激情的高管、有熱忱的團隊，這種激情和熱忱可能是你的事業(yè)成就霸業(yè)的根本動因?！ ∥恼掠蒱ttp://www.dxb666120.com/整理發(fā)布！
