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《人力資源管理陳維政講義》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、主要內(nèi)容一、人力資源管理概述2、人力資源對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的作用(二)人力資源管理概述人力資源宏觀管理是對(duì)社會(huì)整體的人力資源的計(jì)劃、組織、控制，從而調(diào)整和改善人力資源狀況，使之適應(yīng)社會(huì)再生產(chǎn)的要求，保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行和發(fā)展。人力資源宏觀管理是由國家在全社會(huì)范圍內(nèi)進(jìn)行。3、人力資源管理的特點(diǎn)人力資源的特點(diǎn)1.人力資源的雙重性：生產(chǎn)性與消費(fèi)性生產(chǎn)性是指人力資源是物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者，而且人力資源的利用需要一定的條件。消費(fèi)性是指人力資源的保持與維持需要消耗一定的物質(zhì)財(cái)富。生產(chǎn)性和消費(fèi)性是相輔相成的；生產(chǎn)性必須大于消費(fèi)性，這樣的組織和社會(huì)才能獲
2、益。2.人力資源的能動(dòng)性是指人力資源是體力和智力的結(jié)合，具有主觀能動(dòng)性，具有不斷開發(fā)的潛力。3.人力資源開發(fā)的持續(xù)性4.人力資源的時(shí)效性：長期不用就會(huì)荒廢和退化。5.人力資源的社會(huì)性4、人力資源管理的職能工作1）人力資源規(guī)劃、招聘和選拔2）人力資源開發(fā)3）薪酬和福利4）安全和健康5）勞動(dòng)關(guān)系5、人力資源管理的基本功能1.獲取2.整合3.保持和激勵(lì)4.控制和調(diào)整5.開發(fā)五項(xiàng)基本功能是以職務(wù)分析為核心的，為人力資源的獲取提出明確要求，為激勵(lì)規(guī)定了目標(biāo)，給績(jī)效提供了標(biāo)準(zhǔn)，為培訓(xùn)與開發(fā)提供了依據(jù)。6、人力資源管理職能的執(zhí)行者1）人力
3、資源管理職能的機(jī)構(gòu)2）人力資源管理責(zé)任的承擔(dān)者與執(zhí)行者注意：直線經(jīng)理與人事職能經(jīng)理在人力資源管理上的分工。具體體現(xiàn)在：獲?。徽?；保持與激勵(lì)；控制與調(diào)整；開發(fā)（P10）人力資源管理的主要職責(zé)是在直線管理者的肩上，他們處于第一線，是主角；人事職能管理人員只是配角，處于二線，只是起后勤性和顧問性作用。7、人力資源管理的重要性1）人力資源管理對(duì)組織中所有的管理人員都是極為重要的:管理人員，人力資源管理，普員2）人力資源管理對(duì)于組織管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的意義3）人力資源管理能夠提高員工的工作績(jī)效4）人力資源管理是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的
4、需要5）人力資源管理是組織競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素（三）以人為中心的管理—現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢(shì)1、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的出現(xiàn)1）古典管理學(xué)派a:泰勒的科學(xué)管理理論（通過時(shí)間行動(dòng)研究使生產(chǎn)過程細(xì)分化，專門化，合理化，標(biāo)準(zhǔn)化并對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)激勵(lì)使企業(yè)運(yùn)作良好）b：韋伯的古典組織理論（在企業(yè)中建立一種高效的，非個(gè)人化的行政層級(jí)系統(tǒng)式的組織結(jié)構(gòu)，它經(jīng)科學(xué)設(shè)計(jì)，層級(jí)關(guān)系井然有序，每一崗位權(quán)責(zé)分明，一切按既定的規(guī)章辦事。）c：法約爾的古典職能理論（計(jì)劃組織指揮協(xié)調(diào)控制等職能；統(tǒng)一指揮，最佳控幅，權(quán)責(zé)相當(dāng)?shù)?4條管理通則）2）人際關(guān)系／行為學(xué)派1
5、.人際關(guān)系學(xué)派與霍桑實(shí)驗(yàn)（人是社會(huì)人，強(qiáng)調(diào)管理者重視提供令員工滿意的工作條件，搞好與員工的關(guān)系，從而改善士氣相信這能使他們自動(dòng)提高生產(chǎn)率。）2.行為學(xué)派（組織行為學(xué)：發(fā)現(xiàn)人有自我實(shí)現(xiàn)，追求成長等更高層次的需求，探究人性復(fù)雜性，并研究在群體層次上群內(nèi)與群際的行為規(guī)律，并進(jìn)一步探討組織結(jié)構(gòu)與文化，組織變革與發(fā)展等宏觀問題形成行為學(xué)派。它更強(qiáng)調(diào)管理的“軟”的一面。）3.X理論與Y理論（麥格雷戈的企業(yè)的人性方面一書：X：人是懶惰的不自律，必須在物質(zhì)刺激的誘惑下和規(guī)章制度的約束下才肯工作。Y：工人自覺勞動(dòng)，企業(yè)必須給予條件和信任）2、
6、近三十年來管理思潮的新進(jìn)展1)斯柯特矩陣模型（從兩個(gè)維度環(huán)境觀和人性觀考察。人性觀：理性人，只認(rèn)金錢；和社會(huì)人：錢尊重。環(huán)境觀：封閉性關(guān)系和開放性關(guān)系。在60年代以前兩階段：一理封（00-30古典科學(xué)）二社封（30-60人際行為）三開理（60-70管科）四開社70-現(xiàn)代綜合管理學(xué)派）2)管理科學(xué)學(xué)派（）3)美日比較管理學(xué)與Z理論（論：美日管理模式各自根據(jù)其本國的國情，中管理模式的發(fā)展需依據(jù)國情有中特色。）4)麥肯齊7S模型（對(duì)數(shù)十家最佳公司長期研究發(fā)現(xiàn)，他們?cè)诠芾砩系墓餐幵谌骊P(guān)注及抓好7個(gè)管理因素即：結(jié)構(gòu)，技能，制度，
7、人員，作風(fēng)，戰(zhàn)略，共有價(jià)值觀：整個(gè)系統(tǒng)的核心基礎(chǔ)關(guān)鍵。）3、現(xiàn)代管理的基本性質(zhì)和觀點(diǎn)1)現(xiàn)代管理的基本性質(zhì)（管理的科學(xué)性和藝術(shù)性）2)管理思潮演進(jìn)的“雙螺旋體”模型（工業(yè)化早期：物，30年代人，60年代人，今后人加物）3)現(xiàn)代管理的基本觀點(diǎn)（系統(tǒng)觀，動(dòng)態(tài)觀，權(quán)變觀）（四）傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理比較1、傳統(tǒng)的人事管理1）傳統(tǒng)人事管理的活動(dòng)內(nèi)容(早：招聘選拔，檔案，發(fā)工資等瑣碎工作?，F(xiàn)：六模塊)2）傳統(tǒng)人事管理工作的性質(zhì)（行政事務(wù)性工作，活動(dòng)范圍有限，短期導(dǎo)向，很少涉及高層戰(zhàn)略決策。）3）傳統(tǒng)人事管理在企業(yè)中的地位（早：
8、低檔，無技術(shù)含量，現(xiàn);重視，戰(zhàn)略高度。）2、人事管理向人本型人力資源管理轉(zhuǎn)變1）始于60年代末期的變化2）促成這種轉(zhuǎn)變的內(nèi)、外因素（1.員工因素：文化水平，價(jià)值觀。2.環(huán)境因素：科技的發(fā)展使技術(shù)老化及更新加速；經(jīng)濟(jì)方面是世界市場(chǎng)的形成，資金技術(shù)人力的跨國流動(dòng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈；法律方面是民權(quán)運(yùn)
