pmbok第6章項(xiàng)目時(shí)間管理

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1、PMBOK第6章項(xiàng)目時(shí)間管理1、快速跟進(jìn)是指：A、采用平行任務(wù)加速項(xiàng)目進(jìn)展B、用一個(gè)任務(wù)取代另外的任務(wù)C、如有可能減少任務(wù)數(shù)量D、B和C2、趕工一個(gè)任務(wù)時(shí)，你應(yīng)該關(guān)注：A、盡可能多的任務(wù)B、非關(guān)鍵任務(wù)C、加速執(zhí)行關(guān)鍵路徑上的任務(wù)D、通過(guò)成本最低化加速執(zhí)行任務(wù)3、“在對(duì)軟件編碼前我不能進(jìn)行軟件測(cè)試”這句話說(shuō)明了哪種依賴關(guān)系？A、隨意的B、軟邏輯關(guān)系C、優(yōu)先D、強(qiáng)制或硬邏輯關(guān)系4、超前和滯后是：A、用于進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程的工具和技術(shù)。B、活動(dòng)歷時(shí)估算過(guò)程的輸入C、進(jìn)度墳?zāi)咕幹七^(guò)程的輸入D、活動(dòng)排序的工具和技術(shù)5、以下

2、哪個(gè)公式能最準(zhǔn)確的計(jì)算活動(dòng)歷時(shí)？A、AD（活動(dòng)歷時(shí)）=工作數(shù)量/生產(chǎn)率B、AD=工作數(shù)量/資源數(shù)量C、AD=生產(chǎn)率/工作數(shù)量D、AD=生產(chǎn)率*工作數(shù)量/資源數(shù)量6、有哪三種主要的圖示法：A、AOA、PERT、CPMB、PERT、CPM、GERTC、先導(dǎo)、箭線、條件D、AON、AOA、PDM7、在活動(dòng)歷時(shí)估算期間或之后，以下哪項(xiàng)不是一項(xiàng)活動(dòng)？A、活動(dòng)歷時(shí)估算B、估算基礎(chǔ)C、活動(dòng)列表更新D、ＷＢＳ更新8、壓縮項(xiàng)進(jìn)度，會(huì)產(chǎn)生下列潛在問(wèn)題，但------除外？A、范圍增加B、成本增加C、風(fēng)險(xiǎn)增加D、降低風(fēng)險(xiǎn)9、以下哪個(gè)

3、術(shù)語(yǔ)可以描述能夠加速后續(xù)任務(wù)的邏輯關(guān)系調(diào)整？A、超前B、平衡C、趕工D、滯后10、以下哪一項(xiàng)不屬于做好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制工作的根本需求？A、降低成本、減少時(shí)間B、減少?zèng)Q策需要的時(shí)間C、消除閑置時(shí)間D、制定更好的排除故障的步驟11、在項(xiàng)目計(jì)劃編制階段邀請(qǐng)客戶共同審閱進(jìn)度計(jì)劃可以向客戶表明：A、你希望得到他們的輸入B、你想要客戶更加了解項(xiàng)目實(shí)際狀態(tài)C、你的公司擅長(zhǎng)于市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶關(guān)系D、以上都不是12、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）：A、通常進(jìn)行3次估算，協(xié)助預(yù)測(cè)活動(dòng)歷時(shí)的預(yù)期值B、以事件為中心，在箭線上表示活動(dòng)C、對(duì)每個(gè)

4、活動(dòng)只進(jìn)行一次估算D、A和B13、當(dāng)需要減少20%關(guān)鍵路徑時(shí)間時(shí)，你可以采取下列的行動(dòng)，但-------除外？A、增加資源B、加速時(shí)間進(jìn)度C、消除浮動(dòng)時(shí)間D、并行安排活動(dòng)14、需要申請(qǐng)和增加項(xiàng)目資源時(shí)，由誰(shuí)做出決定？A、職能經(jīng)理B、項(xiàng)目經(jīng)理C、項(xiàng)目管理主任D、客戶15、計(jì)算出已完工網(wǎng)絡(luò)的活動(dòng)歷時(shí)后，前推法和逆推法可以提供：A、活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間B、最早開始日期和最遲開始日期C、關(guān)鍵路徑D、A和C16、進(jìn)行活動(dòng)歷時(shí)壓縮時(shí)，你可以在關(guān)鍵路徑活動(dòng)上增加資源。這時(shí)必須進(jìn)一步考慮什么？A、其他活動(dòng)的延遲B、出現(xiàn)新的關(guān)鍵活動(dòng)C、

5、分配給關(guān)鍵路徑上其他任務(wù)的資源D、進(jìn)度計(jì)劃中歷時(shí)最長(zhǎng)的任務(wù)17、以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)表示通過(guò)調(diào)整任務(wù)歷時(shí)達(dá)到資源的有效分配？A、快速跟進(jìn)B、資源裝載C、趕工D、資源平衡18、資源平衡最好用于-------活動(dòng)。A、時(shí)間很緊的B、按時(shí)的C、非關(guān)鍵路徑D、關(guān)鍵路徑19、以下哪種進(jìn)度計(jì)劃編制方法包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？A、ADMB、PERTC、PDMD、CDM20、資源平衡通常：A、增加項(xiàng)目總成本B、推遲項(xiàng)目完成日期C、要求更少的資源D、要求更多的資源21、活動(dòng)歷時(shí)估算不包括以下哪一項(xiàng)A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)B、時(shí)間分析C、以前項(xiàng)目結(jié)果紀(jì)錄D

6、、商務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)22、項(xiàng)目完工日期在什么時(shí)候發(fā)生變化？A、壓縮關(guān)鍵路徑B、不允許使用應(yīng)急儲(chǔ)備時(shí)C、項(xiàng)目資源減少時(shí)D、沒(méi)有時(shí)差23、什么時(shí)候必須進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃變更？選擇一個(gè)最為可能的情況A、和協(xié)會(huì)重新談判B、更換設(shè)備C、成本超支D、人員流失24、月報(bào)中的進(jìn)度計(jì)劃偏差為0。便事實(shí)上，里程碑事件被延遲了，下列哪個(gè)報(bào)告不正確？A、溝通管理偏差B、資源管理計(jì)劃C、關(guān)鍵路徑狀態(tài)D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估25、在分析活動(dòng)排序公差時(shí)采用什么歷時(shí)估算技術(shù)？A、依賴關(guān)系圖B、甘特圖C、關(guān)鍵路徑D、PRET26、關(guān)鍵路徑的時(shí)差為負(fù)20（-20）天，如果

7、關(guān)鍵路徑有兩個(gè)活動(dòng)，這可能意味著什么？A、必須評(píng)估關(guān)鍵路徑以決定實(shí)際的時(shí)差。B、預(yù)期提前20天完成項(xiàng)目C、每個(gè)活動(dòng)時(shí)差為負(fù)20天，D、要滿足項(xiàng)目完工要求，可能需要采取歷時(shí)壓縮27、采用箭線圖法時(shí)，以下哪項(xiàng)需要資源A、后續(xù)活動(dòng)B、事件活動(dòng)C、虛擬活動(dòng)D、以上都是28、歷時(shí)估算是：A、活動(dòng)的預(yù)算歷時(shí)B、使用資源的時(shí)間C、活動(dòng)完成的時(shí)間D、活動(dòng)開始的時(shí)間29、以下哪項(xiàng)可以使進(jìn)度編制變得靈活？A、自由時(shí)差B、總時(shí)差C、ADMD、趕工30、一個(gè)活動(dòng)的歷時(shí)估算如下：最樂(lè)觀估算=6天；最可能估算=21天；最悲觀估算=36天；

8、那么，該活動(dòng)在16天到26天的時(shí)間完成的幾率有多高？A、54%B、68%C、95%D、99．73%31、以下哪句話是正確的？A、Hammok和fragnet的意思一樣B、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以采用多種歷法C、任何網(wǎng)絡(luò)都不得采用回環(huán)D、在活動(dòng)是獨(dú)立活動(dòng)是，使用Hanger(鋃鐺兒)32、資源平衡：A、通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制，使資源時(shí)間最小化，有效的利用資源B、通常對(duì)活動(dòng)歷時(shí)沒(méi)有影響C、可能