pmbok第4章項目整體管理 習(xí)題及答案

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1、PMBOK第4章項目整體管理習(xí)題及答案1、在確定預(yù)期的進(jìn)度計劃變更對項目的影響時，以下哪項是不需要的？A、新的或已修訂活動歷時估算B、修改過的活動排序C、替代進(jìn)度計劃分析D、進(jìn)度計劃更新2、Delphi技術(shù)的主要特征是：A、根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行外推B、專家直覺和觀點C、解析層次過程D、猜測3、工作授權(quán)制度的作用是A、對由誰來執(zhí)行每一件任務(wù)進(jìn)行控制B、控制鍍金C、使管理層了解哪些是已計劃的任務(wù)D、使職能經(jīng)理了解哪些是已計劃的任務(wù)4、變更請求可能來自：A、對項目章程的審核B、對執(zhí)行項目的組織的戰(zhàn)略計劃的回顧C、

2、項目團(tuán)隊解決問題的技能要行以提高D、范圍定義出錯或遺漏5、有效的項目整合通常需要強調(diào)A、項目團(tuán)隊成員個人能力B、及時更新項目計劃C、對主要交接點進(jìn)行有效溝通D、高層管理控制6、項目計劃由-----編制？A、層經(jīng)理B、職能經(jīng)理C、項目經(jīng)理D、項目團(tuán)隊7、整合的意思是什么？A、使項目團(tuán)隊成員熟悉項目B、將項目的各部分結(jié)合為一個整體C、將項目的各部分結(jié)合為一個項目組D、將所有小組成員組成小組8、變更控制系統(tǒng)不包括下列哪項？A、文書工作B、跟蹤系統(tǒng)C、授權(quán)許可級別D、成功談判的激勵9、在項目快要結(jié)束時，如果客戶

3、想要對工和范圍進(jìn)行大的變更，項目經(jīng)理應(yīng)該A、進(jìn)行變更B、告訴客戶變更帶來的影響C、拒絕變更D、向變更控制委員會匯報10、項目計劃對于變更控制非常重要，這是因為它可以：A、針對管理哪些變更提供基準(zhǔn)計劃B、為執(zhí)行項目提供信息C、提醒項目團(tuán)隊哪些問題將來可能引起問題D、在整個項目期間變化11、在項目計劃的實施期間A、項目干系人參與為計劃提供輸入數(shù)據(jù)的工作B、產(chǎn)生項目章程C、項目經(jīng)理采取糾正措施使未來的績效與項目計劃相符D、項目經(jīng)理被分配的項目上12、項目變更的三大起因是：A、更換項目經(jīng)理或其他關(guān)鍵項目團(tuán)隊成員

4、；高層管理更改了優(yōu)先排序；合同上的困難B、時間、資源或成本的相對重要性產(chǎn)生了變化；對可交付成果有了新的了解、技術(shù)上的不確定性C、就如何達(dá)到項目目標(biāo)進(jìn)行初次評估時出了錯；有了關(guān)于可交付成果的新信息、新的要求D、職能經(jīng)理做出的資源承諾不能兌現(xiàn)、成本超支、客戶要求變更13、項目控制的兩個基本目標(biāo)是：A、改變活動以達(dá)到目的；管理組織財產(chǎn)B、清除預(yù)料外的技術(shù)問題；確認(rèn)需要更多資源的技術(shù)困難C、保證在需要時可以獲得資源；避免工作范圍的延伸D、在需要時可以獲得材料、人員和設(shè)備；保證預(yù)算是充分的14、配置管理是：A、用

5、于確保項目產(chǎn)品的說明是正確和完整的B、工作分解結(jié)構(gòu)的產(chǎn)物C、就確保滿足項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的一組程序D、追蹤預(yù)算和進(jìn)度變化的機制15、關(guān)于變更，項目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注的是：A、發(fā)現(xiàn)變更時，就著手進(jìn)行處理B、對變更進(jìn)行記錄C、讓管理層知道變更D、防止不必要的變更16、下列哪項不屬于有效變更控制系統(tǒng)的一部分A、步驟B、報告標(biāo)準(zhǔn)C、會議D、經(jīng)驗教訓(xùn)17、變更控制委員會的作用是：A、基準(zhǔn)計劃變更B、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)變更C、項目績效評審D、決定管理儲備18、整合由誰執(zhí)行？A、高層管理B、項目團(tuán)隊成員C、項目管理顧問D、項目經(jīng)理

6、19、以下哪種情況需要書面變更通知A、所有項目，不論大小B、大項目C、實施正規(guī)配置管理系統(tǒng)的項目D、需要進(jìn)行成本變更控制系統(tǒng)的項目20、對項目可交付成果負(fù)主要責(zé)任的是誰？A、質(zhì)量經(jīng)理B、項目經(jīng)理C、個人D、上級管理21、你是一家谷物食品公司的項目經(jīng)理，你正在開發(fā)一種動物飼料，該飼料包含預(yù)防口蹄疫的疫苗。你的項目主辦人最近完成了喬治華盛頓大學(xué)的項目管理碩士學(xué)位的學(xué)習(xí)。她要求你向她描述項目的整體產(chǎn)品范圍。你告訴她這是A、項目整合管理控制計劃的總和B、由工作分解結(jié)構(gòu)中的非項目管理要素構(gòu)成的工作包C、工作分解結(jié)

7、構(gòu)和項目活動列表D、有關(guān)各方批準(zhǔn)的項目要求22．你負(fù)責(zé)管理一個大項目，設(shè)計到20個內(nèi)部主要干系人，他們分別代表7個大公司。這個大項目涉及到8個不同的承包商，他們的工作必須相互協(xié)調(diào)。你直接管理的項目團(tuán)隊有六個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)。每個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)各帶領(lǐng)一支由15人組成的團(tuán)隊。因此，你認(rèn)識到必須投入大量的精力進(jìn)行有效的整體變更控制。這意味著你主要關(guān)心：A、引發(fā)變更的影響因素，判斷變更發(fā)生以及變更發(fā)生后對實際變更的管理B、保持基準(zhǔn)線的整體性，整合產(chǎn)品和項目的范圍，在各個不同的知識領(lǐng)域之間協(xié)調(diào)變更C、整合來自項目的不同職能部門

8、的可交付成果D、建立一個變更委員會來監(jiān)視所有的項目變更23．你是一個項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)完成一個新的計算機系統(tǒng)。管理層希望項目能在低成本的情況下實現(xiàn)高收益。你希望能夠?qū)r間，成本和產(chǎn)品的功能很好地結(jié)合起來，這樣在長遠(yuǎn)的角度來看是增加了項目的價值。但是，項目的一個承包商雇傭了高級的編程員，這使得該承包商比其他幾個承包商的成本高。當(dāng)與干系人一起工作時，你應(yīng)該a．把干系人分成容易辨別的幾類b．對于那些會給項目帶來反面影響的干系人，提早對其行為進(jìn)行干預(yù)c