自考筆記.自考考前串講0145生產(chǎn)與作業(yè)管理小抄保過壓題

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1、第一章生產(chǎn)與作業(yè)管理導論一、生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的功能1．質量2．數(shù)量3．交貨期4．品種5．價格6．產(chǎn)品的服務二、生產(chǎn)與作業(yè)管理的內(nèi)容1．明確清晰的生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)職能戰(zhàn)略2．確定合理的生產(chǎn)與作業(yè)組織形式3．制訂科學的生產(chǎn)與作業(yè)運行計劃4．實施準確的生產(chǎn)運作系統(tǒng)運轉活動5．提供良好的生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)維護、改進第二章作業(yè)與生產(chǎn)戰(zhàn)略一、生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容1．生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)定位決策2．生產(chǎn)與作業(yè)能力決策第三章構建生產(chǎn)作業(yè)動作平臺一、生產(chǎn)與作業(yè)過程的組成1．生產(chǎn)技術準備過程2．基本生產(chǎn)過程3．輔助生產(chǎn)過程4．生產(chǎn)服務過程二、生產(chǎn)與作業(yè)過程的時間組織三、生

2、產(chǎn)能力核算1．企業(yè)生產(chǎn)能力的核算2．設備組生產(chǎn)能力的核算3．生產(chǎn)與作業(yè)能力與市場需求的平衡4．規(guī)模經(jīng)濟與學習曲線5．服務能力規(guī)劃15四、企業(yè)地址選擇的方法1．投資費用比較法2．分等加權法3．重心法第四章生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)計劃制定一、生產(chǎn)能力與需求平衡二、期量標準1．在制品定額2．成批生產(chǎn)企業(yè)的期量標準3．單件小批生產(chǎn)企業(yè)期量標準三、企業(yè)資源計劃(ERP)運行1．前期工作階段2．實施準備階段3．試驗運行及實用化階段4．更新和升級階段第五章生產(chǎn)與作業(yè)控制一、進度控制1．投產(chǎn)前控制2．生產(chǎn)過程控制二、項目管理環(huán)境1．項目的階段和項目的生命周期2．項

3、目干系人3．組織對項目產(chǎn)生的影響4．企業(yè)管理的其他管理技術和方法對項目管理的影響5．外部宏觀環(huán)境對項目管理的影響三、項目控制更多內(nèi)容請與QQ：67460666索取1．項目控制的一般方法2．以計算機為基礎的項目控制系統(tǒng)3．工作分解結構(WBS)在項目控制中的應用四、降低庫存的策略1．周轉庫存152．安全庫存3．調節(jié)庫存4．在途庫存五、質量管理的新七種工具1．箭線圖法2．關聯(lián)圖法3．系統(tǒng)圖4．KJ法5．矩陣圖法6．矩陣數(shù)據(jù)分析法7．PDPC法六、生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場管理體系1．思想體系2．組織體系3．有機轉換體系第六章生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的改進一、供應鏈

4、管理的內(nèi)容與特征1．供應鏈管理的內(nèi)容2．供應鏈管理的特征二、敏捷制造實施的步驟1．敏捷制造的戰(zhàn)略選擇2．敏捷化建設3．敏捷制造系統(tǒng)構建4．敏捷制造系統(tǒng)運行與管理三、大規(guī)模定制生產(chǎn)的優(yōu)勢及需要解決的問題1．樹立顧客為中心的思想2．采取面向對象的產(chǎn)品設計方法3．提高過程效率更多內(nèi)容請與QQ：67460666索取4．增強企業(yè)的綜合素質四、實施清潔生產(chǎn)的工作程序1．第一階段：準備階段152．第二階段：審計階段3．第三階段：制定方案4．第四階段：方案實施5．第五階段：編制清潔生產(chǎn)報告正文第一章生產(chǎn)與作業(yè)管理導論。一、生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的功能。生產(chǎn)與作業(yè)

5、系統(tǒng)的設立是按照社會需要、市場需求提供產(chǎn)品或服務的，所以滿足社會需要、市場需求是生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的首要功能、基本功能。離開這一基本出發(fā)點，生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的設立就是不符合市場經(jīng)濟規(guī)律的。而實現(xiàn)基本功能又具體體現(xiàn)在產(chǎn)品與服務的質量、數(shù)量、交貨期、品種、價格、產(chǎn)品的服務等方面。1．質量。質量主要是指產(chǎn)品的使用功能、可靠性、壽命、外觀等。它是用戶購買產(chǎn)品和要求提供服務的第一需要。圍繞產(chǎn)品和服務的質量，企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的功能就是加強系統(tǒng)的正常運行，嚴格控制和檢驗，從生產(chǎn)與作業(yè)過程的每一個環(huán)節(jié)把好質量關，從而為用戶提供符合要求的產(chǎn)品或服務。2．數(shù)量。

6、數(shù)量主要是指不斷滿足用戶在產(chǎn)品和服務數(shù)量方面的需求。生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)所對應的功能是根據(jù)不同的用戶、不同的時節(jié)、不同的環(huán)境條件，對產(chǎn)品和服務需求量的不同，及時采取相應措施，靈活地加以協(xié)調，完成需求任務，使生產(chǎn)與作業(yè)在數(shù)量上既不是不足的，又不是過量的。數(shù)量也是生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)柔性的體現(xiàn)。3．交貨期。交貨期主要是指在供貨時間上的保證能力。這是十分重要的，否則時過境遷，再好的產(chǎn)品和服務也無法挽回用戶，會給企業(yè)帶來巨大損失。對于生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)來講，要及時掌握需求時間，及時調整生產(chǎn)與作業(yè)計劃和組織，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)作業(yè)資源，以保證按時交貨。更多內(nèi)容請與QQ：

7、67460666索取4．品種。產(chǎn)品品種是企業(yè)對市場需求多樣化、差異性的集中體現(xiàn)。針對產(chǎn)品、服務品種，體現(xiàn)在生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)方面的功能就是創(chuàng)新能力。創(chuàng)新可以說是企業(yè)存在的基礎，是企業(yè)具有活力的一個標志。創(chuàng)新對企業(yè)提出了極高的要求，涉及到企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)的設計能力、生產(chǎn)能力、工藝能力、技術能力、開發(fā)能力等。企業(yè)對此要做出極大地投入，要圍繞生產(chǎn)出市場需要的產(chǎn)品和服務大力開展技術改造。155．價格。產(chǎn)品、服務的價格是企業(yè)在市場上具備競爭力的又一重要因素。生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)為了使本企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品、服務在價格上有優(yōu)勢，只有千方百計地對生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)過程進行嚴格

8、管理，降低成本，增加利潤，體現(xiàn)企業(yè)在市場上的價格優(yōu)勢。6．產(chǎn)品的服務。產(chǎn)品的服務包括售前服務、售中服務、售后服務，如產(chǎn)品功能的宣傳、介紹、展示、引導、安裝、使用培訓、指導、使用的維護、修理、保