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1、中國石化廣州分公司MPM實施動態(tài)本文由gafoju貢獻ppt文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機查看。中國石化廣州分公司MPM實施中國石化廣州分公司MPM實施MPM動態(tài)1目錄1、公司背景、2、案例陳述、3、案例分析、4、案例總結、5、問題討論、6、教學目標、21、公司背景MPM系統(tǒng)：中國石化廣州分公司物料和需求計劃管理系統(tǒng)系統(tǒng)：系統(tǒng)在國際石油石化公司大規(guī)模結構調整和發(fā)展網絡經濟的大趨勢下，中國石化總公司完成了公司的重組改制工作，2000年10月股份公司成功上市。為吸引國際資本，提升
2、核心業(yè)務競爭能力，解決自身發(fā)展中存在的問題，中國石化總公司及分公司對石化信息系統(tǒng)建設及管理體制等方面提出了新的要求，中國石化與德國SAP公司于2001年11月22日簽署戰(zhàn)略合作協議，應用SAP公司的R/3管理軟件系統(tǒng)，全面實施ERP管理。31、公司背景中國石化實施ERP的目的的目的中國石化實施提高企業(yè)效益提高生產效率提高產品質量提高品牌形象……提高知識管理體系知識創(chuàng)新引入降低綜合成本降低市場風險降低環(huán)境壓力……降低41、公司背景中國石化股份有限公司廣州分公司建于1973年6月，是中國華南地區(qū)特大型石油化工聯合企業(yè)之一
3、。廣州石化地處中國經濟發(fā)展迅速和商品市場廣闊，市場經濟發(fā)展較成熟的珠江三角洲中心。廠區(qū)占地390萬平方米（煉油280萬平方米，乙烯110萬平方米）。廣州石化廠區(qū)南臨珠江黃埔港，北依廣深高速公路。廣深鐵路和廣源東路快速干線在廠前通過，水陸交通十分便利，地理位置十分優(yōu)越，具有明顯的地緣經濟優(yōu)勢，銷售網絡覆蓋整個華南地區(qū)，部分產品出口港澳和東南亞。51、公司背景作為中國石化股份分公司，中國石化廣州分公司（簡稱廣州石化）于2005年7月作為中國石化第四批ERP上線公司開始了上線前的各項準備工作。其目標是2006年3月份實現E
4、RP的上線工作。雖然在上線過程中能夠得到中國石化ERP項目指導組的強有力支持和其他已上線公司的友情支援，但由于ERP在中國的實施尚處于摸索階段，且中國傳統(tǒng)國有企業(yè)管理理念、流程、方法與ERP難以融合，如何實現ERP的本土化是廣州石化進軍ERP道路上的一道必須面對的難關。61、公司背景廣州石化分公司物資供應中心（以下簡稱物供中心）委托東南大學系統(tǒng)工程研究所開發(fā)“廣州石化物料和需求計劃管理系統(tǒng)”（以下簡稱MPM系統(tǒng)）作為ERP外掛系統(tǒng)。解決：解決：依據中國石化總公司物資分類體系和物資編碼規(guī)則生成MRO模塊所需物資代碼和物
5、料主數據、生產性需求計劃和ERP系統(tǒng)MRO模塊繁瑣的數據輸入問題。72、案例陳述廣州石化MPM廣州石化MPM系統(tǒng)功能介紹MPM系統(tǒng)功能介紹MPM系統(tǒng)：物碼管理子系統(tǒng)和生產性需求計劃提報子系統(tǒng)主要用途：支持廣州石化ERP系統(tǒng)MRO模塊的輔助管理系統(tǒng)。主要功能：生成ERP系統(tǒng)MRO模塊所需的物資代碼和物料主數據、物資需求計劃，解決ERP系統(tǒng)MRO模塊繁瑣的數據輸入問題。82、案例陳述物碼管理子系統(tǒng)：物碼管理子系統(tǒng)：按照中國石化的物資分類標準對物資代碼進行維護管理。該子系統(tǒng)涵蓋了物資代碼查詢、物資代碼申請、物資代碼申請審核
6、、物資代碼申請查詢、物料主數據編制和物料主數據導入六個功能模塊。生產性需求計劃提報子系統(tǒng)：生產性需求計劃提報子系統(tǒng)：改變傳統(tǒng)的手工上報計劃的方式，提報者利用該子系統(tǒng)提供的功能向部門領導提出申請，在部門領導同意的情況下交至物供中心的計劃員進行訂貨條件審查，最終通過的計劃將由企業(yè)數據中心的數據接口導入到SAP系統(tǒng)。92、案例陳述MPM系統(tǒng)達到的預期目標MPM系統(tǒng)達到的預期目標物碼管理子系統(tǒng)簡化了廣州石化物資代碼管理流程，明確界定了物碼管理中各項管理權限的劃分，實現了科學編碼、一物一碼，為ERP如期上線奠定了基礎。ERP生
7、產性需求計劃提報子系統(tǒng)使計劃提報者和計劃審核者能夠在線上實時交互，使生產性需求計劃能夠以規(guī)范的格式準確及時的上傳至ERP系統(tǒng)。102、案例陳述國內企業(yè)所有的ERP系統(tǒng)實施項目中，一般只有10%～20%能按期、按預算成功實施，實現系統(tǒng)集成；約有30%～40%沒有實現系統(tǒng)集成或只實現部分集成；約50%的實施項目遭失敗。為什么ERP系統(tǒng)在國外可以順利運行，ERP系統(tǒng)在國外可以順利運行問題：為什么ERP系統(tǒng)在國外可以順利運行，在國內卻會出現較高失敗率？失敗率？112、案例陳述廣州石化MPM廣州石化MPM系統(tǒng)的運行問題MPM系
8、統(tǒng)的運行問題物資代碼不統(tǒng)一雖然中國石化建立了較為科學的物資分類體系，但只對少數通用性較強的物資類別采用統(tǒng)一的特征模板和編碼規(guī)則，大部分物資類別由分（子）公司自行制定特征模板和編碼規(guī)則。從而導致各分（子）公司都有一套自己的物資代碼，無法實現ERP系統(tǒng)物資代碼的統(tǒng)一管理。122、案例陳述一些工作方式尚未達到ERP系統(tǒng)的實施要求系統(tǒng)的實施要求一些工作
