華電集團(tuán)電量管理辦法

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1、中國(guó)華電集團(tuán)公司電量管理辦法（試行）附件1：中國(guó)華電集團(tuán)公司電量管理辦法（試行）第一章總則第一條為加強(qiáng)中國(guó)華電集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）電量管理工作，建立科學(xué)、高效的電量工作管理體系，特制訂本辦法。第二條電量工作包括宏觀政策研究、市場(chǎng)信息收集、電力供需形勢(shì)分析預(yù)測(cè)、市場(chǎng)政策爭(zhēng)取、電量爭(zhēng)取和落實(shí)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)、新機(jī)并網(wǎng)和商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)、《購(gòu)售電合同》和《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》簽訂以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息化系統(tǒng)建設(shè)和維護(hù)等內(nèi)容。第三條集團(tuán)公司電量營(yíng)銷(xiāo)工作實(shí)行集團(tuán)公司、二級(jí)單位、發(fā)電企業(yè)三級(jí)管理，按照三級(jí)管控模式進(jìn)行分級(jí)管理和考核。第四條集團(tuán)公司電量營(yíng)銷(xiāo)工作總體目標(biāo)是：發(fā)電量指標(biāo)達(dá)到

2、區(qū)域可比先進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營(yíng)效益最優(yōu)。電量營(yíng)銷(xiāo)工作按照計(jì)劃編制、督導(dǎo)落實(shí)、考核評(píng)價(jià)等流程環(huán)節(jié)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理和全過(guò)程監(jiān)督。第五條本辦法適用于集團(tuán)公司、各二級(jí)單位（包括區(qū)域公司、上市公司、水電流域公司）、及所屬全資、控股發(fā)電企業(yè)?！?—中國(guó)華電集團(tuán)公司電量管理辦法（試行）第一章職責(zé)分工第一條集團(tuán)公司職責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部是電量營(yíng)銷(xiāo)工作的歸口管理部門(mén)。主要職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)部門(mén)關(guān)于電力銷(xiāo)售、電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的法律法規(guī)和政策，組織開(kāi)展政策研究，提出相關(guān)建議。（二）負(fù)責(zé)制定電量營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的規(guī)章制度、工作程序和考核評(píng)價(jià)辦法，并組織實(shí)施。（三）負(fù)責(zé)對(duì)公司系統(tǒng)電量營(yíng)銷(xiāo)工作實(shí)施

3、全過(guò)程監(jiān)督和評(píng)價(jià)。（四）負(fù)責(zé)組織開(kāi)展電力市場(chǎng)研究，提出整體工作策略。（五）負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司電力銷(xiāo)售計(jì)劃，組織落實(shí)并實(shí)施考核。負(fù)責(zé)組織公司系統(tǒng)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)，指導(dǎo)公司系統(tǒng)開(kāi)展效益最大化的爭(zhēng)取工作。（六）負(fù)責(zé)管理集團(tuán)公司營(yíng)銷(xiāo)監(jiān)控中心，信息系統(tǒng)上線運(yùn)行、升級(jí)和維護(hù)，以及電量計(jì)量管理。（七）負(fù)責(zé)與國(guó)家和政府有關(guān)部門(mén)、電力監(jiān)管委員會(huì)、電網(wǎng)企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)。第二條二級(jí)單位職責(zé)二級(jí)單位負(fù)責(zé)所轄區(qū)域電量營(yíng)銷(xiāo)工作的統(tǒng)一管理。主要職責(zé)：（一）根據(jù)集團(tuán)公司電量營(yíng)銷(xiāo)管理的總體要求，制定所轄區(qū)域的電量工作管理辦法?！?—中國(guó)華電集團(tuán)公司電量管理辦法（試行）（二）負(fù)責(zé)所轄區(qū)域發(fā)電企業(yè)電量營(yíng)

4、銷(xiāo)工作的考核和評(píng)價(jià)，并就集團(tuán)公司專(zhuān)項(xiàng)考評(píng)工作提出建議。（三）負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)公司電力銷(xiāo)售任務(wù)，依據(jù)集團(tuán)公司電量目標(biāo)，平衡分解和下達(dá)所轄區(qū)域發(fā)電企業(yè)電力銷(xiāo)售計(jì)劃，組織落實(shí)并實(shí)施考核。（四）負(fù)責(zé)所轄區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)，努力爭(zhēng)取區(qū)域效益最優(yōu)。（五）負(fù)責(zé)開(kāi)展市場(chǎng)開(kāi)拓，組織所轄發(fā)電企業(yè)參與市場(chǎng)電量交易。（六）負(fù)責(zé)有關(guān)市場(chǎng)信息收集、報(bào)送，對(duì)市場(chǎng)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整負(fù)責(zé)。（七）負(fù)責(zé)與所轄區(qū)域政府、電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)、電網(wǎng)企業(yè)以及其他發(fā)電企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)。第一章工作內(nèi)容和管理原則第一條電量營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃管理（一）集團(tuán)公司電量營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃管理的目的是為加強(qiáng)公司系統(tǒng)電量營(yíng)銷(xiāo)工作的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，突

5、出重點(diǎn)工作，強(qiáng)化重點(diǎn)措施的督導(dǎo)和落實(shí)，實(shí)現(xiàn)電量營(yíng)銷(xiāo)工作的全過(guò)程監(jiān)督。（二）公司系統(tǒng)電量營(yíng)銷(xiāo)的各項(xiàng)工作均應(yīng)納入工作計(jì)劃，工作計(jì)劃要目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、措施得當(dāng)，并將各項(xiàng)工作落實(shí)到具體的責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人。（三）電量營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃按年度和月度分別制定。每年集團(tuán)公司根據(jù)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，編制年度電量營(yíng)銷(xiāo)工作指導(dǎo)意見(jiàn)—9—中國(guó)華電集團(tuán)公司電量管理辦法（試行），明確集團(tuán)公司全年的電量營(yíng)銷(xiāo)工作的指導(dǎo)思想和工作思路，并根據(jù)各項(xiàng)工作分月進(jìn)展情況制定月度工作計(jì)劃。二級(jí)單位根據(jù)集團(tuán)公司全年電量營(yíng)銷(xiāo)工作的指導(dǎo)思想以及月度工作計(jì)劃，制定所轄區(qū)域的年度、月度電量營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃。（四）二級(jí)單位年

6、度、月度電量營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司備案。第一條發(fā)電量計(jì)劃管理（一）發(fā)電量計(jì)劃管理包括市場(chǎng)形勢(shì)預(yù)測(cè)和計(jì)劃編制、分解落實(shí)等內(nèi)容。（二）集團(tuán)公司根據(jù)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)和各地區(qū)電力市場(chǎng)供需形勢(shì)，按照設(shè)備利用小時(shí)達(dá)到各區(qū)域可比先進(jìn)水平的原則，編制集團(tuán)公司年度發(fā)電量計(jì)劃，并分解為月度電量執(zhí)行計(jì)劃。集團(tuán)公司年度、月度電量計(jì)劃分解下達(dá)給各二級(jí)單位。二級(jí)單位將集團(tuán)公司年度、月度電量計(jì)劃按照區(qū)域效益最優(yōu)的原則平衡分解并下達(dá)給所轄發(fā)電企業(yè)。（三）集團(tuán)公司各級(jí)單位要開(kāi)展政策研究，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和電力供需形勢(shì)的分析和預(yù)測(cè)，為電量計(jì)劃的編制、爭(zhēng)取和落實(shí)提供可靠依據(jù)。（四）二級(jí)單位要組織所轄發(fā)

7、電企業(yè)加強(qiáng)與地方政府和電網(wǎng)企業(yè)的溝通和協(xié)調(diào)，努力爭(zhēng)取年度計(jì)劃電量，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓工作，積極爭(zhēng)取市場(chǎng)電量，確保落實(shí)集團(tuán)公司年度電量目標(biāo)任務(wù)。（五）二級(jí)單位要組織對(duì)電量完成情況進(jìn)行定期分析，—9—中國(guó)華電集團(tuán)公司電量管理辦法（試行）加強(qiáng)內(nèi)外部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)，研究解決電量工作中存在的突出問(wèn)題，落實(shí)好電量計(jì)劃，確保電量完成進(jìn)度達(dá)到同區(qū)域可比先進(jìn)水平。電量完成情況分析應(yīng)按要求及時(shí)報(bào)集團(tuán)公司。第一條市場(chǎng)開(kāi)拓工作管理（一）市場(chǎng)開(kāi)拓主要包括跨網(wǎng)省電能交易、發(fā)電權(quán)交易、大用戶直供電交易、以及其他市場(chǎng)電量交易，其中：發(fā)電權(quán)交易包括關(guān)停機(jī)組電量指標(biāo)替代和在役機(jī)組電量指標(biāo)轉(zhuǎn)移。（二）二級(jí)單

8、位要組織開(kāi)展對(duì)各種市場(chǎng)電