華電集團電量管理辦法

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1、中國華電集團公司電量管理辦法（試行）附件1：中國華電集團公司電量管理辦法（試行）第一章總則第一條為加強中國華電集團公司（以下簡稱“集團公司”）電量管理工作，建立科學、高效的電量工作管理體系，特制訂本辦法。第二條電量工作包括宏觀政策研究、市場信息收集、電力供需形勢分析預測、市場政策爭取、電量爭取和落實、經(jīng)濟運營協(xié)調(diào)、新機并網(wǎng)和商業(yè)運轉(zhuǎn)、《購售電合同》和《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》簽訂以及市場營銷信息化系統(tǒng)建設和維護等內(nèi)容。第三條集團公司電量營銷工作實行集團公司、二級單位、發(fā)電企業(yè)三級管理，按照三級管控模式進行分級管理和考核。第四條集團公司電量營銷工作總體目標是：發(fā)電量

2、指標達到區(qū)域可比先進水平，實現(xiàn)整體經(jīng)營效益最優(yōu)。電量營銷工作按照計劃編制、督導落實、考核評價等流程環(huán)節(jié)實施標準化管理和全過程監(jiān)督。第五條本辦法適用于集團公司、各二級單位（包括區(qū)域公司、上市公司、水電流域公司）、及所屬全資、控股發(fā)電企業(yè)?！?—中國華電集團公司電量管理辦法（試行）第一章職責分工第一條集團公司職責市場營銷部是電量營銷工作的歸口管理部門。主要職責：（一）負責貫徹落實國家有關部門關于電力銷售、電力市場運營的法律法規(guī)和政策，組織開展政策研究，提出相關建議。（二）負責制定電量營銷相關的規(guī)章制度、工作程序和考核評價辦法，并組織實施。（三）負責對公司系統(tǒng)

3、電量營銷工作實施全過程監(jiān)督和評價。（四）負責組織開展電力市場研究，提出整體工作策略。（五）負責制定集團公司電力銷售計劃，組織落實并實施考核。負責組織公司系統(tǒng)開展經(jīng)濟運營協(xié)調(diào)，指導公司系統(tǒng)開展效益最大化的爭取工作。（六）負責管理集團公司營銷監(jiān)控中心，信息系統(tǒng)上線運行、升級和維護，以及電量計量管理。（七）負責與國家和政府有關部門、電力監(jiān)管委員會、電網(wǎng)企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)。第二條二級單位職責二級單位負責所轄區(qū)域電量營銷工作的統(tǒng)一管理。主要職責：（一）根據(jù)集團公司電量營銷管理的總體要求，制定所轄區(qū)域的電量工作管理辦法。—9—中國華電集團公司電量管理辦法（試行）（二）負

4、責所轄區(qū)域發(fā)電企業(yè)電量營銷工作的考核和評價，并就集團公司專項考評工作提出建議。（三）負責落實集團公司電力銷售任務，依據(jù)集團公司電量目標，平衡分解和下達所轄區(qū)域發(fā)電企業(yè)電力銷售計劃，組織落實并實施考核。（四）負責所轄區(qū)域經(jīng)濟運營協(xié)調(diào)，努力爭取區(qū)域效益最優(yōu)。（五）負責開展市場開拓，組織所轄發(fā)電企業(yè)參與市場電量交易。（六）負責有關市場信息收集、報送，對市場信息的及時、準確和完整負責。（七）負責與所轄區(qū)域政府、電力監(jiān)管機構、電網(wǎng)企業(yè)以及其他發(fā)電企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)。第一章工作內(nèi)容和管理原則第一條電量營銷工作計劃管理（一）集團公司電量營銷工作計劃管理的目的是為加強公司系

5、統(tǒng)電量營銷工作的統(tǒng)一組織領導，突出重點工作，強化重點措施的督導和落實，實現(xiàn)電量營銷工作的全過程監(jiān)督。（二）公司系統(tǒng)電量營銷的各項工作均應納入工作計劃，工作計劃要目標明確、重點突出、措施得當，并將各項工作落實到具體的責任部門和責任人。（三）電量營銷工作計劃按年度和月度分別制定。每年集團公司根據(jù)全年經(jīng)營目標任務，編制年度電量營銷工作指導意見—9—中國華電集團公司電量管理辦法（試行），明確集團公司全年的電量營銷工作的指導思想和工作思路，并根據(jù)各項工作分月進展情況制定月度工作計劃。二級單位根據(jù)集團公司全年電量營銷工作的指導思想以及月度工作計劃，制定所轄區(qū)域的年度

6、、月度電量營銷工作計劃。（四）二級單位年度、月度電量營銷工作計劃應報集團公司備案。第一條發(fā)電量計劃管理（一）發(fā)電量計劃管理包括市場形勢預測和計劃編制、分解落實等內(nèi)容。（二）集團公司根據(jù)全年經(jīng)營目標任務和各地區(qū)電力市場供需形勢，按照設備利用小時達到各區(qū)域可比先進水平的原則，編制集團公司年度發(fā)電量計劃，并分解為月度電量執(zhí)行計劃。集團公司年度、月度電量計劃分解下達給各二級單位。二級單位將集團公司年度、月度電量計劃按照區(qū)域效益最優(yōu)的原則平衡分解并下達給所轄發(fā)電企業(yè)。（三）集團公司各級單位要開展政策研究，加強經(jīng)濟形勢和電力供需形勢的分析和預測，為電量計劃的編制、爭

7、取和落實提供可靠依據(jù)。（四）二級單位要組織所轄發(fā)電企業(yè)加強與地方政府和電網(wǎng)企業(yè)的溝通和協(xié)調(diào)，努力爭取年度計劃電量，加強市場開拓工作，積極爭取市場電量，確保落實集團公司年度電量目標任務。（五）二級單位要組織對電量完成情況進行定期分析，—9—中國華電集團公司電量管理辦法（試行）加強內(nèi)外部生產(chǎn)運營協(xié)調(diào)，研究解決電量工作中存在的突出問題，落實好電量計劃，確保電量完成進度達到同區(qū)域可比先進水平。電量完成情況分析應按要求及時報集團公司。第一條市場開拓工作管理（一）市場開拓主要包括跨網(wǎng)省電能交易、發(fā)電權交易、大用戶直供電交易、以及其他市場電量交易，其中：發(fā)電權交易包括

8、關停機組電量指標替代和在役機組電量指標轉(zhuǎn)移。（二）二級單位要組織開展對各種市場電