淺談建筑工程優(yōu)化施工管理措施

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1、淺談建筑工程優(yōu)化施工管理措施　　摘要：近年來，建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，其在發(fā)展過程中出現(xiàn)了很多的新型建筑形式，因此，建筑施工管理模式也要發(fā)生改變。施工企業(yè)在施工過程中，要在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，一定要提高建筑工程的施工管理，文章對(duì)建筑工程管理中比較重要的環(huán)節(jié)進(jìn)行了分析，希望能夠提高施工管理的水平，更好的促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展?！　￡P(guān)鍵詞：建筑工程；問題；施工管理　　引言　　近年來，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動(dòng)下，我國(guó)建筑市場(chǎng)出現(xiàn)了異常繁榮的現(xiàn)象，這樣對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展非常有利，但是，其在發(fā)展過程中建筑施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。對(duì)于施工企業(yè)而言，工程質(zhì)

2、量得到不斷的提高，施工成本進(jìn)行有效的控制，能夠更好的提高其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。在質(zhì)量控制方面，一定要提高管理的水平，科學(xué)的施工過程管理是保證施工質(zhì)量的前提。有效的工程施工管理也是施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，因此，對(duì)于施工企業(yè)而言，一定要對(duì)施工管理問題進(jìn)行重視。　　1建筑工程施工管理的現(xiàn)狀　　建筑施工企業(yè)在進(jìn)行施工管理時(shí)，主要包含兩個(gè)方面分別是施工中是否按照施工圖紙來進(jìn)行審核；施工過程中是否對(duì)人員和材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。很多的建筑施工企業(yè)在施工管理方面一直在沿用比較傳統(tǒng)的粗放式管理模式，導(dǎo)致企業(yè)的施工成本出現(xiàn)了不能有效控制的情況。在粗放管理模式中，施工企業(yè)只是指派一些技術(shù)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工序驗(yàn)

3、收管理，很多的建筑施工企業(yè)在管理人員方面也存在著不足的情況，這樣就導(dǎo)致施工管理無法得到保證，給施工質(zhì)量帶來了很大的影響。粗放式施工管理導(dǎo)致企業(yè)在成本管理方面不能進(jìn)行有效的控制，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中不能很好的提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)導(dǎo)致施工質(zhì)量管理和安全管理也無法得到保證?！　≡诒姸嘁蛩氐挠绊懴?，我國(guó)建筑施工企業(yè)的整體管理水平比較低，進(jìn)行科學(xué)合理的施工管理，同時(shí)提高施工企業(yè)的管理水平是建筑施工企業(yè)獲得長(zhǎng)久發(fā)展的重要影響因素，因此，建筑施工企業(yè)對(duì)這方面的問題一定要進(jìn)行重視?！　?當(dāng)前建筑工程施工管理存在的主要問題　　建筑施工現(xiàn)場(chǎng)通常施工人員比較多，這樣就導(dǎo)致對(duì)眾多的勞動(dòng)人員無法進(jìn)行很

4、好的控制，人員在施工中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題?！　≡谶M(jìn)行質(zhì)量檢查方面存在著一些漏洞，這樣就導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量存在著很多的隱患。建筑現(xiàn)場(chǎng)通常施工工序比較多，同時(shí)，施工量比較大，這樣就導(dǎo)致在進(jìn)行全面檢查時(shí)要面臨的問題非常多，在檢查過程中通常采用的是抽檢方式，這樣就會(huì)出現(xiàn)一些問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致質(zhì)量隱患出現(xiàn)?！　〗ㄖこ淘谑┕み^程中，工序非常多，很多的施工人員在施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工序操作不當(dāng)?shù)膯栴}，導(dǎo)致施工過程中要承受很多的經(jīng)濟(jì)損失。建筑工程施工量非常大，因此，導(dǎo)致在出現(xiàn)問題以后要進(jìn)行及時(shí)的糾正比較復(fù)雜。在實(shí)踐中，一旦出現(xiàn)偏差如果沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)大面積返工的情況，將會(huì)給施工企業(yè)帶

5、來不必要的損失?！　〗ㄖ┕がF(xiàn)場(chǎng)管理中一定要對(duì)安全工作進(jìn)行重視，現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作不僅僅會(huì)對(duì)整個(gè)工程建設(shè)起到很大的影響，同時(shí)對(duì)施工人員的安全將帶來很大的影響。但是，很多的施工企業(yè)管理人員對(duì)這方面沒有進(jìn)行重視，導(dǎo)致施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)安全隱患?！　?建筑工程優(yōu)化施工管理措施　　3.1優(yōu)化質(zhì)量管理，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)企業(yè)品牌　　3.1.1建立質(zhì)量保證體系，完善各種管制制度，將質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。在施工前要組織相關(guān)的人員，同時(shí)，對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行制定，對(duì)質(zhì)量問題要進(jìn)行重視，在施工前要和施工人員進(jìn)行相關(guān)的交底工作，保證施工中各項(xiàng)質(zhì)量問題都得到保證。在施工前做好質(zhì)量技術(shù)交底工作，這樣在施工中才能避免出

6、現(xiàn)各種問題?！　?.1.2對(duì)施工中各個(gè)工序都要積極應(yīng)用新型的技術(shù)成果，對(duì)施工過程、重點(diǎn)施工工序要進(jìn)行全面的控制，同時(shí)，對(duì)施工工藝也要進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證施工中按照施工工序進(jìn)行施工。對(duì)施工中容易影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵部位或者是重要影響因素，要設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，要有專業(yè)的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)?！　?.1.3對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理一定要進(jìn)行重視，并且進(jìn)行全程質(zhì)量控制。在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方面，要明確各個(gè)施工階段的控制重點(diǎn)，同時(shí)，確立不同階段的控制?！　?.2優(yōu)化成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益　　3.2.1做好成本預(yù)算和資金使用計(jì)劃，在資金支出方面要進(jìn)行合理的規(guī)劃。在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段要進(jìn)行成本控制，同時(shí)，對(duì)招標(biāo)文件中的各

7、項(xiàng)條款都要進(jìn)行研究，對(duì)工程的成本進(jìn)行預(yù)算，對(duì)于標(biāo)書要進(jìn)行認(rèn)真編寫，為以后出現(xiàn)問題打下良好的基礎(chǔ)?！　?.2.2做好施工過程中的成本控制以及竣工結(jié)算時(shí)的成本核算。施工過程中的成本管理首先是要做到優(yōu)化施工方案。對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真審查，同時(shí)對(duì)施工各個(gè)階段的施工方案進(jìn)行比選，牢牢把握住施工方案優(yōu)化，不斷鉆研新技術(shù)，編制先進(jìn)工藝，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)?！　?.3實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理，按時(shí)完成建設(shè)項(xiàng)目　　3.3.1合理編制施工進(jìn)度