探析建筑工程優(yōu)化施工管理措施

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1、探析建筑工程優(yōu)化施工管理措施　　摘要：在經(jīng)濟的帶動下，我國的建筑產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，建筑項目日益增多。然而建筑事故也頻頻發(fā)生，主要原因是建筑施工過程中缺乏管理或者管理不嚴。建筑管理作為建筑施工過程中確保質(zhì)量和安全的核心，在施工過程中往往只是喊口號，并沒有真正落實。本文主要分析了建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施，以能夠?qū)V大工程施工管理人員提供參考。關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；優(yōu)化措施Abstract:Intheeconomicdevelopment,China’sconstructionindustrycontinue

2、stodevelop,moreandmoreconstructionprojects.However,constructionaccidentshavealsooccurredfrequently,themainreasonisthelackofmanagementorlaxmanagementinbuildingconstructionprocess.Buildingmanagementastheconstructionprocesstoensurethatthecoreofqualityandsafet

3、y,intheconstructionprocessisoftenjustaslogan,andnotreally.Thispapermainlyanalyzestheoptimizationmeasuresofconstructionsitemanagementofconstruction8project,inordertoprovidereferencefortheprojectconstructionmanagementpersonnel.Keywords:buildingconstruction;m

4、anagement;optimizationmeasures中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A文章編號：引言建筑施工管理是從項目準(zhǔn)備施工到項目結(jié)束以及后期的回訪、保修的整個過程，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。合理正確的施工管理不僅能夠有效的保證施工過程中的安全和質(zhì)量問題，更能夠有效保證施工項目井然有序的進行，節(jié)約投資成本，創(chuàng)造其經(jīng)濟價值。因此，制定合理的管理措施，優(yōu)化施工管理結(jié)構(gòu)，加強同行之間的技術(shù)交流，不斷鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，保證管理能夠落實到實處，才能充分發(fā)揮管理在建筑施工過程中的重要意義。1建筑施工面臨的問題正如前

5、所述，建筑施工是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其遇到的問題也是多方面，但總結(jié)起來主要也就是施工過程中的安全、質(zhì)量問題和建筑施工過程中的管理問題三個方面。1.1建筑施工過程中的安全問題8建筑行業(yè)是一個事故多發(fā)的高危行業(yè)。在施工過程中主要面臨的安全問題就是高處墜落、撞擊、物體打擊和車輛傷害等多方面問題。導(dǎo)致這些事故的原因一方面主要是施工過程中工人的安全意識淡薄，沒有足夠的安全知識，遇到問題不能夠及時解決和反應(yīng)，導(dǎo)致釀成大禍；另一方面就是施工過程無安全技術(shù)人員監(jiān)管或者安全技術(shù)人員專業(yè)知識低下，不能夠解決所遇到的問題，最終造

6、成事故，傷害施工人員，導(dǎo)致財產(chǎn)損失。1.2建筑施工過程中的質(zhì)量問題建筑質(zhì)量問題是建筑施工過程的首要解決問題。建筑施工質(zhì)量不僅體現(xiàn)在施工過程中，更反映在建筑施工竣工后的使用過程。為了節(jié)省建筑投資成本，獲得更大的經(jīng)濟效益，開發(fā)商偷工減料，以次充好，導(dǎo)致建筑質(zhì)量本身存在缺陷，有的可能在施工過程中就發(fā)生建筑坍塌等事故，有的則在使用過程中暴露出來，增加維修費用，不僅沒能夠獲取經(jīng)濟效益，還耗費工時，更嚴重的損害了開發(fā)商自身的信譽，給自身和社會公眾都帶來無可計量的損失。1.3建筑施工過程中的管理問題建筑施工之所以會發(fā)生安

7、全和質(zhì)量問題，其關(guān)鍵就是管理不力。施工管理作為施工過程中的核心，必須起到其關(guān)鍵的作用，這就要求建筑施工過程中的管理人員一定要盡職盡責(zé)，不能遇到問題視而不見，發(fā)生事故時又逃避責(zé)任。作為管理人員在建筑施工中發(fā)現(xiàn)問題一定要及時解決，要有一定的職業(yè)素養(yǎng)，保證不只喊口號，將管理工作落實到位，切實發(fā)揮管理的作用，保證施工過程中的安全和質(zhì)量。82建筑施工的對策措施及建議針對建筑施工過程所遇到的問題，提出專門的對策措施及建議，主要包括安全、質(zhì)量對策措施和建筑施工過程中的管理優(yōu)化。2.1安全對策措施“安全第一、預(yù)防為主”不僅

8、是我國的安全生產(chǎn)方針，更是生產(chǎn)過程中解決安全問題的技術(shù)依據(jù)。針對建筑施工過程中遇到的各種問題，主要可以通過加強管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；通過合理的設(shè)計，將可能發(fā)生的安全問題消滅在萌芽中，確保本質(zhì)安全；最后，加強施工過程中施工人員的個體防護，如佩戴安全帽和安全帶等，以人為本，保證發(fā)生事故時不會造成人員傷亡。2.2質(zhì)量對策措施提高建筑質(zhì)量首先要解決施工單位的管理問題，建立健全施工質(zhì)量檢查制度，做好建筑材料的選用、施工