新常態(tài)下企業(yè)財務管理新視角

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1、新常態(tài)下企業(yè)財務管理新視角　　摘要：新常態(tài)下，煙草行業(yè)面臨的“四大難題”愈加凸顯。財務管理應轉變觀念，創(chuàng)新思路，為煙草行業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。在正確理念的引導下，利用好管理會計這個工具，強化預算管理和成本過程控制，營造良好的內部經營環(huán)境，防范稅務風險，重視資金運營管理，提高企業(yè)的盈利能力，財務管理就能適應新常態(tài)下的角色轉變?！　￡P鍵詞：新常態(tài)企業(yè)財務管理新常態(tài)下企業(yè)財務管理新視角　　摘要：新常態(tài)下，煙草行業(yè)面臨的“四大難題”愈加凸顯。財務管理應轉變觀念，創(chuàng)新思路，為煙草行業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。在正確理念的引導下，利用好管理會計這個工具，強化預算管理和成本過程控制，營造良好的內部經

2、營環(huán)境，防范稅務風險，重視資金運營管理，提高企業(yè)的盈利能力，財務管理就能適應新常態(tài)下的角色轉變?！　￡P鍵詞：新常態(tài)企業(yè)財務管理新常態(tài)下企業(yè)財務管理新視角　　摘要：新常態(tài)下，煙草行業(yè)面臨的“四大難題”愈加凸顯。財務管理應轉變觀念，創(chuàng)新思路，為煙草行業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。在正確理念的引導下，利用好管理會計這個工具，強化預算管理和成本過程控制，營造良好的內部經營環(huán)境，防范稅務風險，重視資金運營管理，提高企業(yè)的盈利能力，財務管理就能適應新常態(tài)下的角色轉變?！　￡P鍵詞：新常態(tài)企業(yè)財務管理新視角　　當前，我國經濟正處于“三期疊加”的新常態(tài)之中，增長速度正從高速增長轉向中高速增長，經濟發(fā)展方式

3、正從規(guī)模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經濟結構正從增量擴能為主轉向調整存量、做優(yōu)增量并存的深度調整，經濟發(fā)展動力正從傳統(tǒng)增長點轉向新的增長點。隨著經濟下行壓力的不斷加大，隨著市場環(huán)境的深刻變化，隨著控煙履約的深入推進，煙草行業(yè)發(fā)展面臨的形勢更加嚴峻，增長速度回落、工商庫存增加、結構空間變窄、需求拐點逼近這“四大難題”愈加凸顯。財務管理作為企業(yè)管理中的基礎管理，應充分認知并積極適應經濟新常態(tài)，努力尋找財務新視角，創(chuàng)新財務管理思路，為行業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)做出新的更大的貢獻。然而，外部環(huán)境的不確定因素不斷增加，只有做到變中求進，財務管理工作才能適應經濟新常態(tài)。那么，新常態(tài)下，財務

4、管理有哪些新視角呢？　　新視角之一：管理會計是重要工具　　管理會計是企業(yè)迅速適應經濟“新常態(tài)”的重要工具。財政部《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》的發(fā)布，不僅是推動經濟轉型升級的迫切需要，建立現(xiàn)代財政制度、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內在要求，還是會計改革與發(fā)展的重要方向。目前新技術與管理創(chuàng)新融合，為管理會計注入了新的活力，充實了新的內涵。在錯綜復雜的國內外環(huán)境中，企業(yè)自身無法控制外部環(huán)境，但對于內部管理的提升，企業(yè)自己可以說了算?？梢哉f，從企業(yè)內部入手的管理，管理會計是極為有效的管理工具?！　≡谛鲁B(tài)下，企業(yè)應結合自身實際，選取管理會計工具，比如全面預算管理、經營

5、預測、內部管理報告等，在行業(yè)內推進管理會計體系建設。企業(yè)應加強管理會計人才培養(yǎng)，不斷提高財務機構中管理會計人員的比重。企業(yè)應完善以盈利結構分析、盈利路徑管理為重點的管理會計內部報告體系，為企業(yè)決策層提供有效的決策支持信息。企業(yè)應推進面向管理會計的信息系統(tǒng)建設，促進管理會計職能的有效發(fā)揮?！　⌒乱暯侵鹤龊萌骖A算管理　　宏觀經濟下行壓力增大，煙草作為保障國家財政收入的行業(yè)，需要拿出更多的真金白銀支持國家財政，填補部分財政缺口，履行對國家、社會的責任。在這個特殊的困難時期，煙草行業(yè)面臨的四大難題愈加凸顯，而國家會把穩(wěn)銷量、增稅利放在一切工作的首位，長期的高位運行將提前透支市場的潛

6、力。認清了這種形勢，就能理解未來企業(yè)出現(xiàn)收入下降、盈利能力疲弱的現(xiàn)象是一件很正常的事情，企業(yè)務必提前做好應對的策略，在企業(yè)內部做足文章，做好企業(yè)預算管理，搞好成本費用控制。　　在新常態(tài)下，企業(yè)應重視預算管理編制，財務部門應該牽頭組織好企業(yè)預算的編制，各部門應根據(jù)實際，科學預測本部門的各項預算。企業(yè)應當大力推進預算定額標準體系建設，并將其作為預算編制的重要依據(jù)，積極探索定額標準體系建設與成本管理、對標管理的有機結合，采用標桿成本法發(fā)揮對標工作的引領和導向作用，推動定額標準體系全面覆蓋、全面應用。然而，最好的預算編制，沒有得到有效的執(zhí)行，那也是徒然。因此，企業(yè)應強化預算執(zhí)行控制，尤其

7、應加強成本費用的控制，牢固樹立沒有預算不得開支的理念，確保預算能夠得到有效的執(zhí)行。企業(yè)應建立健全全面預算考核評價體系，將成本控制職責與管理部門的業(yè)績考核相掛鉤，切實發(fā)揮業(yè)績考核的“指揮棒”作用?！　⌒乱暯侵悍婪抖悇诊L險　　宏觀經濟增長速度趨緩，為激發(fā)中小企業(yè)活力，國務院出臺一系列減免稅優(yōu)惠政策，財務收入增長乏力。稅收收入作為財政收入的重要來源，稅務機關通過不斷加強稅收征管力度來增加稅收收入。煙草行業(yè)高度重視稅務管理，主觀上不存在騙稅、漏稅的行為，但由于稅收政策界定模糊等問題，