工資酬薪檔級制度

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1、目錄第一部分總則第二部分基本薪酬結(jié)構(gòu)第一章崗位工資第二章附加工資第三章獎金第三部分薪酬管理體系第一章年薪制第二章崗位效益工資制第三章銷售提成工資制第四章計件工資制第五章協(xié)議工資制第六章非正式員工工資制第四部分其他第五部分附則第1頁共13頁第一部分總則第一條目的制定本薪酬管理體系的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為酒店付出的勞動和做出的績效給予合理的回報和激勵，使員工能夠與酒店共同分享酒店發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，以達到酒店吸引人才，留住、激勵人才的目的。即：l使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合；l使薪酬與員工業(yè)績、團隊績效緊密結(jié)合；l使薪酬與酒店發(fā)展有效

2、結(jié)合起來。第二條薪酬釋義：薪酬是酒店給員工為酒店所做出的貢獻和付出的努力的補償；同時，體現(xiàn)出員工崗位工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗等。第三條適用范圍：酒店的各級從業(yè)人員，除酒店董事會特聘人員及行政人事部另行的專案方式處理人員外，均依本方案實施。第四條組織機構(gòu)：酒店成立由總經(jīng)理為主任、酒店監(jiān)事、財務(wù)總監(jiān)為副主任的薪酬管理委員會。薪酬管理委員會負責(zé)酒店薪酬體系的制定、修改、實施等。酒店薪酬管理委員會設(shè)辦公室。行政人事部經(jīng)理兼辦公室主任，成員由行政人事部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、薪資專員組成。第五條薪酬新體系的特點：為適應(yīng)酒店發(fā)展的需要，本薪酬管理體系對原有工資體系進行了調(diào)整，同時將一些隱性收入顯性

3、化，并按照市場化運作的要求重新制定酒店薪酬體系，使員工的薪酬與崗位、工作業(yè)績緊密結(jié)合在一起。第六條一般原則和具體原則：薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的一般原則。具體原則如下：l公平性原則：按勞計酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個人公平，在確定員工薪酬時以崗位特點、個人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時適當(dāng)拉開差距。l經(jīng)濟性原則：薪酬水平與整個酒店的經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系，將員工的部分工資隨酒店的當(dāng)期效益情況浮動。l激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導(dǎo)向，通過工資晉級和績效獎金的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。l競爭性原則：在薪酬相對值調(diào)整的同時，薪酬

4、總體水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的競爭力。第七條基本薪酬結(jié)構(gòu)：員工的基本薪酬組成為：崗位工資＋附加工資+獎金。第八條薪酬管理體系：根據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點，結(jié)合酒店的實際情況，酒店薪酬管理體系由年薪制、崗位效益工資制、銷售提成工資制、計件工資制、協(xié)議工資制和非正式員工工資制六種類型構(gòu)成。第13頁共13頁第二部分基本薪酬結(jié)構(gòu)第一章崗位工資第二條崗位工資含義：崗位工資是根據(jù)員工的崗位相對價值確定的工資單元。第三條確定崗位工資等級的原則：l以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；l崗位責(zé)任與任職資格相結(jié)合；l崗內(nèi)分檔，崗位調(diào)整和級檔調(diào)整相結(jié)合。第四條崗位工資的分

5、類：l5個職系：根據(jù)崗位工作性質(zhì)，將酒店的所有工作崗位進行分類，歸入到服務(wù)及操作工崗位、專業(yè)及技術(shù)工崗位/領(lǐng)班崗位、主管崗位、經(jīng)理崗位和高管崗位等五個職系。l18個職等：為反映不同崗位的價值區(qū)別，每個職系中，根據(jù)每個崗位的工作職責(zé)、承擔(dān)的責(zé)任、工作強度和復(fù)雜性、知識技能要求及工作環(huán)境等綜合因素比較，將同一職系中不同的崗位歸入不同的職等，代表崗位由高到低的價值區(qū)別（詳見附表一）。行政人事部根據(jù)酒店的發(fā)展和各崗位性質(zhì)的變化對崗位的職責(zé)等提出調(diào)整建議，經(jīng)薪酬管理委員會審議批準后執(zhí)行。l6個檔次：為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個人價值差距和給員工提供合理的晉級空間，每個職系中的每個職

6、等從低到高均分為六個檔次，形成酒店的崗位工資體系（詳見附表二）第五條員工崗位工資的確定：l符合任職最低要求條件的員工工資，按所在職系、職等對應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。l學(xué)歷條件與工作經(jīng)驗條件中一項高于任職要求而另一項低于任職要求的員工工資，按所在職系、職等對應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。l任職的學(xué)歷條件或經(jīng)驗條件低于任職條件的員工工資，按所在職系職等對應(yīng)崗位工資的最低檔下調(diào)一級起薪。l符合任職條件，其中學(xué)歷條件或工作經(jīng)驗條件高于任職要求的員工工資，按所在職系、職等對應(yīng)崗位工資的最低檔上調(diào)一級起薪。l對工作能力特別強或工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工工資，經(jīng)薪酬管理委員會評議可高于所在職系、職等對應(yīng)的

7、檔次起薪。第六條崗位工資的調(diào)整：崗位工資的調(diào)整分為酒店整體調(diào)整和個別調(diào)整。第七條整體調(diào)整：薪酬管理委員會依據(jù)年度內(nèi)實現(xiàn)的利潤和綜合經(jīng)營業(yè)績，統(tǒng)一調(diào)整崗位工資水平。第八條個別調(diào)整：根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和崗位變動情況確定，具體有以下幾種方式：l第13頁共13頁考核調(diào)整：年終根據(jù)綜合得分進行工資調(diào)整，具體辦法詳見《新都康年大酒店有限公司績效考核體系》，對于根據(jù)行政人事部限定的名額進行內(nèi)部評比推薦晉升工資的人選，行政人事部綜合審核后提出建議，經(jīng)薪酬管理委員批準后晉級。l升