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《對(duì)我廠進(jìn)行薪酬調(diào)查的分析報(bào)告》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、對(duì)我廠進(jìn)行薪酬調(diào)查的分析報(bào)告 摘要：我廠目前正處于經(jīng)營(yíng)困難期，針對(duì)企業(yè)這個(gè)階段進(jìn)行薪酬調(diào)查分析，幫助企業(yè)調(diào)整薪酬策略，既能維持穩(wěn)定、保持職工的積極性又能減少用工成本，幫助企業(yè)盡快擺脫困境。 關(guān)鍵詞：薪酬調(diào)查；薪酬水平；崗位評(píng)估；回歸分析法 企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)查可以幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)到自己的薪酬水平處在同行中的哪個(gè)水平，是否符合自己的經(jīng)營(yíng)策略，企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)如何，企業(yè)內(nèi)部各崗位的工資是否合理等等。因此企業(yè)應(yīng)該定期進(jìn)行薪酬調(diào)查，以便在不同的發(fā)展階段，采取相應(yīng)的薪酬策略。 本次統(tǒng)計(jì)分析采用了2012年的數(shù)據(jù)，在排除201
2、2年度工作時(shí)間不滿十二個(gè)月的職工；長(zhǎng)期病假、事假、產(chǎn)假等未能正常出勤的職工；安置在照顧性崗位的職工（如殘疾、體弱的職工）；工作崗位變動(dòng)造成收入差別大、因崗位變動(dòng)頻繁不宜分類的職工后，共對(duì)567名職工（不包括高層管理者，高層薪酬由總公司核定）進(jìn)行薪酬調(diào)查?！ ∫弧⒎治鲂匠杲Y(jié)構(gòu) 我廠現(xiàn)有的工資構(gòu)成為：基本工資、績(jī)效工資、加班費(fèi)、津（補(bǔ)）貼。2011年度我廠為567名職工支付的工資總額為22656822.64元，職工月平均收入為3330元，基本工資只占薪酬總額的29%，績(jī)效工資占了薪酬總額的大部分。原因是南寧糖業(yè)股份
3、有限公司是由國(guó)企改制的國(guó)有控股上市公司，我廠作為其直屬?gòu)S，薪酬中的基本工資是由多年前的國(guó)企工資級(jí)別演變而來的，主要包括了固定工資、工齡工資、崗位工資，除了隨工齡的增長(zhǎng)每年略微增加的工齡工資外，糖紙廠很少對(duì)基本工資進(jìn)行調(diào)整。工資總額逐年增長(zhǎng)，基本工資幾乎不變，其在工資總額中占的比重就會(huì)逐年下降。我廠近年來虧損嚴(yán)重，僅2011年虧損就達(dá)到6千多萬(wàn)元，而且目前正在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整，沒有更多的精力和金錢放在培訓(xùn)新職工上，這種形勢(shì)下需要穩(wěn)定職工思想，激發(fā)職工的主人翁精神，同心協(xié)力共度難關(guān)。要穩(wěn)定職工思想，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定首先
4、要滿足其基本生活所需，保障其收入水平至少達(dá)到最低工資標(biāo)準(zhǔn)。我廠現(xiàn)有的薪酬構(gòu)成中基本工資占的比重較低，在當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況不佳的情況下，績(jī)效工資波動(dòng)比較大，不利于職工的穩(wěn)定。2013年2月南寧市已將最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)到1200元/月，由上面的表格可計(jì)算出2011年度我廠職工的平均基本工資只有955元/月，適當(dāng)?shù)奶岣呋竟べY在目前這個(gè)階段是有必要的。由于種種原因改變現(xiàn)有的基本工資有一定的難度，可以考慮在原有的績(jī)效工資方案中提取300元左右作為出勤獎(jiǎng)，職工只要按時(shí)上班就能拿到超過最低工資標(biāo)準(zhǔn)的工資，有助于提高職工的工作積
5、極性，激發(fā)其愛崗敬業(yè)的熱情，為企業(yè)的生存與發(fā)展盡心盡力。 二、與其他同類企業(yè)的薪酬水平進(jìn)行對(duì)比 現(xiàn)將我廠比較有代表性的、人數(shù)較多的崗位（職位）的月平均收入和南寧市人力資源和社會(huì)保障局2012年10月公布的《部分職業(yè)（工種）工資指導(dǎo)價(jià)位表》（其數(shù)據(jù)取自2011年用工單位員工的工資收入）中制造業(yè)部分崗位的指導(dǎo)工資價(jià)位進(jìn)行對(duì)比，借以了解我廠薪酬水平在同類企業(yè)中所處的位置，為企業(yè)進(jìn)行調(diào)整薪酬方案提供數(shù)據(jù)依據(jù)。南寧市的工資指導(dǎo)價(jià)位分高、中、低位三個(gè)檔次，是將調(diào)查樣本的工資收入從高到低排列，高位數(shù)是取排在前面的10%樣本
6、的平均數(shù)，中位數(shù)是排在中間樣本的平均數(shù)，低位數(shù)是取排在后面的10%樣本的平均數(shù)。高位、中位、低位數(shù)分別適用于經(jīng)濟(jì)效益好、一般、不太好的企業(yè)?！ 〗?jīng)比較發(fā)現(xiàn)，我廠中層管理者的薪酬均比指導(dǎo)價(jià)的高位數(shù)低，比中位數(shù)高，生產(chǎn)一線崗位的薪酬大大高于高位數(shù)。這說明相對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來說，我廠的薪酬水平是比較高的，薪酬分配更傾向于生產(chǎn)一線的職工。一個(gè)企業(yè)的薪酬水平應(yīng)該與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。人工成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于總利潤(rùn)增長(zhǎng)的幅度，同時(shí)應(yīng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)速度。由于市場(chǎng)原因，目前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不佳，企業(yè)除了想方設(shè)
7、法狠抓內(nèi)部生產(chǎn)管理，進(jìn)一步挖潛降耗降低各項(xiàng)成本外，抓好員工的思想穩(wěn)定工作是關(guān)鍵。企業(yè)高管應(yīng)該在精神上激勵(lì)職工，加強(qiáng)市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)現(xiàn)狀的教育，提高職工與企業(yè)榮辱與共的意識(shí)與責(zé)任心，讓職工清楚地知道企業(yè)面臨的形勢(shì)和困難，我廠職工占比重最大的年齡階段是在40～50歲，大多在我廠工作了20～30年，正年富力強(qiáng)，具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，這些職工對(duì)糖紙廠有著深厚的感情，他們也明白如果企業(yè)不存在了，這個(gè)年齡段再就業(yè)會(huì)比較困難，因此適當(dāng)?shù)卣{(diào)低績(jī)效工資，職工的接受度會(huì)比較高。因此在薪酬調(diào)整時(shí)可以考慮將績(jī)效工資的考核標(biāo)準(zhǔn)提高，既可以降低
8、人工費(fèi)用又可以在一定程度上讓職工會(huì)更努力提高勞動(dòng)效率和工作質(zhì)量，提供更好的產(chǎn)品增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！ ∪⒂没貧w分析法對(duì)我廠現(xiàn)有的薪酬設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)估分析 運(yùn)用回歸分析法可以分析職工月平均收入是否與其所在的崗位匹配，分析出兩組數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)程度，以達(dá)到檢驗(yàn)現(xiàn)有的薪酬體系是否合理的目的。我廠根據(jù)崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度、在生產(chǎn)或管理中的重要程度、承擔(dān)的職責(zé)、要求掌握的勞動(dòng)技能等級(jí)和專業(yè)知識(shí)水平
