部門負責人崗位職責及任職資格doc

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1、天馬行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632編號：XH/GL-SM-01-09-2003-A-0xxxx科技發(fā)展有限公司部門負責人職位說明書1、總則：為規(guī)范崗位工作情況，明晰崗位責權利，使各崗位更好地完成本職工作并協(xié)同其他相關崗位配合流暢，特根據(jù)崗位調(diào)查和工作分工制定崗位說明書。2、關于崗位的說明：xx公司共有崗位65個，其中根據(jù)崗位工作性質(zhì)分為管理崗位和員工崗位，管理崗位指總裁、各主管副總裁、總裁助理、總監(jiān)、部門負責人。一般崗位指各部門所涉及的工作崗位。1）行政管理序列：總

2、裁、總裁行政助理總裁辦主（副）主任、人力資源主管、企業(yè)文化專員、薪酬福利專員、總裁秘書財務部部長、主管會計、成本會計、出納、庫房主任、庫管員事務部部長、廠區(qū)辦主任、行政庫管、行政內(nèi)勤、司機2）市場營銷序列：銷售副總裁、銷售總監(jiān)、銷售公司副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、銷售經(jīng)理助理、區(qū)域經(jīng)理、內(nèi)勤、市場部經(jīng)理、銷售工程師3）生產(chǎn)序列：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)部部長、生產(chǎn)部管理副部長、生產(chǎn)技術副部長、生產(chǎn)調(diào)度、機械裝配工、電子裝配工、調(diào)試工程師、包裝工質(zhì)管部部長、質(zhì)量管理員、機械檢驗工程師、電子檢驗工程師、整機檢驗工程師采購部部長、采購員、采購內(nèi)勤4）技術服務序列：常務副總裁、技

3、術服務部（副）部長、調(diào)試組組長、售后服務組組長、技術服務區(qū)域負責人、技術服務工程師、內(nèi)勤、5）技術開發(fā)序列：技術副總裁、技術開發(fā)部（副）部長、技術開發(fā)部部長助理、技術開發(fā)項目負責人、技術開發(fā)部內(nèi)勤、電子設計工程師、機械設計工程師、軟件設計工程師、化學實驗工程師總（副）工程師、總調(diào)度、物流科長、設備科長3、概念說明：崗位說明書中一系列概念需要明確，公司統(tǒng)一稱呼，規(guī)范管理。1）本職工作：一個崗位最根本的職責，要用一句話來描繪，本職工作的實質(zhì)就是最終責任。2）直接責任：凡需管理人員本身親自做的工作所連帶的責任1）領導責任：指揮、命令、托付下屬或他人完成的工作，而

4、自己要對其負責2）主要權利：與其責任相一致的權利，權力大小根據(jù)其職務高低責任大小而定3）任職資格：崗位所需人才的素質(zhì)要求2、管理崗位說明書：生產(chǎn)部長職位說明書崗位名稱生產(chǎn)部部長現(xiàn)執(zhí)崗人上崗時間2001．直接上級生產(chǎn)總監(jiān)管理部門生產(chǎn)部管轄人數(shù)30直接下屬崗位生產(chǎn)技術副部長、生產(chǎn)副部長、機裝班長、電裝班長、調(diào)試組長本職工作及時為企業(yè)提供合格的產(chǎn)品供應直接責任：1根據(jù)公司方針和綜合計劃，全面組織和指揮生產(chǎn)部的各項管理和生產(chǎn)活動；2根據(jù)公司不斷改革的要求，組織以產(chǎn)品質(zhì)量、效益、現(xiàn)場管理為核心的各項活動和舉措；3參與制定公司年度預算，組織做好生產(chǎn)部年度預算并報批確保

5、執(zhí)行。4制定生產(chǎn)部年度、季度、月度生產(chǎn)目標和工作計劃，并進行生產(chǎn)進度周報報總調(diào)度室5主持制定、修訂部門員工崗位說明、任職資格、工作程序和規(guī)章制度，報批通過后組織施行。6制定部門年度培訓計劃和員工發(fā)展規(guī)劃，安排培訓課程提出培訓需求，并協(xié)助培訓實施7按工作程序做好與技術開發(fā)、技術服務、采購、檢驗等部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定要求。8每周主持召開部門工作例會，及時準確傳達上級指示、考核結果、與考核員工進行考核面談和績效溝通，反饋員工考核意見到考核委員會或總裁辦。9指導監(jiān)督檢查下級工作的過程、質(zhì)量、效果、成本等，并做好相應的記錄已備考核10負責對生產(chǎn)

6、部各生產(chǎn)組織的調(diào)度，不斷完善管理工作程序，根據(jù)各管理人員的分工，抓各項工作的落實、檢查、協(xié)調(diào)、考核和獎懲；11按定員、定額標準，組織生產(chǎn)，并根據(jù)生產(chǎn)實際情況，調(diào)整生產(chǎn)結構，使生產(chǎn)結構適應產(chǎn)品結構的變化；12認真推行質(zhì)量管理程序，當產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時堅持“質(zhì)量第一”的原則，協(xié)調(diào)解決問題13根據(jù)公司安全生產(chǎn)要求，不斷開展安全教育的管理工作，嚴防人身和設備事故發(fā)生；14根據(jù)組織要求和質(zhì)量管理體系要求，優(yōu)化現(xiàn)場管理達到質(zhì)量管理體系要求15根據(jù)實際生產(chǎn)工作情況對技術開發(fā)文件及工藝要求及時提出修訂意見建議并及時反饋。16為職工排憂解難領導責任：1、對員工對公司的

7、規(guī)章制度的掌握情況負責2、對員工技能提升和生涯規(guī)劃發(fā)展負責3、對員工表現(xiàn)的行為負責4、對員工績效考核、指導、反饋、提升工作負責5、對員工工作效率和工作質(zhì)量負責6、對員工思想狀況及思想教育工作負責7、對本部門設備及員工所屬工具的完整性負責8、對員工辭職辭退工作直接負責9、對員工請假、缺勤狀況負責10、對員工工作任務完成情況負責11、對員工對質(zhì)量體系的認知和行為表現(xiàn)負責12、對生產(chǎn)及調(diào)試完成后的產(chǎn)品質(zhì)量負責13、對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制負責14、對本部門預算執(zhí)行情況負責15、對本部門員工成本意識負責16、對生產(chǎn)車間所屬區(qū)域的面貌負責主要權利：1、對所屬員工和各項也

8、工作做的管理權2、對員工工作行為、紀律、專業(yè)技術、過程控制的檢查權