西北繞城高速(西山區(qū)段)道路沿線植樹工作

《西北繞城高速(西山區(qū)段)道路沿線植樹工作》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、西北繞城高速(西山區(qū)段)道路沿線植樹工作第一章編制說明及工程概況一、編制說明、依據(jù)、原則1、編制說明通過對《西北繞城高速（西山區(qū)段）道路沿線植樹工作》招標(biāo)文件的仔細閱讀后，在充分理設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司的施工經(jīng)驗，以信守合同、確保安全、質(zhì)量和工期，文明施工為指導(dǎo)思想，編制了我公司用于本工程施工任務(wù)的施工組織設(shè)計。2、編制依據(jù)①、西北繞城高速（西山區(qū)段）道路沿線植樹工作招標(biāo)文件：②、現(xiàn)有的設(shè)計施工圖紙及工程量清單。③、《城市綠化和園林綠化地用植物材料木本苗（CJ/T34-91）》④、《城市園林苗圃育苗技術(shù)規(guī)

2、程（CJ14-86）》⑤、CJJ82-2012《園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》⑥、GB50300-2013《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》⑦、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》⑧、《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范CJJ/T82-99》⑨、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)JGJ146-2004》3、編制原則遵循設(shè)計圖紙和施工規(guī)范的原則，在編制過程中嚴格按設(shè)計要求，執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)組織施工、確保工程質(zhì)量和工程進度。二、工程概況工程名稱：西北繞城高速（西山區(qū)段）道路沿線植樹工作工程地址：昆明市西山區(qū)工程工期：

3、道路沿線植樹工作工程工期60歷天1工程內(nèi)容：西北繞城高速（西山區(qū)段）道路約100畝綠化景觀建設(shè)工程量清單及施工圖所示的全部內(nèi)容三、主要工程指標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：承諾本工程質(zhì)量確保一次驗收合格，合格率達100%。質(zhì)量等級為確保優(yōu)良工程，確保云南省優(yōu)質(zhì)工程。2、工期目標(biāo)：承諾本工程在60個日歷天完成全部施工任務(wù)。計劃在2016年9月20日完成竣工。3、安全文明施工目標(biāo)：實現(xiàn)“五杜絕”：杜絕重大死亡事故，杜絕多人傷亡事故，杜絕重大機械事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。4、環(huán)境保護目標(biāo)：在確保工程質(zhì)量和工期的前提下

4、，樹立全員環(huán)保意思，采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺保護公共設(shè)施，最大限度減少對環(huán)境的污染。5、服務(wù)目標(biāo)：認真協(xié)調(diào)各方關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督，實現(xiàn)信守合同、業(yè)主滿意的服務(wù)目標(biāo)。2第二章施工組織機構(gòu)一、施工組織機構(gòu)圖施工組織的指導(dǎo)思想是以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量保證計劃，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人及專業(yè)工程技術(shù)管理人員，并按國際慣例實施項目管理，組建項目部。作為本工程的實施機構(gòu)，項目經(jīng)理部將成為一支充滿活力，具備

5、多專業(yè)、全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。二、施工組織機構(gòu)部門職能1、工程項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)本工程。主要職責(zé)為：代表公司協(xié)調(diào)與業(yè)主、總包、監(jiān)理及其它設(shè)備供應(yīng)廠家的關(guān)系，協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位的關(guān)系；組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計；組織與管理隊伍；布置施工進度計劃；材料供應(yīng)計劃；布置施工機械、儀器設(shè)備計劃；管理工程變更、洽商、代表公司向有關(guān)方面提交工程報告；合理安排工程項目的人、財、物等各種生產(chǎn)要素；主持項目部的會議；定期向公司工程負責(zé)人匯報工作；主持事故調(diào)查工作。2、項目副經(jīng)理負責(zé)具體的施工生產(chǎn)3、技術(shù)負責(zé)人具體負責(zé)項目的技術(shù)

6、工作。參加施工組織的編制工作，對工程圖紙進行技術(shù)解釋、說明、協(xié)助設(shè)計部門進行圖紙會審或設(shè)計交底，并提出自己的意見；向現(xiàn)場施工班組進行技術(shù)交底；對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題提出處理措施；負責(zé)施工中的技術(shù)記錄、技術(shù)檔案編寫與整工作；代理項目經(jīng)理向監(jiān)理、總包與業(yè)主編寫并遞交各種技術(shù)報驗資料，在設(shè)計部的同意下，辦理工程變更、洽商；編制竣工圖紙；協(xié)助項目經(jīng)理做好成本管理與竣工驗收，針對本標(biāo)段的工程特點，便于分項工程的順利進行，設(shè)立項目經(jīng)理部來完成本工程的施工任務(wù)。3況，分析影響進度的因素，提出整改措施；負責(zé)計量支付工作和內(nèi)部承

7、包核算工作。后勤保障組主要負責(zé)項目的對外聯(lián)絡(luò)、與周邊社區(qū)的綜合文明施工、共建、文秘、人事勞資、治安、保衛(wèi)、職工食堂以及內(nèi)部行政事務(wù)資料組負責(zé)文件資料的統(tǒng)一管理，編制內(nèi)部管理制度，擬發(fā)請示、報告、總結(jié)；人事部工作指負責(zé)干部和工人調(diào)配、考勤管理及工資獎金分配，組織職工培訓(xùn)；行政事務(wù)工作指負責(zé)生活、辦公用品的采購和發(fā)放，業(yè)務(wù)部用車管理，食堂和炊事員管理等。材料計劃負責(zé)材料訂貨采購、租賃；編制材料供應(yīng)計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后負責(zé)實施；整理保管好一切材料的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存信息統(tǒng)計工作；

8、制定物資管理標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法，對工程使用材料的質(zhì)量和管理負全責(zé)；制定（限額）發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)，辦理材料成本核算和費用結(jié)算；記錄材料使44、養(yǎng)護組負責(zé)綠化養(yǎng)護管理的工作。統(tǒng)計組負責(zé)年、季、月施工生產(chǎn)計劃的編制，掌握項目各生產(chǎn)單位的進度情用情況，做到可追溯性標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)工程進展情況，合理配備、協(xié)調(diào)施工機械，加強機械管理及維修，使其始終處于受控狀態(tài)。根據(jù)工程總量和工期要求，結(jié)合企業(yè)自身的勞動定額，本比選