韋爾霍絲公司(案例)

《韋爾霍絲公司(案例)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、韋爾霍絲公司：將來的一百年1997年，喬治·韋爾霍絲先生坐在位于華盛頓州聯(lián)邦路的公司總部辦公室中,（弗雷德利克·韋爾霍絲是這家公司的創(chuàng)始人，喬治是他的孫子），正仔細(xì)考慮著家族遺產(chǎn)的未來發(fā)展，想要成為世界上針葉材活立木行業(yè)中最大的私有業(yè)主，北美軟木材料行業(yè)中最大的生產(chǎn)商及世界上最大的針葉材紙漿的供應(yīng)商?；仡櫣镜臍v史，喬治覺得公司過去在努力成為林產(chǎn)工業(yè)中的佼佼者。曾經(jīng)有一段時(shí)間，由于公司在該行業(yè)中的形象不佳，公眾對公司的態(tài)度逆轉(zhuǎn)。作為回應(yīng)，公司開始執(zhí)行一項(xiàng)“遺產(chǎn)計(jì)劃”，旨在對公司的自然資源基地的利用方法進(jìn)行重新評價(jià)以及使那些感覺到公司

2、業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊的股東們重新振作起來。這個(gè)公司數(shù)年來已經(jīng)大量投資于一個(gè)現(xiàn)在被稱為“韋爾霍絲林業(yè)”的模式林。他們熱切希望公司能夠在今后十年內(nèi)開始成為一個(gè)高產(chǎn)的人工材基地（被稱為木材之城—WallofWood）,并且提供似乎沒有供應(yīng)限制的木材。隨著2000年的來臨，公司也快要到了一百周年紀(jì)念日，喬治想知道將來的一百年會(huì)給韋爾霍絲公司帶來些什么。他望著窗外35英里以外的雷尼爾山，思忖著使這個(gè)家族企業(yè)不斷發(fā)展壯大所必須采取的步驟。公司歷史創(chuàng)業(yè)時(shí)期1900年，弗雷德利克·韋爾霍絲和幾個(gè)合伙人購買了屬于聯(lián)邦太平洋鐵路公司位于華盛頓州的900，000

3、英畝林地，成立了韋爾霍絲木材公司。韋爾霍絲公司是在本世紀(jì)之初從中西部大湖區(qū)的幾個(gè)州向西海岸拓展的林產(chǎn)公司的先驅(qū)者之一。由于中西部的幾個(gè)州（密歇根、威思康星、明尼蘇達(dá)）的林業(yè)資源耗盡枯竭，顯然，位于太平洋東海岸的西北各州（加利福尼亞、俄勒岡、華盛頓）將為美國西進(jìn)和經(jīng)濟(jì)增長提供大量的木材。在早期，砍伐木材是為了向原始投資者提供利潤和支付土地所有者的勘測費(fèi)?；馂?zāi)的危險(xiǎn)和不利的稅收條件使得長期擁有林地并不吸引人。公司早期的業(yè)務(wù)主要集中在位于太平洋海岸的西北部各州，并且有一個(gè)獨(dú)立的銷售公司（被稱為韋爾霍絲銷售公司），位于明尼蘇達(dá)州的圣保羅。從

4、1910年到30年代，韋爾霍絲公司除了銷售未經(jīng)處理的原木以外，還投資于銑床設(shè)備以進(jìn)行縱向的擴(kuò)展。隨著公司獲得更多的土地以滿足市場需求，收獲水平也隨之提高。在這段時(shí)期，采伐林地（被采伐的林地）的更新是靠自然過程。然而，這種更新，特別是很有用的花旗松的更新，在自然恢復(fù)和人工促進(jìn)更新相結(jié)合的條件下進(jìn)行效果才是最佳的。1940年至1970年：投資和擴(kuò)張時(shí)期在30年代末期以前，公司面臨著一項(xiàng)決定：應(yīng)該出售采伐林地，還是保留它們以繼續(xù)盈利？（傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為樹木的再生需要很長一段時(shí)間）與傳統(tǒng)的做法相反，韋爾霍絲公司認(rèn)為：在可持續(xù)和可盈利的基礎(chǔ)上，木

5、材能夠像農(nóng)作物一樣生長。于是，他們作出了保留這些林地并且重新造林的決定。1941年，公司成立了美國第一家私有標(biāo)準(zhǔn)林場，從而向世人證明：對早先的采伐林地進(jìn)行經(jīng)營是能夠盈利的。這個(gè)林場成為了森林更新、飛機(jī)播種、防火技術(shù)和灌木（brush）控制技術(shù)的實(shí)驗(yàn)室。這項(xiàng)研究表明：一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)上可行的林木經(jīng)營業(yè)務(wù)所需要的條件比僅僅在有原始林的地方讓次生林（Secondaryforests）自然更新的條件更苛刻。因此，40年代的努力集中在如何通過人工播種花旗松的方法使采伐林地得到更好的更新。同時(shí)，公司也在設(shè)法改變稅收政策，因?yàn)樵瓉淼亩愂照卟还膭?lì)長期擁有

6、生產(chǎn)性林地。它也幫助政府制定滅火方法以降低長期投資的風(fēng)險(xiǎn)。到40年代末，與該行業(yè)中那些仍然把主要精力集中于清除過熟林（old-growthstands）或采伐公有林木以滿足下游工廠經(jīng)營需要的大部分企業(yè)相比，韋爾霍絲公司正在向一個(gè)“樹木生長型”（treegrowing）的企業(yè)進(jìn)行過渡。從40年代末期到50年代中期，公司擴(kuò)大了它的下游經(jīng)營業(yè)務(wù)(downstreamoperation)：包括生產(chǎn)牛皮紙漿、集裝箱板、木質(zhì)纖維、紙板、多層板（ply-veneer12）、硬材板和碎粒板（particleboard）。1956年，公司的經(jīng)營超出了

7、太平洋海岸的西北部，在美國東南部購買了用材林地和生產(chǎn)設(shè)備。在50年代早期以前，盡管人工播種法明顯優(yōu)于自然更新，但如果要使林木經(jīng)營有利可圖，必須有一種更系統(tǒng)地、建立在科學(xué)研究基礎(chǔ)上的人工促進(jìn)更新方法。研究努力首先集中在如何使花旗松的稠密林和次生林在更短的時(shí)期內(nèi)有銷路。然而，在50年代末期以前，越來越多的看法是，采伐后營造實(shí)生苗是使森林更新的更可靠的方法。在60年代中期以前，公司發(fā)起了它的“豐產(chǎn)林（HighYieldForestry）”計(jì)劃。這項(xiàng)計(jì)劃旨在尋求有助于在短期內(nèi)建立稠密林和次生林的各種做法。60年代早期，公司通過收購新英格蘭和

8、加拿大的用材林地繼續(xù)進(jìn)行擴(kuò)張。公司為自己對森林更新所承擔(dān)的義務(wù)、減少實(shí)生苗死亡率而增加的利潤，以及對豐產(chǎn)經(jīng)營所做的貢獻(xiàn)而感到驕傲，因而，在1968年，公司開始了在全國范圍內(nèi)的電視廣告運(yùn)動(dòng)，宣稱自己是“樹木生長型（treegrowing