工廠設備維修管理與保養(yǎng)維護培訓

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1、工廠設備維修管理與保養(yǎng)維護培訓課程目標通過培訓，學員應掌握以下知識和能力：通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動，科學開展設備綜合管理。培養(yǎng)分析設備運行指標的能力，具備改善設備運行狀態(tài)的正確思路。了解現(xiàn)代設備的維修方法，根據(jù)自己企業(yè)的狀態(tài)和特點，選擇和創(chuàng)造符合企業(yè)需要的設備維修模式。掌握預防維修的管理方法，通過相關部門和人員的配合，建立綜合的設備管理體系。學會潤滑管理和現(xiàn)代故障監(jiān)測及診斷的知識和方法，提高設備管理的技能和水平，從而減少浪費。學習設備計劃保養(yǎng)的方法，掌握設備保養(yǎng)事前/事中/事后的管理手段，提升計劃保養(yǎng)的能力。通過實例，掌握設備管理的策略管理工具，

2、學會應用分析工具，解決問題的方法等設備管理的策略。掌握設備人員知識技能的培訓方法，培養(yǎng)有用人才。課程大綱一設備管理概述設備管理的定義設備管理的一般概念設備管理工作的認識誤區(qū)二設備管理理念指標體系設備的綜合管理設備的前期管理設備的后期管理設備維修的組織形式設備的更新和技術改造衡量設備狀態(tài)的指標體系指標體系案例和改善三設備維修方法設備維修的發(fā)展階段設備維修的理念：解決問題的方法從預知維修到狀態(tài)維修以利用率為中心的維修全面計劃質(zhì)量維修適應性維修可靠性維修風險維修四預防維修管理設備零故障預防模式的基本概念建立設備零故障預防維修管理模式建立設備點檢定修制度開展提高設備綜

3、合效率的TPM活動TPM活動案例五設備潤滑管理潤滑系統(tǒng)的概念分類潤滑系統(tǒng)的設計潤滑系統(tǒng)的選擇原則潤滑管理的目的和任務潤滑注油標準的制定教育和任務分擔目視化管理案例分析六現(xiàn)代故障監(jiān)測和診斷設備診斷的定義設備的狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術設備故障診斷技術的分類現(xiàn)代故障監(jiān)測診斷技術手段七設備的計劃保養(yǎng)設備計劃保養(yǎng)的計劃安排進度安排進度跟蹤及總結設備保養(yǎng)的關鍵路徑及效率提升案例分析八設備的管理策略建立旨在減低設備維修的總成本的設備策略設備改善的策略工具案例分析九設備人才的培養(yǎng)講師介紹張老師高級講師，工學博士，高級工程師。曾任某大型電子元器件公司制造部、設備部經(jīng)理，主要從事生產(chǎn)管

4、理和制造生產(chǎn)用的非標設備、模具的設計、制造工作，及企業(yè)管理改善的推進工作?，F(xiàn)任某大型中外合資企業(yè)制造部、技術部部長。張老師掌握現(xiàn)代高科技制造業(yè)的生產(chǎn)、設備、技術、品質(zhì)、人員管理等方面的知識，并具有豐富的實務操作經(jīng)驗。多次赴瑞士、日本、韓國進行生產(chǎn)、設備、機械制造和品質(zhì)管理的研修，并實際參加了麥肯錫公司精益生產(chǎn)活動和成功推行TPM活動，對現(xiàn)代管理理念和中國的生產(chǎn)管理實際的結合有自己的見解和心得，善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的細節(jié)問題，并提出合理的改善方向。專長領域精益生產(chǎn)管理，生產(chǎn)一線主管的訓練，TPM，工廠設備維修管理，SPC，6SIGMA，解決設備/技術問題的方法（FEMA

5、）等授課風格善于運用互動的授課方式和豐富的實例，提高學員的積極性；系統(tǒng)解決問題的思路，使學員能將上課學到的知識運用到企業(yè)實際工作中。