小型水利工程監(jiān)理規(guī)劃

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1、一、工程概況1.1工程名稱：珠藏鎮(zhèn)石榴山村人飲1.2工程地點：珠藏鎮(zhèn)石榴山村1.3主管部門：甕安縣水利局1.4建設單位：甕安縣水利局1.5設計單位：甕安縣水利局堪測設計隊1.6工程質(zhì)量監(jiān)督單位：水利局質(zhì)檢站1.7監(jiān)理單位：貴州省江河監(jiān)理有限公司黔南分公司1.8工程建設規(guī)模：230人/106頭1.9工程主要效益：230人/106頭1.10工程主要建設內(nèi)容：集水池、高位水池、管道安裝。1.12工程計劃工期：4個月1.13工程進展情況本工程目前已完成工程施工承包合同簽訂工作，施工單位即將進場開展臨建工程

2、布置和施工準備，監(jiān)理工程師應根據(jù)工程進展和專業(yè)要求逐步到位，開展監(jiān)理工作。以實行“建設單位—監(jiān)理工程師—承包方”三者各司其職的建設管理機制，促進工程建設目標的全面實現(xiàn)。二、監(jiān)理范圍、業(yè)務和目標2.1監(jiān)理范圍：整個工程監(jiān)理2.2監(jiān)理業(yè)務：(1)負責項目法人委托范圍內(nèi)的工程施工階段監(jiān)理。第41頁(2)按照國家有關工程建設的法律，法規(guī)，水利部頒現(xiàn)行技術規(guī)程，規(guī)范，設計文件要求，以及工程建設施工合同對工程實施投資，工期和質(zhì)量控制。(3)按國家經(jīng)濟法規(guī)進行工程建設合同管理。(4)配合項目法人協(xié)調(diào)工程內(nèi)部，外

3、部各方的工作關系。2.3監(jiān)理工作的目標：監(jiān)理工作主要是對本工程項目進行目標控制，盡可能實現(xiàn)工程項目投資目標，進度目標，質(zhì)量目標.使工程項目的實際投資不超過計劃投資(地質(zhì)條件變化引起工程設計的變更和人工，材料，設備和物價上漲因素不包括在內(nèi))，實際工期不超過計劃工期，實際質(zhì)量達到技術規(guī)范和設計文件規(guī)定的要求。為此，監(jiān)理應將項目的總投資額，總進度目標和項目質(zhì)量目標展開到單位工程，分部工程和單元工程，以單元工程為基礎，采取動態(tài)管理，促進工程總目標的實現(xiàn)。在投資到位不好的情況下，監(jiān)理將以積極的態(tài)度協(xié)助項目法

4、人調(diào)整計劃，減少損失。二、監(jiān)理組織機構和人員3.1監(jiān)理組織機構受建設單位委托，貴州江河水利監(jiān)理有限公司黔南分公司對工程施工進行全面監(jiān)督管理。根據(jù)工程特點及監(jiān)理任務情況，組建工程項目建設監(jiān)理機構(如圖3—1所示)，對工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制，設有總監(jiān)理工程師1個，監(jiān)理員1人，實施進程中根據(jù)工程進展情況和專業(yè)需要進行適當?shù)难a充和調(diào)整。監(jiān)理單位承包單位設計單位建設單位　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第41頁總監(jiān)理工程師建設單

5、位協(xié)調(diào)監(jiān)理員相關單位合同、檔案、信息管理質(zhì)量控制、過度控制、投資控制、、承包單位圖3—1組織機構圖3.2監(jiān)理部成員情況，如下表姓名性別年齡專業(yè)職稱監(jiān)理職務徐東來男42水工工程師總監(jiān)工程師盧軍男34水工助理工程師監(jiān)理員四、施工監(jiān)理主要職責4.1審查承包單位提出的分部工程開工申請報告，自承包單位簽發(fā)開工通知：按施工合同規(guī)定向承包單位發(fā)布停工令，審查復工令。4.2根據(jù)項目法人與設計單位的供圖合同，協(xié)助項目法人督促設計單位按時供圖并核發(fā)施工承包合同規(guī)定的施工圖紙，設計文件和修改通知。第41頁4.3組織設計

6、交底，及時反映對設計圖紙和設計文件的意見和建議，組織工程有關各方協(xié)商工程技術問題和工程設計的一般性變更。4.4對于重大的設計修改和技術洽商，除提出監(jiān)理意見外，應由項目法人批準。設計修改和重大變更，均應由設計單位進行。4.5審查承包單位提出的施工組織設計，施工技術措施，施工進度以及安全，環(huán)保等措施，監(jiān)督檢查其實施，簽收檢查承包單位填報的月，季，年報表，提出監(jiān)理意見，控制工程進度計劃。4.6審查承包單位提出的主要材料和設備清單，并按施工承包合同和設計文件的要求，對其數(shù)量，規(guī)格，質(zhì)量進行核實;檢查實際進

7、場材料，設備出廠合格證，材質(zhì)檢驗單規(guī)格，質(zhì)量進行核實;檢查實際進場材料，設備出廠合格證，材質(zhì)檢驗單，必要時責成承包單位對材質(zhì)進行再檢驗，防止不合格材料，設備用于工程。4.7檢查承包單位的質(zhì)量保證體系，審查其現(xiàn)場檢測，試驗成果以及施工原型觀測成果。4.8審查，復核承包單位布置的工程測量控制網(wǎng)和工程量斷面。4.9督促，檢查承包單位嚴格執(zhí)行合同和嚴格按照國家和部頒技術規(guī)范，標準以及設計圖紙文件的要求進行施工和安裝活動，核查施工過程中的主要部位，環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工，驗收簽證，控制工程質(zhì)量。4.10審核

8、認證承包單位的月，季工程進度報表，完成工程數(shù)量和質(zhì)量，作為業(yè)主進行工程支付的依據(jù)。第41頁4.11審查承包單位提出的階段，部位，環(huán)節(jié)，系統(tǒng)的分階段的工程檢驗，驗收以及整體工程的竣工驗收申請報告，參加業(yè)主組織的最終驗收。4.12督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交項目法人歸檔。4.13審理工程出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見，所發(fā)生的費用由責任方承擔。4.14負責組織工程監(jiān)理例會，參加項目法人為工程召開的計劃會，調(diào)度會，協(xié)調(diào)項目法人與承包商之間的