小型水利工程監(jiān)理規(guī)劃

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1、一、工程概況1.1工程名稱：珠藏鎮(zhèn)石榴山村人飲1.2工程地點(diǎn)：珠藏鎮(zhèn)石榴山村1.3主管部門：甕安縣水利局1.4建設(shè)單位：甕安縣水利局1.5設(shè)計(jì)單位：甕安縣水利局堪測(cè)設(shè)計(jì)隊(duì)1.6工程質(zhì)量監(jiān)督單位：水利局質(zhì)檢站1.7監(jiān)理單位：貴州省江河監(jiān)理有限公司黔南分公司1.8工程建設(shè)規(guī)模：230人/106頭1.9工程主要效益：230人/106頭1.10工程主要建設(shè)內(nèi)容：集水池、高位水池、管道安裝。1.12工程計(jì)劃工期：4個(gè)月1.13工程進(jìn)展情況本工程目前已完成工程施工承包合同簽訂工作，施工單位即將進(jìn)場(chǎng)開展臨建工程布置和施工準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展和專業(yè)要求逐步到位，開展監(jiān)理工作。以實(shí)行

2、“建設(shè)單位—監(jiān)理工程師—承包方”三者各司其職的建設(shè)管理機(jī)制，促進(jìn)工程建設(shè)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。二、監(jiān)理范圍、業(yè)務(wù)和目標(biāo)2.1監(jiān)理范圍：整個(gè)工程監(jiān)理2.2監(jiān)理業(yè)務(wù)：(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目法人委托范圍內(nèi)的工程施工階段監(jiān)理。第47頁(2)按照國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律，法規(guī)，水利部頒現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程，規(guī)范，設(shè)計(jì)文件要求，以及工程建設(shè)施工合同對(duì)工程實(shí)施投資，工期和質(zhì)量控制。(3)按國(guó)家經(jīng)濟(jì)法規(guī)進(jìn)行工程建設(shè)合同管理。(4)配合項(xiàng)目法人協(xié)調(diào)工程內(nèi)部，外部各方的工作關(guān)系。2.3監(jiān)理工作的目標(biāo)：監(jiān)理工作主要是對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制，盡可能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo).使工程項(xiàng)目的實(shí)際投資不超過計(jì)劃投

3、資(地質(zhì)條件變化引起工程設(shè)計(jì)的變更和人工，材料，設(shè)備和物價(jià)上漲因素不包括在內(nèi))，實(shí)際工期不超過計(jì)劃工期，實(shí)際質(zhì)量達(dá)到技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件規(guī)定的要求。為此，監(jiān)理應(yīng)將項(xiàng)目的總投資額，總進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)展開到單位工程，分部工程和單元工程，以單元工程為基礎(chǔ)，采取動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在投資到位不好的情況下，監(jiān)理將以積極的態(tài)度協(xié)助項(xiàng)目法人調(diào)整計(jì)劃，減少損失。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員3.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)受建設(shè)單位委托，貴州江河水利監(jiān)理有限公司黔南分公司對(duì)工程施工進(jìn)行全面監(jiān)督管理。根據(jù)工程特點(diǎn)及監(jiān)理任務(wù)情況，組建工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)(如圖3—1所示)，對(duì)工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)

4、責(zé)制，設(shè)有總監(jiān)理工程師1個(gè)，監(jiān)理員1人，實(shí)施進(jìn)程中根據(jù)工程進(jìn)展情況和專業(yè)需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。監(jiān)理單位承包單位設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第47頁總監(jiān)理工程師建設(shè)單位協(xié)調(diào)監(jiān)理員相關(guān)單位合同、檔案、信息管理質(zhì)量控制、過度控制、投資控制、、承包單位圖3—1組織機(jī)構(gòu)圖3.2監(jiān)理部成員情況，如下表姓名性別年齡專業(yè)職稱監(jiān)理職務(wù)徐東來男42水工工程師總監(jiān)工程師盧軍男34水工助理工程師監(jiān)理員四、施工監(jiān)理主要職責(zé)4.1審查承包單位提出的分部工程開工申請(qǐng)報(bào)告，自承包單位簽發(fā)開工通知：按施工合同規(guī)定

5、向承包單位發(fā)布停工令，審查復(fù)工令。4.2根據(jù)項(xiàng)目法人與設(shè)計(jì)單位的供圖合同，協(xié)助項(xiàng)目法人督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)供圖并核發(fā)施工承包合同規(guī)定的施工圖紙，設(shè)計(jì)文件和修改通知。第47頁4.3組織設(shè)計(jì)交底，及時(shí)反映對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件的意見和建議，組織工程有關(guān)各方協(xié)商工程技術(shù)問題和工程設(shè)計(jì)的一般性變更。4.4對(duì)于重大的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商，除提出監(jiān)理意見外，應(yīng)由項(xiàng)目法人批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)修改和重大變更，均應(yīng)由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行。4.5審查承包單位提出的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)措施，施工進(jìn)度以及安全，環(huán)保等措施，監(jiān)督檢查其實(shí)施，簽收檢查承包單位填報(bào)的月，季，年報(bào)表，提出監(jiān)理意見，控制工程進(jìn)度計(jì)劃。4.6審查承包單

6、位提出的主要材料和設(shè)備清單，并按施工承包合同和設(shè)計(jì)文件的要求，對(duì)其數(shù)量，規(guī)格，質(zhì)量進(jìn)行核實(shí);檢查實(shí)際進(jìn)場(chǎng)材料，設(shè)備出廠合格證，材質(zhì)檢驗(yàn)單規(guī)格，質(zhì)量進(jìn)行核實(shí);檢查實(shí)際進(jìn)場(chǎng)材料，設(shè)備出廠合格證，材質(zhì)檢驗(yàn)單，必要時(shí)責(zé)成承包單位對(duì)材質(zhì)進(jìn)行再檢驗(yàn)，防止不合格材料，設(shè)備用于工程。4.7檢查承包單位的質(zhì)量保證體系，審查其現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，試驗(yàn)成果以及施工原型觀測(cè)成果。4.8審查，復(fù)核承包單位布置的工程測(cè)量控制網(wǎng)和工程量斷面。4.9督促，檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國(guó)家和部頒技術(shù)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)圖紙文件的要求進(jìn)行施工和安裝活動(dòng)，核查施工過程中的主要部位，環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工，驗(yàn)收簽證，控制

7、工程質(zhì)量。4.10審核認(rèn)證承包單位的月，季工程進(jìn)度報(bào)表，完成工程數(shù)量和質(zhì)量，作為業(yè)主進(jìn)行工程支付的依據(jù)。第47頁4.11審查承包單位提出的階段，部位，環(huán)節(jié)，系統(tǒng)的分階段的工程檢驗(yàn)，驗(yàn)收以及整體工程的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，參加業(yè)主組織的最終驗(yàn)收。4.12督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交項(xiàng)目法人歸檔。4.13審理工程出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見，所發(fā)生的費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。4.14負(fù)責(zé)組織工程監(jiān)理例會(huì)，參加項(xiàng)目法人為工程召開的計(jì)劃會(huì)，調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目法人與承包商之間的