關(guān)于構(gòu)建農(nóng)信社企業(yè)文化的思考

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1、關(guān)于構(gòu)建農(nóng)信社企業(yè)文化的思考關(guān)于構(gòu)建農(nóng)信社企業(yè)文化的思考當(dāng)今是一個(gè)文化致勝的時(shí)代。金融企業(yè)文化具有獨(dú)特的振興、導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、調(diào)節(jié)、輻射作用，它是金融企業(yè)為達(dá)到一定目標(biāo)所采取的一種軟管理方式，是企業(yè)物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。農(nóng)村信用社作為一個(gè)地方合作金融企業(yè)，肩負(fù)著實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展內(nèi)在管理目標(biāo)和“服務(wù)三農(nóng)”的政治使命，勢(shì)必要尋求管理的飛躍，在不斷改革創(chuàng)新中，跟上時(shí)代的潮流，從泰勒科學(xué)管理模式向文化管理模式轉(zhuǎn)軌。研究探討農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。1.農(nóng)村信用社發(fā)展環(huán)境迫切需要其加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)縱觀當(dāng)前形勢(shì)，農(nóng)村

2、信用社正面臨一個(gè)最重要的最為激烈的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展時(shí)期。1.1．金融競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。就四川來(lái)看，外資銀行巨頭匯豐、花旗、渣打、東亞、華僑銀行、荷蘭銀行、大華銀行相繼在成都設(shè)立分行。就綿陽(yáng)來(lái)看，也有各類銀行、證券、貸款公司、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)達(dá)27家。1.2．農(nóng)村主陣地正被“蠶食”。農(nóng)業(yè)銀行重返農(nóng)村市場(chǎng)，政策性銀行悄然“轉(zhuǎn)型”，郵政儲(chǔ)蓄銀行的成立，大批的村鎮(zhèn)銀行、信用合作組織、專營(yíng)貸款組織應(yīng)運(yùn)而生。1.3．金融機(jī)構(gòu)市場(chǎng)退出機(jī)制形成?！吨腥A人民共和國(guó)商業(yè)銀行法》規(guī)定：商業(yè)銀行不能支付到期債務(wù)，經(jīng)國(guó)務(wù)院銀行業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)同意，由人民法院依法宣告其破產(chǎn)

3、。國(guó)務(wù)院關(guān)于深化農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)方案中指出：采取有效措施，通過(guò)降格、合并等手段，加大對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)信用社兼并和重組的步伐。對(duì)少數(shù)嚴(yán)重資不抵債、機(jī)構(gòu)設(shè)置在城區(qū)或城郊、支農(nóng)服務(wù)需求較少的信用社，可考慮按照《金融機(jī)構(gòu)撤銷條例》予以撤銷。1.4.國(guó)際企業(yè)管理理念趨勢(shì)發(fā)展。企業(yè)管理有已經(jīng)歷了有傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理，由科學(xué)管理向文化管理的兩次歷史性飛躍。21世紀(jì)是文化管理的時(shí)代，是世界先進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家和企業(yè)追崇的企業(yè)文化管理能帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理達(dá)到更高境界的必由之路。1.5．地震災(zāi)區(qū)發(fā)展先機(jī)難得。5.12汶川地震極重災(zāi)區(qū)災(zāi)后恢復(fù)重建和世界關(guān)注，帶來(lái)新的

4、市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇。作為弱勢(shì)金融群體的農(nóng)村信用社將面臨更大的生存挑戰(zhàn)。農(nóng)村信用社必須切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，深刻認(rèn)識(shí)到推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的極端重要性。如不在農(nóng)村信用社體制改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)靈魂的“脫胎換骨”，就無(wú)法適應(yīng)新的金融競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的發(fā)展需求，否則，只有死路一條。農(nóng)村信用社必須建立能展示自己的獨(dú)特企業(yè)文化農(nóng)村信用社在當(dāng)前背景下，必須建立能展示自己的獨(dú)特企業(yè)文化，才能統(tǒng)一信用社員工的經(jīng)營(yíng)觀念，服務(wù)觀念，效益觀念，發(fā)展觀念和競(jìng)爭(zhēng)觀念，使金融企業(yè)文化的激勵(lì)作用得到充分發(fā)揮。1．把握市場(chǎng)定位，建立品牌文化。農(nóng)村信用社要在激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟

5、，就必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，不貪大求洋，要做深做細(xì)，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，立足“三農(nóng)”，服務(wù)地方、扎根農(nóng)村、貼近農(nóng)民，不斷加大新形勢(shì)下“新三農(nóng)”貸款的投入，傾力支持農(nóng)民致富、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，新型城鎮(zhèn)化推進(jìn)，切實(shí)解決農(nóng)民貸款難問(wèn)題，努力打造支農(nóng)品牌文化，只有這樣，才能使廣大農(nóng)民充分感受到農(nóng)村信用社是身邊的銀行、自己的銀行、可信賴的銀行，也只有高舉支農(nóng)的大旗，建立支農(nóng)品牌，才能牢牢地占領(lǐng)農(nóng)村金融市場(chǎng)的至高點(diǎn)，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拓展自身的生存和發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村信用社的同步發(fā)展。堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn)，建立競(jìng)爭(zhēng)文化。現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)

6、已不再是單一層次上的競(jìng)爭(zhēng)，而是從局部的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、資源競(jìng)爭(zhēng)、資金競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)和信息競(jìng)爭(zhēng)等發(fā)展到各個(gè)層次上展開(kāi)的立體、全方位、整體的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)金融產(chǎn)品和服務(wù)日益市場(chǎng)化、商品化，以及金融競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)狀，農(nóng)村信用社要在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，必須建立“爭(zhēng)創(chuàng)一流”的競(jìng)爭(zhēng)文化。1．要在舊的理念基礎(chǔ)上建立一套反映時(shí)代風(fēng)貌、符合時(shí)代精神的企業(yè)理念體系，它是開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的理論基礎(chǔ)和行為指南；2．其次要在企業(yè)理念的指導(dǎo)下加強(qiáng)員工的思想教育、法制教育、理想信念教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高員工的整體素質(zhì)；3．加大硬件設(shè)施的投

7、入，改善信用社外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。農(nóng)村信用社作為地方性金融機(jī)構(gòu)，自身經(jīng)營(yíng)環(huán)境的好壞，服務(wù)設(shè)施、服務(wù)功能的齊全與否，在很大程度上決定著信用社對(duì)客戶吸引力的強(qiáng)弱，信用社要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，必須千方百計(jì)地改善服務(wù)環(huán)境、服務(wù)設(shè)施，提高服務(wù)功能，向社會(huì)展示良好的外在形象。3.改革用人機(jī)制，凸顯用人文化。眾所周知，一切競(jìng)爭(zhēng)歸跟到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)善于經(jīng)營(yíng)人才，誰(shuí)就是最后的勝利者。目前外資銀行相繼搶灘登陸，搶占市場(chǎng)，由于他們“輕裝上陣”，機(jī)制靈活，投資成本低，職工收入高，對(duì)人才市場(chǎng)構(gòu)成極大的威脅，農(nóng)村信用社要想留住人才，必須加快用人機(jī)制的改革。3.1．

8、要建立一套“以德為先”“德才兼?zhèn)洹?、“人盡其才”的用人機(jī)制。只有堅(jiān)持正確的用人觀，堅(jiān)持“以業(yè)績(jī)論英雄”，才能使優(yōu)秀的人才脫穎而出；3.2．要建立科學(xué)合理激勵(lì)機(jī)制。只有建立一套科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，客觀公正地評(píng)價(jià)員工的價(jià)值創(chuàng)造力，才能充分