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1、淺談EVA在績(jī)效管理方面的適用性 摘要：EVA即經(jīng)濟(jì)增加值是公司進(jìn)行績(jī)效管理的一個(gè)重要方法，在國(guó)外主要用于衡量公司為股東創(chuàng)造的價(jià)值，EVA本質(zhì)上是公司財(cái)務(wù)利潤(rùn)超出資本風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)成本的剩余部分，反映的是公司在特定時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造的價(jià)值。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)績(jī)效管理和經(jīng)濟(jì)增加EVA的特性進(jìn)行介紹，重點(diǎn)研究了EVA在績(jī)效管理方面的適用性，希望對(duì)提升企業(yè)價(jià)值管理有所幫助?！ ￡P(guān)鍵詞：績(jī)效管理；EVA；適用性 中圖分類號(hào)：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001-828X（2013）08-0-01 一、關(guān)于績(jī)效管理基本理論 所謂績(jī)效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同
2、參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的完善，績(jī)效管理的思想和方法正在被世界范圍內(nèi)眾多的公司所采用，也被越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)所重視?！ ?.現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理方法 ?。?）6σ法。在20世紀(jì)90年代中期，六西格瑪（6σ）從全面質(zhì)量管理方法演變成為一種具有高效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改善和優(yōu)化的技術(shù)，并提供一系列同步適用于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開發(fā)工具?！ 。?）平衡記分卡。平衡計(jì)分卡是績(jī)效管理中的一種新思路，適用于對(duì)部門的團(tuán)隊(duì)考核。是20世紀(jì)90年代初，由美國(guó)復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)創(chuàng)始人兼總裁戴維·諾頓（DavidN
3、orton）發(fā)展出的一種全新的組織績(jī)效管理方法。平衡計(jì)分卡有四個(gè)層面：財(cái)務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面?！ 。?）EVA法。EVA又稱經(jīng)濟(jì)增加值、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，其核心理念是：企業(yè)所有資本，無(wú)論是股權(quán)資本還是債務(wù)資本，都是有成本的，只有當(dāng)企業(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)超過(guò)所有成本后的結(jié)余才是真正的價(jià)值創(chuàng)造，才是真正為投資者帶來(lái)了財(cái)富?！ ?.EVA相關(guān)理論 二、EVA法特性 為了更好地闡釋EVA體系，人們常常用4個(gè)指標(biāo)來(lái)體現(xiàn)其內(nèi)涵，它們分別是評(píng)價(jià)指標(biāo)、管理體系、激勵(lì)制度和理念體系。EVA的顯著優(yōu)點(diǎn)在于： ?。?）合理性。EVA在稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上考慮了資本成本的
4、剔除，為衡量經(jīng)營(yíng)者對(duì)股東的貢獻(xiàn)水平找到了一種更科學(xué)、更合理的方法?！ 。?）動(dòng)態(tài)性。EVA能夠?qū)ζ髽I(yè)在一定時(shí)期內(nèi)創(chuàng)造的業(yè)績(jī)進(jìn)行“動(dòng)態(tài)”計(jì)量?！ 。?）廣泛的適用性。EVA既適用于企業(yè)層面，也適用于部門層面，甚至對(duì)于項(xiàng)目或產(chǎn)品的業(yè)績(jī)考核同樣適用。EVA還有很多優(yōu)點(diǎn)，在許多上市公司價(jià)值的衡量指標(biāo)體系中，EVA被證明是最科學(xué)、最有效的。但EVA的計(jì)算過(guò)程非常復(fù)雜，機(jī)會(huì)成本等指標(biāo)的估計(jì)又帶有很強(qiáng)的主觀色彩，所以具有一定的局限性。 三、EVA在績(jī)效管理方面的適用性 1.適用性因素分析 同傳統(tǒng)會(huì)計(jì)指標(biāo)相同，EVA也并不是在任何情況下都適用于任何公司。一般情況下，在考慮EVA
5、的適用性時(shí)需要考慮以下幾個(gè)因素： ?。?）行業(yè)因素。因?yàn)镋VA可以很好地衡量資產(chǎn)是否被企業(yè)有效利用，所以對(duì)于一些比較穩(wěn)定的、有形資產(chǎn)占較大比重的行業(yè)或企業(yè)比較有效。相反，由于EVA更多地表達(dá)的是一種歷史性的信息，其前瞻性比較差，對(duì)于那些有很好未來(lái)預(yù)期地行業(yè)和企業(yè)，EVA用起來(lái)不太方便。比如那些高速成長(zhǎng)的企業(yè)，他們回收期很長(zhǎng)，在短期內(nèi)會(huì)出現(xiàn)巨大的虧損，但市場(chǎng)對(duì)其的預(yù)期相當(dāng)高，而EVA卻無(wú)法表現(xiàn)出公司創(chuàng)造著價(jià)值的信息，只會(huì)提供給管理者目前企業(yè)資源大量消耗，甚至是經(jīng)營(yíng)狀況惡化的表面現(xiàn)象。同樣的，EVA也不適用于無(wú)形資產(chǎn)比重大或以人力資源為主要資產(chǎn)和提供專業(yè)服務(wù)的公司，在這些
6、企業(yè)中，公司的真實(shí)價(jià)值信息無(wú)法通過(guò)EVA體現(xiàn)出來(lái)。EVA也不適用于因商品價(jià)格變動(dòng)而引起很強(qiáng)波動(dòng)性的行業(yè)。例如，造紙行業(yè)的EVA業(yè)績(jī)隨紙張價(jià)格的變動(dòng)會(huì)呈現(xiàn)出很不穩(wěn)定的變化趨勢(shì)，因?yàn)镋VA值的年度變化如果非常劇烈的話，那就很難確定EVA的比例值，太大的波動(dòng)性則會(huì)導(dǎo)致較高的股東成本。 ?。?）戰(zhàn)略因素。EVA主要能夠衡量公司產(chǎn)生的現(xiàn)金流量以及資產(chǎn)使用的有效性。雖然這些是推動(dòng)公司價(jià)值的主要者，但他們并不是在任何時(shí)候都是最重要的戰(zhàn)略因素。如一家銷售公司財(cái)務(wù)上雖然十分靈活，但獲取市場(chǎng)份額是該公司今后幾年取得成功的關(guān)鍵，在此EVA激勵(lì)計(jì)劃中，EVA不可能衡量到公司的全部方面。對(duì)于那
7、些主導(dǎo)產(chǎn)品已經(jīng)處于成熟期的企業(yè)，此時(shí)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面基本可以反映出企業(yè)的業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效，偏重于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的EVA指標(biāo)則能夠較好的衡量企業(yè)的業(yè)績(jī)了。若企業(yè)處于初期、發(fā)展期，只依靠EVA來(lái)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)就不太恰當(dāng)，而應(yīng)結(jié)合其他戰(zhàn)略重點(diǎn)綜合考慮?！ 。?）責(zé)任因素。從根本上看績(jī)效管理目的就是獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)懲罰落后，這是在放權(quán)和責(zé)任明確的前提下進(jìn)行的。EVA考察的是企業(yè)的價(jià)值增值，它實(shí)施的前提就是管理者的投資決策權(quán)。與其他傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)一樣，EVA作為一種單一的綜合性指標(biāo)，財(cái)務(wù)責(zé)任的分解只是在一定程度上而言的，有時(shí)很難分解到下屬員工層次，而且員工對(duì)EVA的貢獻(xiàn)也
