圣卡洛陶瓷經(jīng)銷商業(yè)務(wù)培訓(xùn)手冊

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1、圣卡洛業(yè)務(wù)培訓(xùn)——策劃伊娜第一節(jié)職業(yè)心態(tài)篇一、何謂職業(yè)心態(tài)職業(yè)心態(tài)是個人對待職業(yè)的態(tài)度與觀念,就是要以什么樣的態(tài)度和方法去對待工作中的人和事。職業(yè)心態(tài)的積極與否,直接影響工作的質(zhì)量和效果。二、為什么要有積極的職業(yè)心態(tài)你心里怎么想的,結(jié)果就可能怎樣!心態(tài)決定行為積極心態(tài)帶來成功,消極心態(tài)導(dǎo)致失敗。沒有積極的心態(tài),和尚也要下崗。三、怎樣的心態(tài)是積極的心態(tài)1.誠信的心態(tài):誠實、正直、守信1)不要欺騙客戶(消費者),現(xiàn)在的客戶都很厲害,很容易識別你的謊言2)欺騙了客戶會給以后的工作帶來無盡的麻煩,即使當(dāng)時得到了利益也得不償失。3)客戶接受產(chǎn)品前,首先接受

2、的是人。業(yè)務(wù)員守信、正直,會讓客戶加強對產(chǎn)品的認(rèn)可。4)有了誠信的心態(tài),工作中就會問心無愧。5)誠信,培養(yǎng)吃苦耐勞的精神。2.平常的心態(tài)1)要有一個平常心,讓自己活得更充實。2)不要患得患失,徒增煩惱。3.寬容的心態(tài)1)原諒別人是一種美德(對他人寬容)。2)不要怨天尤人(對環(huán)境寬容)。3)不要輕易跳槽(對公司寬容)。a、這山望著那山高,如果那山不高了,還跳回來不成?b、到另一個單位也很難的,什么都要從頭做起。c、哪個公司都不會十全十美,制度也并非針對哪一個人。d、多想想問題是否出在自己身上。4.感恩的心態(tài)1)感謝父母、親人、師長、朋友、領(lǐng)導(dǎo)同事;

3、2)感謝所有的經(jīng)銷商和廣大的消費者;3)感謝天下所有的人,感謝天地萬物。5.其他積極心態(tài)◇自知和自信◇意志和膽識◇開放和追求四、積極心態(tài)的表現(xiàn)形式1.信念◆相信自己◆相信自己的公司◆相信自己的產(chǎn)品◆相信自己所從事工作的意義2.學(xué)習(xí)◆現(xiàn)在知識更新很快,不學(xué)習(xí)只有淘汰?!羧绻谀骋活I(lǐng)域堅持學(xué)習(xí),可以成為專家?!魧W(xué)習(xí)是創(chuàng)造財富的重要手段◆要在實踐中學(xué)習(xí),向成功者學(xué)習(xí)。3.行動◆積極的心態(tài)一定要付諸于行動?!魧W(xué)到的知識一定要付諸于實踐?!羟趭^造就績效◆付出總有回報銷售人員的“五水事業(yè)”:汗水+口水+淚水+墨水=薪水五、消極心態(tài)的表現(xiàn)現(xiàn)象1.憤世嫉俗,固

4、執(zhí)己見,不能容人,社會關(guān)系長期不佳;2.沒有目標(biāo),有如大海漂舟,渾渾噩噩,工作缺乏動力;3.缺乏恒心,不曉自律,懶散不振,制造借口逃避責(zé)任;4.心存僥幸,空想發(fā)財,平時不愿付出,只求不勞而獲;5.自卑懦弱,自我壓縮,不相信自身的巨大潛能和智慧;6.揮霍無度(或吝嗇貪婪),對金錢沒有較為中肯的看法;7.自大虛榮,清高傲慢,喜歡操縱別人,不能與人分享;8.虛偽奸詐,不守信用,蒙蔽他人,以欺騙他人為能事。9.過分謹(jǐn)慎,時常拖延,不能自我確定,未敢當(dāng)機立斷;10.恐怕失敗,害怕丟臉,不敢面對挑戰(zhàn),稍有挫折即退。六、怎樣培養(yǎng)積極、健康的職業(yè)心態(tài)健康、積極的

5、職業(yè)心態(tài)是人人可以學(xué)到的,無論他原來的處境、氣質(zhì)與智力怎樣。☆行動☆心存感激☆贊美與鼓勵☆微笑第二節(jié)團隊建設(shè)篇一、團隊的概念團隊是為了實現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體組成的正式群體。所有的工作團隊都是群體,但只有正式群體才能成為工作團隊。二、為什么要強調(diào)團隊1.當(dāng)今社會,分工越來越細(xì),由團隊來做通常效果比個人好。2.團結(jié)力量大。3.團隊成功的典型。三、高績效團隊的特征清晰的目標(biāo)相關(guān)的技能相互的信任一致的承諾良好的溝通恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)四、如何塑造高績效的團隊1.需要不同能力的成員1)創(chuàng)造者--革新者:產(chǎn)生創(chuàng)新思想;2)探索者--倡導(dǎo)者:倡導(dǎo)和擁護所產(chǎn)生的新

6、思想;3)評價者——開發(fā)者:分析決策方案;4)推動者——組織者:提供結(jié)構(gòu);5)總結(jié)者——生產(chǎn)者:提供指導(dǎo)并堅持到底;6)控制者——核查者:檢查具體細(xì)節(jié);7)支持者--維護者:處理外部沖突和矛盾;8)匯報者——建議者:尋求全面的信息;9)聯(lián)絡(luò)者:合作與綜合。2.需要具體的目標(biāo)有效的團隊具有一個大家共同追求的、有意義的目標(biāo),它能夠為團隊成員指引方向,提供推動力,讓團隊成員愿意為它貢獻力量。3.需要相互信任高效團隊的一個特點是,團隊成員之間相互高度信任。也就是說,團隊成員彼此相信各自的正直、個性特點、工作能力。第三節(jié)客戶關(guān)系管理和營銷價值管理客戶價值的

7、定義●不是所有客戶都給企業(yè)帶來利潤。●不是所有客戶都同等重要?!癫皇撬锌蛻艟灰曂??!裥】蛻舨灰欢ň蜎]有價值。一、客戶管理銷售的實踐1.目標(biāo)客戶的鎖定●客戶認(rèn)同。●客戶規(guī)模。●客戶需求緊迫性。2.客戶關(guān)系建立●客戶信息收集和分析?!窨蛻纛A(yù)計價值和分析。●客戶關(guān)鍵人物尋找?!窨蛻絷P(guān)懷。●客戶問題和需求識別。●促進客戶對本公司的了解。●建立基本的信任和共識。3.客戶價值管理●客戶機會分析。●客戶價值目標(biāo)確定?!襻槍π灾贫▊€性化解決方案?!窠⒖蛻舴?wù)團隊。4.致力于客戶長期關(guān)系建立●建立員工忠誠?!翊_定客戶價值取向?!駥嵺`8/2法則。●讓客戶認(rèn)

8、同物有所值?!窀鶕?jù)客戶忠誠現(xiàn)狀確定提升辦法。●獲得和保留客戶反饋。5.客戶忠誠度管理●客戶滿意是客戶忠誠的前提?!窨蛻魸M意度=客戶體驗—

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