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1、淺談我國制造業(yè)面臨的危機與對策論文關鍵詞：制造業(yè)；金融危機；突出問題論文提要：制造業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，為我國經(jīng)濟的發(fā)展和增長做出極大的貢獻，對我國經(jīng)濟有著舉足輕重的作用和地位。美國次貸危機的爆發(fā)和金融危機的發(fā)生，對我國處于適應全球經(jīng)濟發(fā)展和自我轉型期的制造業(yè)的影響是不言而喻的。自20世紀九十年代以來，以制造業(yè)為主的我國經(jīng)濟得到了長足發(fā)展，我國在全球制造業(yè)中比重從3%提高到2007年的13.2%。目前，我國的制造業(yè)在全球占有重要地位，位居美國之后，已經(jīng)成為全球第二大制造業(yè)國家，并具有“世界工廠”的稱譽。由美國次貸危機引發(fā)的金融風
2、暴，在短短幾個月時間里席卷了世界各國。美國的這場危機無疑在世界金融界發(fā)生了一場海嘯，這場金融海嘯所引發(fā)的經(jīng)濟危機使世界經(jīng)濟發(fā)展的不確定因素更加的不確定，對我國經(jīng)濟的發(fā)展也帶來一定的影響。在全球金融海嘯撲面而至的眼下，面臨“寒冬”，制造業(yè)需要大無畏的勇氣，來適應市場經(jīng)濟環(huán)境并從中找到生存之道。一、金融風暴下我國制造業(yè)的突出問題（一）我國制造業(yè)敏感度較小，風險防范能力差?！拔C不可怕，但企業(yè)沒有準備就真的很可怕”，我國企業(yè)敏感度較小，對次貸危機產(chǎn)生影響的認知度低，一旦面對危機，由于對經(jīng)濟的認知和了解以及防范不足，無法承受的企業(yè)只有“
3、死掉”。例如，合俊玩具廠的倒閉在東莞、珠三角乃至全國都激起波瀾。據(jù)報道，玩具行業(yè)是東莞八大支柱產(chǎn)業(yè)之一，廣東又是世界最主要的玩具生產(chǎn)基地，而東莞的產(chǎn)量更占了廣東的一半以上——合俊這個玩具制造巨人的轟然倒塌，無疑加劇了其他企業(yè)的擔憂。（二）原材料、勞動力及物流成本上升，資金占用比例擴大。2007年以來，制造業(yè)已經(jīng)邁入高成本時代，各項成本明顯抬高。能源和原材料、土地價格、人工等直接生產(chǎn)成本越來越高，很多地方的地價和房價漲幅過快。原材料和勞動力成本漲價，對制造型企業(yè)資金的占用很大。我國制造業(yè)一直采用的是依靠廉價勞動力，靠低成本和低價格
4、在經(jīng)濟出口中占有優(yōu)勢。原材料價格的上漲、勞動力成本的提高、物流成本的增加，無疑使處在經(jīng)濟風暴中的制造業(yè)的生存更加困難。（三）美元下跌，人民幣升值，對制造業(yè)的出口造成影響。從2007年開始，美元持續(xù)走軟，與之相對的是人民幣的不斷升值，對我國的制造業(yè)，特別是以出口為主的手工制造業(yè)，如家具業(yè)和玩具業(yè)，成本不斷增加，利潤卻在不斷地減少，企業(yè)的生存面臨危機。4（四）市場需求減少，銷量下降。隨著金融危機的爆發(fā)，全球經(jīng)濟陷入衰退，國外的購買力在不斷地下降，市場需求在不斷地減少，同時國內市場并沒有打開。銷量持續(xù)減少，但相對成本在增加，使企業(yè)很難
5、在短時間內有足夠的流動資金來維持企業(yè)的運行，有些資本額比較小的企業(yè)面對的只能是破產(chǎn)。（五）國內相關經(jīng)濟環(huán)境的不利。次貸危機中的我國制造業(yè)剛好處在一個適應全球經(jīng)濟發(fā)展期和整體產(chǎn)業(yè)的自我轉型期。在這期間，能源消耗型、勞動密集型、環(huán)境污染型的企業(yè)首先受到?jīng)_擊，次貸危機對于我國東南沿海存活在價值鏈低端的制造型中小企業(yè)而言是雪上加霜。二、我國制造業(yè)應對危機的有效選擇在金融危機中，制造業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)?！皺C會是給有準備的人”，在機會和困難面前，我國制造業(yè)所要做的是：（一）向成本更低的地區(qū)轉移。大量的國際制造業(yè)進入我國，考慮的第一重要原因，是
6、低成本因素。而我國制造業(yè)成本的提高，勢必會使這些企業(yè)未來向成本更低的國家和地區(qū)轉移，如從中國沿海地區(qū)轉向內地，從中國轉向越南等。但是，這一策略的使用有很大的局限性，因為轉移本身需要高額的成本，還涉及到低成本地區(qū)的法規(guī)、人力資源等諸多問題，而且轉移會最終導致低成本地區(qū)制造業(yè)成本的提高。（二）從低成本走向自主創(chuàng)新。作為長期高度依賴國外技術、貼牌代工的沿海外向型制造業(yè)，在看似輕松地獲得國際分工報酬的同時，自我創(chuàng)新能力、自有品牌開創(chuàng)能力卻發(fā)育不良或日益退化。在國際市場逐步萎縮、低廉勞動力成本優(yōu)勢逐步喪失之際，轉型也好、升級也罷，都將帶來
7、刻骨銘心的陣痛。但陣痛好過死亡，珠三角制造業(yè)必須直面這場挑戰(zhàn)，向創(chuàng)新要效益，以科技創(chuàng)新獲得發(fā)展新動力、以管理體制創(chuàng)新降低市場成本、以品牌創(chuàng)新贏得新的市場空間。（三）深度挖掘國內市場的價值。內貿市場曾經(jīng)因為誠信不足、賬期長等原因讓很多企業(yè)投身見效更快的外貿市場。不少企業(yè)在盯著國外市場的同時，幾乎遺忘了我們這個本身有13億人的龐大市場。隨著外貿市場經(jīng)營日益艱難，不少有先見之明的企業(yè)選擇回流國內市場。在全球市場上，跨國公司憑借強大的品牌優(yōu)勢，已基本瓜分了發(fā)達國家主流市場。在新興市場中，中國市場已成為新的兵家必爭之地。不過，中國市場特殊
8、的二元化結構與早期準入限制，使龐大的中國市場還處于方興未艾的發(fā)展階段。在這方面，深諳中國市場競爭游戲規(guī)則的本土企業(yè)還有著一定先發(fā)優(yōu)勢。（四）提升產(chǎn)品品質，樹立品牌意識。樹立全面的品牌與營銷共同發(fā)展意識，通過顛覆性的品牌營銷，打破市場上原有的競爭秩序，突破后來者面
