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《創(chuàng)新id匹配-技術(shù)推動(dòng)-需求搜索還是市場(chǎng)閱讀-》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、創(chuàng)新ID匹配:技術(shù)推動(dòng)需求搜索還是市場(chǎng)閱讀?012年1月17日國家統(tǒng)計(jì)局公布2016年中國GDP增長％，雖然實(shí)現(xiàn)了“十二五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的良好開局，但由于身處在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境中，很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家都表示不管對(duì)于中國經(jīng)濟(jì)還是世界經(jīng)濟(jì)來說，2016年的大勢(shì)都是很難預(yù)測(cè)的。歐洲國家是否會(huì)陷入長期的經(jīng)濟(jì)衰退?美國的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇能否順利?中國和其他新興市場(chǎng)是否會(huì)進(jìn)入低增長周期?在全球經(jīng)濟(jì)充滿諸多不確定的當(dāng)下，企業(yè)如何才能在本就低迷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)突圍?答案是：創(chuàng)新?！ ?chuàng)新成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵選擇，但遺憾的是，
2、創(chuàng)新目前依然只是某些企業(yè)的口號(hào)而已，它們還并沒有領(lǐng)會(huì)到創(chuàng)新的真正含義。根據(jù)博斯公司(Booz＆Company)最近對(duì)全球范圍內(nèi)各行業(yè)、各企業(yè)規(guī)模的近600位創(chuàng)新負(fù)責(zé)人開展的《全球創(chuàng)新1000強(qiáng)》調(diào)研顯示，近兩成的企業(yè)表示，根本沒有一套精心制定的創(chuàng)新戰(zhàn)略。創(chuàng)新負(fù)責(zé)人和企業(yè)決策者看待新產(chǎn)品和服務(wù)(包括如何對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造力、開放性和協(xié)作等無形的因素)的方式，是創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵。 在此次調(diào)查中，根據(jù)企業(yè)是采取漸進(jìn)式的創(chuàng)新還是突破式的創(chuàng)新，以及最終用戶在確定未來產(chǎn)品需求過程中所發(fā)揮的作用，企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略有三大類：
3、需求搜尋者、市場(chǎng)閱讀者、技術(shù)推動(dòng)者。需求搜尋者能夠積極地直接攜手現(xiàn)有客戶和潛在客戶，根據(jù)對(duì)最終用戶的深入了解，創(chuàng)造新的產(chǎn)品和服務(wù)此類企業(yè)通常從尚未清晰的需求人手，搶先推出新產(chǎn)品和服務(wù)。市場(chǎng)閱讀者能夠仔細(xì)地觀察客戶和競爭對(duì)手，但保持一種更為謹(jǐn)慎的方式。此類企業(yè)主要致力于通過對(duì)產(chǎn)品開展?jié)u進(jìn)式的創(chuàng)新并成為市場(chǎng)中的迅速跟進(jìn)者，從而創(chuàng)造價(jià)值。技術(shù)推動(dòng)者能夠遵循其自身的優(yōu)勢(shì)技術(shù)能力，利用對(duì)研發(fā)的持續(xù)投入來推動(dòng)突破式的創(chuàng)新和漸進(jìn)式的變革。此類企業(yè)通常致力于通過尖端的新技術(shù)，解決其客戶尚未清晰的需求。 根據(jù)博斯公司
4、多年的研究顯示，采取以上任何一種戰(zhàn)略的企業(yè)通常能夠超過同行；盡管這些表現(xiàn)最為出色的企業(yè)針對(duì)所采用的戰(zhàn)略發(fā)展并完善了一套獨(dú)特的、有針對(duì)性的能力體系，但無論這些企業(yè)采取哪種戰(zhàn)略，它們?cè)陉P(guān)鍵能力上都有著交集。 技術(shù)推動(dòng)者戰(zhàn)略 自四年前博斯公司開始分析這三種創(chuàng)新模式以來，技術(shù)推動(dòng)者戰(zhàn)略一直是全球范圍內(nèi)各行業(yè)中應(yīng)用最為廣泛的戰(zhàn)略。在最近的《全球創(chuàng)新1000強(qiáng)》調(diào)查中，它仍舊是全球創(chuàng)新前十強(qiáng)中最普遍的模式?！ 〕晒Φ募夹g(shù)推動(dòng)者不能再僅僅依賴于研發(fā)人員的能力來開發(fā)客戶夢(mèng)寐以求的獨(dú)創(chuàng)性產(chǎn)品。為了在當(dāng)今社會(huì)中取得成
5、功，技術(shù)推動(dòng)者必須在研發(fā)工作和以市場(chǎng)為導(dǎo)向的活動(dòng)間找到適當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn)，將創(chuàng)新活動(dòng)從過去的憑借高科技實(shí)現(xiàn)突破轉(zhuǎn)為減少對(duì)技術(shù)的依賴。這也是為什么谷歌等最成功的技術(shù)推動(dòng)者，不僅擁有成功創(chuàng)新者共同具備的能力(例如：將客戶需求融入產(chǎn)品開發(fā)，尋求客戶的共同參與)，而且還具備契合各自戰(zhàn)略的能力：對(duì)新興技術(shù)和趨勢(shì)的深入了解，以及對(duì)產(chǎn)品和項(xiàng)目生命周期的管理能力?！ 『苌儆衅髽I(yè)在長久的技術(shù)創(chuàng)新和貼近客戶需求兩方面同時(shí)達(dá)到惠普公司的高度。以硅谷奠基者和歷史悠久的技術(shù)先驅(qū)者而聞名的惠普，一直有意識(shí)地將創(chuàng)新工作與業(yè)務(wù)更為緊密地結(jié)
6、合，確保戰(zhàn)略目標(biāo)以及能為這些目標(biāo)提供支持的創(chuàng)新文化與整體戰(zhàn)略相匹配。盡管該公司的整體戰(zhàn)略因首席執(zhí)行官梅格·惠特曼(MegWhitman)的走馬上任而可能發(fā)生改變，但戰(zhàn)略與創(chuàng)新文化間的緊密聯(lián)系卻有望繼續(xù)。 創(chuàng)新與業(yè)務(wù)間的緊密聯(lián)系在惠普的中心研究機(jī)構(gòu)——惠普實(shí)驗(yàn)室中體現(xiàn)無遺。該實(shí)驗(yàn)室在全球設(shè)有七處研究機(jī)構(gòu)，由惠普公司高級(jí)研究副總裁普利斯·巴內(nèi)吉(PrithBaneriee)兼任實(shí)驗(yàn)室主任。在這一職位上，他同時(shí)負(fù)責(zé)管理惠普的研究人員，并與其他五個(gè)各自擁有研發(fā)部門的主要事業(yè)部合作，確保將理念和創(chuàng)新融入產(chǎn)品和
7、服務(wù)中。巴內(nèi)吉表示：“惠普實(shí)驗(yàn)室肩負(fù)四重使命。首先是創(chuàng)造絕對(duì)具有突破性的技術(shù)，其次是為惠普創(chuàng)造新的商機(jī)，第三是提高現(xiàn)有的技術(shù)水準(zhǔn)，最后是確?？蛻艉秃献骰锇榈膮⑴c?！薄 榱藢?shí)現(xiàn)這些使命，巴內(nèi)吉說：“惠普實(shí)驗(yàn)室采取了一種組合式的方法，即三分之一的研究人員從事非?；A(chǔ)的研究，著眼于未來十年；另有三分之一的研究人員針對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品，著眼于未來半年到一年半的時(shí)間；剩下的三分之一側(cè)重于中間那部分我們稱之為應(yīng)用研究的領(lǐng)域，著眼于未來二到五年，針對(duì)某些應(yīng)用，而不是產(chǎn)品?！薄 ∵@完全吻合技術(shù)推動(dòng)者的戰(zhàn)略目標(biāo)：確保卓越的
8、產(chǎn)品性能和質(zhì)量、盡可能地降低成本。不言而喻，這需要更尊重技術(shù)人才和知識(shí)，吸納來自外部(包括全球各高校的學(xué)術(shù)研究人員)的理念?；萜諏?shí)驗(yàn)室在尋求客戶參與的過程中電付出了切實(shí)的行動(dòng)：每年邀請(qǐng)500多位客戶了解研究人員的工作內(nèi)容，并在研究范圍內(nèi)直接和部分客戶開展“客戶合作創(chuàng)新”項(xiàng)目?！ ∵@一結(jié)構(gòu)不可避免地造成了與某些事業(yè)部間關(guān)系緊張，但事實(shí)上這卻是設(shè)計(jì)的初衷?！拔覀冇幸鈬L試著為事業(yè)部制造一些麻煩，”巴內(nèi)吉表示，“事業(yè)部的眼光只限于未來半年或一年的短期內(nèi)，這也是為
