創(chuàng)新id匹配-技術(shù)推動-需求搜索還是市場閱讀-

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1、創(chuàng)新ID匹配:技術(shù)推動需求搜索還是市場閱讀?創(chuàng)新ID匹配:技術(shù)推動需求搜索還是市場閱讀?2012年1月17日國家統(tǒng)計局公布2011年中國GDP增長9.2％，雖然實現(xiàn)了十二五時期經(jīng)濟社會發(fā)展的良好開局，但由于身處在經(jīng)濟全球化的大環(huán)境中，很多經(jīng)濟學家都表示不管對于中國經(jīng)濟還是世界經(jīng)濟來說，2012年的大勢都是很難預測的.Legan)的走馬上任而可能發(fā)生改變，但戰(zhàn)略與創(chuàng)新文化間的緊密聯(lián)系卻有望繼續(xù)?！　?chuàng)新與業(yè)務間的緊密聯(lián)系在惠普的中心研究機構(gòu)惠普實驗室中體現(xiàn)無遺。該實驗室在全球設有七處研究機構(gòu)，由

2、惠普公司高級研究副總裁普利斯巴內(nèi)吉(PrithBaneriee)兼任實驗室主任。在這一職位上，他同時負責管理惠普的研究人員，并與其他五個各自擁有研發(fā)部門的主要事業(yè)部合作，確保將理念和創(chuàng)新融入產(chǎn)品和服務中。巴內(nèi)吉表示：惠普實驗室肩負四重使命。首先是創(chuàng)造絕對具有突破性的技術(shù)，其次是為惠普創(chuàng)造新的商機，第三是提高現(xiàn)有的技術(shù)水準，最后是確?？蛻艉秃献骰锇榈膮⑴c?！　榱藢崿F(xiàn)這些使命，巴內(nèi)吉說：惠普實驗室采取了一種組合式的方法，即三分之一的研究人員從事非?；A(chǔ)的研究，著眼于未來十年；另有三分之一的研究人員針

3、對現(xiàn)有的產(chǎn)品，著眼于未來半年到一年半的時間；剩下的三分之一側(cè)重于中間那部分我們稱.L.之為應用研究的領(lǐng)域，著眼于未來二到五年，針對某些應用，而不是產(chǎn)品。　　這完全吻合技術(shù)推動者的戰(zhàn)略目標：確保卓越的產(chǎn)品性能和質(zhì)量、盡可能地降低成本。不言而喻，這需要更尊重技術(shù)人才和知識，吸納來自外部(包括全球各高校的學術(shù)研究人員)的理念?；萜諏嶒炇以趯で罂蛻魠⑴c的過程中電付出了切實的行動：每年邀請500多位客戶了解研究人員的工作內(nèi)容，并在研究范圍內(nèi)直接和部分客戶開展客戶合作創(chuàng)新項目。　　這一結(jié)構(gòu)不可避免地造成了與某

4、些事業(yè)部間關(guān)系緊張，但事實上這卻是設計的初衷。我們有意嘗試著為事業(yè)部制造一些麻煩，巴內(nèi)吉表示，事業(yè)部的眼光只限于未來半年或一年的短期內(nèi)，這也是為什么我們有三分之一的研發(fā)活動涉及幫助事業(yè)部解決目前的問題。但另三分之二的研發(fā)活動則是創(chuàng)造顛覆性的技術(shù)。由于事業(yè)部不斷從短期研究中獲益，并以實驗室顧問委員會委員的身份參與完善那些巴內(nèi)吉稱之為古怪、瘋狂的想法，因此事業(yè)部會將這些理念視為潛在的突破而不斷給予支持。　　需求搜索者戰(zhàn)略　　與眾多成功的市場閱讀者和技術(shù)推動者一樣，需求搜索者也有某些獨到之處。在戰(zhàn)略方面

5、，攜手客戶開發(fā)產(chǎn)品，并搶先投放市場；在創(chuàng)新目標方面，確保產(chǎn)品在市場中具備獨特的優(yōu)勢。最好的需求搜索者融合了一系列制勝的能力，包括精明地采用技術(shù)、有序地進行產(chǎn)品開發(fā)、能夠通過與終端客戶的定期直接聯(lián)系積累洞察力?！　〉?，真正使需求搜索者卓爾不群的是執(zhí)行戰(zhàn)略的能力將所有要素串聯(lián)成一個連貫的整體。正如我們所發(fā)現(xiàn)的那樣，與其他兩種創(chuàng)新模式相比，需求搜索者所采用的創(chuàng)新戰(zhàn)略在匹配度上明顯更勝一籌，企業(yè)文化對創(chuàng)新活動的支持力度也更大。這些企業(yè)的盈利率和市值更高，而且相當一部分高度連貫的企業(yè)都在采取需求搜索者模式

6、?！　⌒枨笏阉髡咴谄渌矫嬉诧@得與眾不同。我們的研究顯示，在被歸為需求搜索者的企業(yè)中，直接向首席執(zhí)行官匯報的技術(shù)負責人比例明顯更高，其創(chuàng)新工作議程更傾向于以自上而下的方式制定并予以明確的溝通。此次調(diào)研中，指出產(chǎn)品開發(fā)部門最有影響力的需求搜索者比例，比其他兩類企業(yè)高出近一倍。需求搜索者甚至在創(chuàng)新流程管理上也更勝一籌：它們對自身的產(chǎn)品組合管理流程在連貫性和嚴格性兩個方面給出了最高分?！　⒀邪l(fā)投入最多的企業(yè)與最具有創(chuàng)新精神的企業(yè)進行比較時，需求搜索者的優(yōu)勢顯而易見。在創(chuàng)新投入最大的十家企業(yè)中，需求搜索

7、者僅有一家，而在最有創(chuàng)新精神的前十強中，蘋果、Facebook、3M、通用電氣和IBM等需求搜索者占到了一半的席位。此外，一直以來硅谷企業(yè)多被視為技術(shù)推動者，但事實上，我們調(diào)研中近半數(shù)的硅谷企業(yè)卻是需求搜索者?！　“步輦惪萍?AgilentTechnologiesInc)就是位于硅谷的.L.需求搜索者的代表之一。自1999年脫離惠普以來，該公司致力于為通信、電子、生命科學和化工品行業(yè)提供儀器測試測量解決方案。首席技術(shù)官達琳所羅門(DarleneSolomon)這樣解釋這種獨特性：安捷倫對技術(shù)的追求

8、根植于每個人的心中。我們希望繼續(xù)成為科技引領(lǐng)者，而非跟隨者。但為了獲得成功，我們需要在關(guān)注于客戶和了解市場間找到平衡點。我們有多種技術(shù)可供選擇，伴隨而來的是各種技術(shù)上的挑戰(zhàn)。當我們做出努力時，所帶來的客戶和所實現(xiàn)的業(yè)務價值能顯而易見，這才是我們需要選擇的方向?！　∨c許多其他類似企業(yè)一樣，安捷倫的訣竅在于，同時考慮短期研發(fā)和以長遠的眼光看待未來五到十年的測試測量需要。所羅門表示：關(guān)鍵是確保我們在客戶短期內(nèi)所從事的領(lǐng)域中保持領(lǐng)先地位，并且90％以上的工作由各事業(yè)部完成。在安捷倫研究實驗