某服裝企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)

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1、摘要改革開(kāi)放30多年以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。民營(yíng)中小企業(yè)的迅速發(fā)展為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、社會(huì)就業(yè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)的全球化和知識(shí)創(chuàng)新步伐的加快，使得高素質(zhì)的人力資本不僅成為國(guó)家和社會(huì)的戰(zhàn)略性資源，而且成為民營(yíng)中小企業(yè)是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。薪酬體系作為人力資源激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)人力資本效能的發(fā)揮以及企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，因此本文著重分析民營(yíng)企業(yè)在薪酬管理方面存在的問(wèn)題。作者的判斷是，吸引更加優(yōu)秀、出色的人才，并加以激勵(lì)、發(fā)展與任留，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈且快速變遷的經(jīng)

2、營(yíng)環(huán)境中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，己經(jīng)是民營(yíng)企業(yè)薪酬管理的挑戰(zhàn)性課題。本文首先界定清楚民營(yíng)中小企業(yè)的概念，并結(jié)合事實(shí)分析了民營(yíng)中小企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)及管理制度上普遍存在的特點(diǎn)，并有針對(duì)性地闡述了相關(guān)薪酬理論，并總結(jié)了幾種常用的企業(yè)薪酬體系，在此基礎(chǔ)上，筆者以廣州A服裝廠為對(duì)象，分析現(xiàn)階段A服裝廠在薪酬管理方面存在的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的深層次原因，最后探索性地提出A服裝廠薪酬改革方案，該方案包括薪酬改革步驟和薪酬體系的重新設(shè)計(jì)。關(guān)鍵詞：民營(yíng)中小企業(yè)，薪酬管理，薪酬改革，服裝企業(yè)1緒論31.1論文研究背景及目的31.2論文研究思路及方法

3、41.3論文的框架內(nèi)容42民營(yíng)中小企業(yè)的界定及其特點(diǎn)52.1中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)52.2民營(yíng)中小企業(yè)的特點(diǎn)62.2.1企業(yè)員工素質(zhì)普遍不高62.2.2勞動(dòng)密集度高且兩極分化突出62.2.3組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單導(dǎo)致組織制度缺失72.2.4管理水平不高73薪酬管理的理論研究83.1國(guó)外專家學(xué)者對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的研究83.2國(guó)內(nèi)專家對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的研究93.3現(xiàn)有的企業(yè)薪酬制度體系104案例分析——A服裝廠的簡(jiǎn)介及薪酬概況124.1服裝行業(yè)的概括及行業(yè)特點(diǎn)124.2A服裝廠的簡(jiǎn)介及其薪酬現(xiàn)狀134.2.1公司簡(jiǎn)介134.2.1公司組織結(jié)構(gòu)

4、圖144.2.3A服裝廠的薪酬體系的現(xiàn)狀144.3現(xiàn)行薪酬體系中存在的問(wèn)題154.3.1薪酬的制定缺乏科學(xué)依據(jù)154.3.2薪酬結(jié)構(gòu)單一154.3.3崗位工資差距小164.3.4獎(jiǎng)金數(shù)額不公開(kāi)164.3.5只強(qiáng)調(diào)貨幣性報(bào)酬164.3.6薪酬沒(méi)有與績(jī)效考核直接對(duì)接164.4A服裝廠薪酬管理存在問(wèn)題的原因分析174.4.1對(duì)人力資源戰(zhàn)略管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)174.4.2薪酬管理觀念滯后174.4.3沒(méi)有系統(tǒng)地對(duì)崗位進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)184.4.4薪酬體系管理混亂185A服裝廠的薪酬改革方案185.1A服裝廠薪酬體系設(shè)計(jì)的思

5、路和步驟185.1.1薪酬體系設(shè)計(jì)的總體思路185.1.2工作分析與崗位估值195.1.3薪酬調(diào)查及外部薪酬定位225.1.4薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)225.2A服裝廠薪酬體系的重新設(shè)計(jì)235.2.1計(jì)件工資的設(shè)計(jì)235.2.2崗位基礎(chǔ)工資設(shè)計(jì)245.2.3職位與績(jī)效工資的設(shè)計(jì)245.2.4福利方案的設(shè)計(jì)255.2.5薪酬體系的實(shí)施和修正256結(jié)論26參考文獻(xiàn)271緒論1.1論文研究背景及目的21世紀(jì)以來(lái)，隨著我國(guó)加入WTO，全面深入進(jìn)行改革開(kāi)放，民營(yíng)企業(yè)直接受到來(lái)自國(guó)際環(huán)境因素變化的影響，經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得更為復(fù)雜和嚴(yán)峻。民營(yíng)企

6、業(yè)為求生存和發(fā)展，必須從戰(zhàn)略上實(shí)施靈活性轉(zhuǎn)變，推行新型的管理方式。而人才，作為企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展更具有至關(guān)重要的作用。因此，在新形勢(shì)下，企業(yè)特別是民營(yíng)中小企業(yè)如何吸引優(yōu)秀人才便成經(jīng)營(yíng)者十分關(guān)心的問(wèn)題。薪酬體系作為激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)員工的切身利益和企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。毫無(wú)疑問(wèn)，在人才競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的今天，如何利用薪酬達(dá)到最佳激勵(lì)效果，吸引、組建和保留一支高素質(zhì)且頗具競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍，是有遠(yuǎn)大目標(biāo)的民營(yíng)中小企業(yè)必須認(rèn)真思考的問(wèn)題。自改革開(kāi)放來(lái)，民營(yíng)中小企業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，但并不意

7、味著已經(jīng)走上了和諧發(fā)展的軌道，根據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所與中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)聯(lián)合舉辦的中國(guó)企業(yè)（更多地也包括著中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)）人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果，認(rèn)為中國(guó)企業(yè)在“人的管理”方面還處在從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)還沒(méi)有形成合理、有效的適合于自身發(fā)展的薪酬體系，薪酬體系只是建立在簡(jiǎn)單的績(jī)效考核結(jié)果上的“獎(jiǎng)金分配”和“調(diào)薪”，有的也還存在照搬西方薪酬體系的問(wèn)題。因此，構(gòu)建一個(gè)“對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性”，適合本土企業(yè)的薪酬體系，以此吸引和留住優(yōu)秀人才，已經(jīng)是當(dāng)今民營(yíng)中小企業(yè)的當(dāng)務(wù)之

8、急！由于在廣東省，服裝行業(yè)是相當(dāng)發(fā)達(dá)的，在2010年1—9月份，廣東省規(guī)模以上服裝企業(yè)累計(jì)完成服裝產(chǎn)量50.06億件，占全國(guó)總量的24.7%，其中針織服裝31.11億件，梭織服裝18.94億件，與2009年同期相比分別提高了22.6%、21.3%和24.5%，均高于全國(guó)平均增幅[1]。因此本文以廣州一家民營(yíng)服裝制造企業(yè)作為典型的案例來(lái)分析，以此探討民營(yíng)中小企業(yè)應(yīng)該怎樣在資